《高绩效团队建设》

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关于团队的几个问题？

n 我们是如何进行决策的?

n 团队绩效不好，谁的责任？客户不满意，谁的责任？

n 我们如何改进可以获得更高产出？

n 目标管理是什么？

我们为什么匆忙离开，因为种种原因倒在沙漠

如果沙漠掘金中：

探险队=现实中自己或者团队

金子=现实中的目标

路线=发展思路

沙漠=变幻莫测的环境

食物 水=经营成本

倒在沙漠=？

   决定我们活下来的**关键的因素？

**篇  倒在沙漠=团队绩效不好，**重要的原因是---方向比努力更重要

      目标的重要性

1、什么是目标？

          案例：哈佛大学关于目标的25年研究

2、企业目标是什么？

          案例：阿里巴巴百年大计的解读

          互动：我们的目标是？

       3、什么是目标

          目标的SMART原则在现实中的运用

          沙漠掘金中的我们的目标应该是：大山中究竟应该呆几天？

     第二篇  停留在大本营是为了什么？    

      明确目标=让目标成为真正地动力

      1、如何制定目标？

      制定目标的四步一法

      **步   分析同行

      第二步   确定资源

      第三步   明确压力

      第四步   评估风险

      一法     SWOT分析在目标管理中的运用

      2、正确的目标分解

      目标分解的重要性

      小目标到大目标的洋葱图分析

      阶段性目标的合理运用

      案例分析：分解新一年我的工作目标

      3、目标自我管理的七大步骤

      **终:目标共识（行动学习之团队共创在目标管理中的运用）

第三篇   好目标还需要好计划  好决策

1、 目标来源于决策

2、 决策制定三法则

我愿意去问--有效咨询

我愿意去听—资源的分析和收集

我愿意去改进—PDCA原则

       3、如何保证决策的有效性

          《高效会议技巧---行动学习之群策群力》

          《群策群力的目标规划与目标分解执行》

       一沙一世界，在红海中生存下来，让我们更有战斗力，为企业创造更高价值。