《标杆管理》内训 ——20世纪90年代三大管理方法之一； ——全球500强企业中已有近90的企业应用了标杆管理； ——标杆管理取得了系统突破的企业其投资回报在五倍以上。培训目标：通过团队学习的方法，分析企业核心竞争力，发现差距和问题，寻找标杆， 进行标杆比较、分...

《易学管理工具系列培训》内训 ——领导力开发与团队建设 易学是人类智慧之源，不知易者，不足以言管理，不知易者，不足以为领导。知易用易，掌握易学中的经营管理工具，可以让我们把问题看得更清楚、更透彻，解决 问题更容易、更简单，极至“运筹帷...

《团队学习法》内训 这是一种可转化的和可持续的工作和学习方法。——爱德华•戴明 这是一项事业，是一项导致培训革命、催化管理革命的事业。——菲立普.科特勒 这是一种创建学习型组织的具体的实践方法。培训目标：掌握团队学习的方法，创建学习型组织。塑造远见型领导人，重塑业务模式；塑造创新型领导人...

《团队营销》内训培训目标：确立团队营销的理念，学习并掌握团队工作坊的使用方法，充分发挥团队精 神、团队协同的作用，最大化地开发团队的智慧、团队的潜能，实现企业经营 目标。适合企业：适用于BtoB商业模式的营销及BtoC商业模式中大客户的营销。培训对象：营销管理人...

《团队执行力》培训方案 没有执行力，就没有竞争力。 执行力差，是国内企业经营管理的最大黑洞。培训目标：经过团队学习使各级管理者增强执行的意识和能力，使之成为经理人必备的 一种本能.强化企业的基础管理和过程控制，最终提高组织整体的执行力。培训对象：企业中、高层管理者培训方法：团队学习法...