团队学习法

《团队学习法》内训



这是一种可转化的和可持续的工作和学习方法。——爱德华•戴明

这是一项事业，是一项导致培训革命、催化管理革命的事业。——菲立普.科特勒

这是一种创建学习型组织的具体的实践方法。

培训目标：掌握团队学习的方法，创建学习型组织。塑造远见型领导人，重塑业务模式

；塑造创新型领导人，解决运营问题；塑造变革型领导人，变革企业组织；塑造客户导

向型领导人，解决客户关系问题；重塑职能经理，打破部门壁垒；重塑业务经理，解决

技术应用问题。

培训对象：企业中、高层领导者

培训方法：团队学习法（集研讨、角色扮演、情景模拟、案例分析于一体）

培训时间: 2天

培训内容：

一、团队学习方法的导入

1、团队学习方法

2、案例

3、团队学习模型及要点

4、团队学习工具

二、摆出负面的关键事件

1、步骤、要点及工具导入

2、摆出负面的关键事件

3、对这些事件进行描述

4、点评

三、找出关键问题

1、步骤、要点及工具导入

2、原因分析，找出问题的根源

3、将这些问题进行系统化

4、将问题按重要性和紧要性排序

5、点评

四、制定行动计划

1、步骤、要点及工具导入

2、制定解决问题的行动计划

3、对计划进行评价

4、点评