课程大纲：班组长的地位和使命班组管理的概念：品质、数量、成本、交期、人班组长的地位班组长的工作班组长的作用班组长的具体职责角色认知能力班组长的类型角色认知的三个层面生产管理能力制定计划的五步曲步：调查研究、发现问题第二步：明确目标第三步：拟定计划第四步：计划制订第五步：计划实施确立目标的SMART法则如何拟定计划？计划拟定三原则如何制定计划？如何计划实施？岗...

培训纲要：部分：PMC的工作职责与工作目标1．PMC生管物控的工作职责2．PMC生管物控的工作目标第二部分：弹性产能负荷分析1．产能负荷分析的步骤2．产能负荷分析的关键点3．人力负荷分析的方法4．机器负荷分析的方法5．产能负荷的管理方式第三部分：柔性生产计划制定与编排1、少量多样生产方式的特性2、少量多样生产方式的管理对策3、生产排程常见的六种方式4、计划排...

课程大纲：IE工业工程概述什么是IEIE目的IE的原理与发展历史IE技术的核心内容和追求目标如何活用IE思想IE七大手法动改法――七大手法之一人体运用原则双手并用的原则避免动作突变的原则反向对称的原则保持轻松节奏的原则排除合并的原则利用惯性的原则降低动作等级的原则手脚并用的原则减少动作限制的原则工具设备原则利用工具的原则易于操纵的原则工具万能化的原则环境原则...

课程大纲：一、供应链管理性质供应链管理的模型供应链管理本质供应链管理目标与特性供应链管理VS物流管理二、供应链管理实施供应链管理的七个实施阶段供应链管理的五个实施原则供应链管理实施的六基础要素制造型企业供应链管理的核心业务供应链运作基本模型预测与计划管理（1）供应链中存在的不确定性（2）需求特性与基本预测方法（3）供应链计划与APS（4）SCM、APS与ER...

简要提纲前言：我们当前的形势2008年是挑战大于机遇的一年成长的速度与当前中小企业的困惑外围？内围？？？外变？内变？？？缩减总动员-企业生命线上的另一个利润倍增模式部分、工厂成本结构分析1、直接成本2、简接成本3、显形成本4、隐形成本第二部分、缩减人员成本1、精简组织2、工作抽样3、提高劳动效率4、消除系统损耗第三部分、缩减采购成本1、建立价格信息体系2、采...

部分：6S推行的目的与意义1.古语：千里之行始于足下2.5S的起源、含义及其发展过程3.6S与现场管理的关系4.6S是其它管理体系良好运作的基础5.工厂推进6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推进6S管理的案例8.海尔6S大脚印案例9.德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例第二部分：6S推进的误区1.6S推行很简单2.工作太忙，没有时间做6S3.6S细节及...

课程纲要：一、柔性生产方式的介绍：1、柔性生产制造的新潮流驱动利益2、柔性生产方式的特征3、柔性生产方式的种类4、柔性流水化生产改革的五准则5、柔性生产与流水线生产的优缺点6、柔性生产方式与库存的关系二、“一个流”的基本构成1、实现“一个流”的基础基本原则与原则2、柔性生产的8项条件---单元生产的实施步骤---改善案例3、柔性生产节拍的确定与控制4、柔性生...

一、工厂成本结构分析 1、直接成本2、简接成本二、削减人员成本 1、精简组织2、工作抽样3、提高劳动效率4、消除系统损耗三、削减采购成本 1、建立价格信息体系2、采购人员的选择3、正确考核采购人员4、采购过程控制5、采购合同的制订6、正确考核供应商四、 削减库存成本 1、库存控制的作用与方法2、安全库存与经济订购量3、ABC库存分类与管理重点4、减少短缺5、...

课程大纲：一、生产计划的制订1、产能负荷分析2、生产计划的内函、实质与应满足的条件3、生产类型、特点与对策4、计划和生产控制八步骤5、生产计划制定---各阶段时间因素考虑6、生产排序优先规则7、生产计划排程表MPS与DPS8、插单、加单产量规划和应变方法9、紧急订单防范处理与应对二、生产进度的控制1、跨部门生产进度控制七步骤2、生产进度监控三个阶段3、生产进...

一、品质管理的三个历史衍变阶段 　　1、质量检验阶段---QC　　2、统计质量控制阶段---SQM　　3、全面质量管理阶段-----TQM二、TQM-质量管理八大原则 1、以客户为关注焦点2、领导作用3、全员参与4、过程方法5、管理的系统方法6、基于事实的决策方法7、持续改进8、与供方互利关系三、TQM-全员品质管理系统支持 　　1、企业品质职能机制1、IS...

课程内容：一、认识精细化管理二、精细化管理与制造业竞争优势1.企业为什么需要精细化管理2.竞争条件下制造业的成本、利润、价格与竞争优势分析3.制造业利润是如何产生的？4.精益生产的思想精髓-消灭浪费5.流程中的精细化分析-内部价值流识别6.生产现场的精细化指标-P/Q/C/D/S/M7.从量化指标看企业改善的空间三、基于数据分析的现场精细化管理1.地上工厂a...

一、计时作业全面分析 1、适合企业类型2、计时作业的特点二、计件作业全面分析 1、适合企业类型2、计时作业的特点三、企业实施计件作业的难点 1、 计件工资难定2、 工序工资难以公平、准确地分解3、 计件工资有时会偏高4、 不平衡的计件单价会挫伤员工的积极性5、 偏高的计件作业　　四、企业实施计件作业的难点改进 1、动作研究、作业研究及标准工自设定的工作技巧2...

课程大纲：一、设备管理流程设备管理中的部门职责购置申请审批采购安装验收资料建立移交使用二、生产设备的使用与保养生产设备的使用生产设备的标识生产设备的封存生产设备的开封生产设备的报废生产设备的保养：一级，二级，三级三、TPM基础知识TPM的概念TPM简史TPM基础TPM的发展历史TPM是一种模式转变推行TPM的要素四、TPM的核心重点TPM主要内容：日常点检、...

3、如何拟定计划？4、计划拟定三原则5、如何制定计划？6、如何计划实施？7、岗位之间接口处理8、执行制度的“炉火效应”五、十项管理技术之二：品质管控技术—4M实战 1. 产生品质问题的五大要素2. 解决品质问题的PDCA循环分析法六、十项管理技术之三：效率挖掘技术—4M实战 1. 流程再造四步法2. 实战训练：切铜管流程改造3. 妥善排班的方法4. 实战训练...

课程大纲：章：企业生产中常见的问题管理者真正的价值生产现场常见的问题及错误的解决方法探寻生产问题的产生源头第二章：全面分析生产问题的关键企业组织架构与组织运作产生冲突的原因解决组织运作中的冲突：流程改造与组织重组企业问题的演变和确保流程有效的标准化技巧第三章：解决生产问题的基础流程改造的切入点流程改造的步骤第四章：发现问题的工具异常处理的步：发现异常5S实务...

　　80年代特点与80后员工人格特质分析　　1、什么是80后？　　——80后员工行为特征分析　　2、我的地盘我做主　　——80后员工人格特质与职业价值观　　——80后员工的几种心理与行为特点　　3、80后的思维模式分析　　4、80后比较　　——时代环境对人格特质的作用关系　　——三个年龄段与三类不同群体差别　　——国内80后与国外80后的比较　　——不同行业...

课程大纲：部分:生产瓶颈的表现形式工序方面半成品方面均衡生产方面生产线方面第二部分:引发生产瓶颈的因素材料因素品质因素工艺因素人员因素突发性因素时间因素第三部分:生产瓶颈解决之道一、透过品质预防解决生产瓶劲品质预防的五大要素品质预防四大成本透视生产现场品质预防六大方法品质检验胜于品质预防二、透过流程再造解决生产瓶劲流程再造四步法实战训练：切铜管流程改造妥善排...

课程大纲：一、错误产生的原因1、不小心2、环境恶劣3、不习惯4、误会二、防止错误的手段1、防止错误的手段2、接触式探测3、定数式探测4、标准动作异常探测三、处理异常停止的对策1、处理异常停止的对策2、异常停止的特点3、查找异常停止的原因和处理异常停止的对策4、把握发生地点5、仔细分析作业6、清扫设备和地板7、查找轻微缺陷8、重新确认运转条件9、制定作业标准书...

章 构建系统模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析2、 PMC系统PC与MC职能定位管理3、 SCM供产销一体化3大周期管理4、 PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析工具库《一》PMC组织架构与作业流程图 SCM组织架构与作业流程图 供-产-销-研一体化作业流程图第二章 产能负荷分析与弹性计划制定 1、PMC计划...

课程大纲：什么是供应商的全面质量管理是否全员自愿自发参加QCC质量三要素客户数据流程质量的核心持续改进全面质量管理的要素聚焦客户领导作用全员参与持续改进波多里奇卓越绩效标准领导作用战略策划以顾客和市场为中心测量、分析和知识管理人力资源管理过程管理经营结果以TQM为基础之供应商管理系统发展模式供应商质量需求分析步骤客户需求分析产品制造需求分析供应商质量需求分析...

课程大纲：一、工厂成本结构分析1、直接成本2、简接成本二、削减人员成本1、精简组织2、工作抽样3、提高劳动效率4、消除系统损耗三、削减采购成本1、建立价格信息体系2、采购人员的选择3、正确考核采购人员4、采购过程控制5、采购合同的制订6、正确考核供应商四、削减库存成本1、库存控制的作用与方法2、安全库存与经济订购量3、ABC库存分类与管理重点4、减少短缺5、...

一、 均衡化生产1. 均衡化生产的定义2. 如何消除不均衡现象3. 实现均衡化生产的前提条件#61656; “5S“管理#61656; 小批量生产#61656; 快速换线#61656; 零不良生产#61656; 设备无故障化实现#61656; 问题处理能力培养#61656; 设备小型化和专用化#61656; 生产同期化速度#61656; 多能工生产二、 生产...

课程纲要:一.现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位新时期下管理面临的挑战和机遇现场管理的地位和使命现场管理在执行中的角色和作用现场管理执行能力的主要构成现场管理的权力和管理原则角色认知对自己和环境的分析二.成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具1.什么是成本及成本管理的主要内容2.成本观念的更新和现代成本控制3.改进质量和改...

课程大纲：部分：一线管理的工作内容什么是现场现场的使命完成生产任务维持并提高产品品质标准遵守并缩短交货期维持和降低标准成本维持生产设备正常运转防止劳动灾害彻底执行“５Ｓ”管理第二部分：一线管理者应有的工作责任与必备条件一线管理者的责任监督．管理自己的责任范围向其它部门或经营者呈报建议现场管理者的必备条件现场管理者的６大必备素质模型现场管理者的１２大素质能力第...

课程大纲：一、D0---准备D0过程1、8D概述2、D0准备8D的目的3、验证紧急反应行动的方式4、到达客户前的验证二、建立小组（D1）与描述问题（D2）1、为什么要成立8D小组2、组建小组的注意事项3、小组成员有七种扮演角色4、描述问题的关键陈述问题与头脑风暴发现并收集问题提问的技术鱼刺图分析头脑风暴的活动过程和实施规则二八法则ABC分析法5W2H三、开发...

课程大纲：品质管理总论品质不良对产销经营的影响需要确保品质的理由工厂品质管理的范围设计品质工程技术品质制程品质管理品质产品品质不良主要原因由于设计不良而引发由于工程技术问题引发由于制程责任而引发由于管理流程不良而引发制程品管的范围做好制程品质的策略避免不会做的因素避免疏忽做错的因素防止冤枉做坏的因素防止不愿做好的因素做好制程品质的基本原则首先做好进料品管进料...

课程大纲：推行6S的六大目的改善和提高企业形象提高工作效率消除安全隐患，保障企业安全生产降低生成成本，减少浪费改善员工精神面貌，使组织活力化保障品质，确保交货6S的定义整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFEFY）6S的起源6S的变革6S循环图案例分析海尔6S管理岗位职责书业务指导...

课程大纲：前言：质量管理的三个历史衍变阶段质量管理者角色认知质量管理职业化质量经理职业化质量管理人员应具备的涵养智信仁勇严质量管理人员类型分析品质技术型唯命是从型大撒把型劳动模范型哥们义气型强迫压制型教练型质量管理定位质量组织设计与变革管理品质机构设置的原则基于全员品质管理机能设置流程化品质机制有效的品质管理机制职能化组织与流程化组织的区别品质人员管理模式品...

什么是供应商的全面质量管理是否全员自愿自发参加QCC质量三要素客户数据流程质量的核心持续改进全面质量管理的要素聚焦客户领导作用全员参与持续改进波多里奇卓越绩效标准领导作用战略策划以顾客和市场为中心测量、分析和知识管理人力资源管理过程管理经营结果以TQM为基础之供应商管理系统发展模式供应商质量需求分析步骤客户需求分析产品制造需求分析供应商质量需求分析辨识关键流...

品质管理总论品质不良对产销经营的影响需要确保品质的理由工厂品质管理的范围设计品质工程技术品质制程品质管理品质产品品质不良主要原因由于设计不良而引发由于工程技术问题引发由于制程责任而引发由于管理流程不良而引发制程品管的范围做好制程品质的策略避免不会做的因素避免疏忽做错的因素防止冤枉做坏的因素防止不愿做好的因素做好制程品质的基本原则首先做好进料品管进料品质不良对...

课程大纲：一、：管理意识认知1、浪费的认识钱在哪里？七种浪费2、效率的认识效率的认识稼动率与可动率3、库存是企业的墓场二、管理方法优化1、流线化生产线流线化生产的意义流线生产与批量生产的差别流线生产的八个条件流线化生产的建立设备布置的三不政策有弹性的生产线布置流线生产布置的境界流线生产布置的要点一笔划的工厂布置2、设备布置原则设备也要流动设备也要能屈能伸柔软...

课程大纲：仓储的作业区管理货物保管场所分类的四个原则仓库存方式固定型流动型货区布置的四项基本原则货区的平面面置与空间面置的形式常见的七种货物摆放方式物品堆码的六项要求　二、仓储的业务管理货物的入库注意事项入库的抽验比例如何计算实物验收哪些方面如何办理入库手续仓库理货的九大内容物品存储的位置安排货物的出库管理三不原则三核原则五检查原则各种物质盘点时间的确定方法...

课程大纲：一、D0---准备D0过程1、8D概述2、D0准备8D的目的3、验证紧急反应行动的方式4、到达客户前的验证二、建立小组（D1）与描述问题（D2）1、为什么要成立8D小组2、组建小组的注意事项3、小组成员有七种扮演角色4、描述问题的关键陈述问题与头脑风暴发现并收集问题提问的技术鱼刺图分析头脑风暴的活动过程和实施规则二八法则ABC分析法5W2H三、开发...

一、赢在执行 　 1、 没有执行力就没有竞争力 　 2、 构成执行力的四大要素 　 3、 有效执行三条件 　 4、 世界一流企业是如何获得执行力的 　 5、 中国企业的差距何在 二、企业执行力是什么？ 　 执行力归根结底是企业培养或形成的一种文化，是企业赖以生存的一种能力。 　 1、 执行是过程，而执行力是完成执行的能力 　 2、 企业执行力是培养出来的 ...

职业素养——八种员工不成“器”一、 不想当将军的士兵不是好士兵 二、 让自己做自己的伯乐 三、 种员工：态度消极，和尚撞钟 1． 一个不忠诚于统帅的士兵2． 没有远大的目标3． 懒惰的恶习4． 不注重学习5． 没有危机感6． 自己管不住自己7． 不想信自己8． 没有强烈欲望9． 讨厌自己的职业10． 对待工作不够热忱11． 为老板而工作12． 为公司而工作1...

一、角色认知与成就之旅 ——游戏互动：基业成功职业成就心智导图旅程１:重新定位自己——职业定位与角色认知职场中的管理坐标职场中的角色认知旅程２：找出新差距——职业化的能力与方法超速学习，缩小差距争取上司信任四项原则旅程3：构建新团队——融合他人与构建和谐优势互补的完美团队营造团队文化五步旅程4：创造新业绩——勇担重责与达成绩效承诺执行，勇担重责焦点管理事半功...

一线主管精细管理实务部分：一线管理的工作内容一、 什么是现场二、 现场的使命1. 完成生产任务2. 维持并提高产品品质标准3. 遵守并缩短交货期4. 维持和降低标准成本5. 维持生产设备正常运转6. 防止劳动灾害7. 彻底执行“５Ｓ”管理第二部分：一线管理者应有的工作责任与必备条件一、 一线管理者的责任1. 监督．管理自己的责任范围2. 向其它部门或经营者呈...

一、柔性生产方式的介绍： 1、柔性生产制造的新潮流驱动利益#61618;　 2、柔性生产方式的特征#61618; 3、柔性生产方式的种类 4、柔性流水化生产改革的五准则 5、柔性生产与流水线生产的优缺点 6、柔性生产方式与库存的关系二、 “一个流”的基本构成 1、实现“一个流”的基础基本原则与原则 2、柔性生产的8项条件 ---单元生产的实施步骤 ---...

一、职业理念——有效执行之基石 　　 1、企业喜欢什么样的人才　　 2、人才的真义　　　（1）人才评价标准　　　（2）人才坐标系:人才,人财,人材,人裁　　 3、一流的职业理念的特点　　　（1）敬业　　　（2）拥有良好的心态和信念　　　（3）做事先做人　　　（4）制定工作目标导向,认真负责　　　（5）注重潜能开发　　　（6）专注　　　（7）提前行动,主动承...