领导力开发与团队建设

《易学管理工具系列培训》内训

——领导力开发与团队建设

易学是人类智慧之源，不知易者，不足以言管理，不知易者，不足以为领导。

知易用易，掌握易学中的经营管理工具，可以让我们把问题看得更清楚、更透彻，解决

问题更容易、更简单，极至“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的境界。

 

培训目标：学习易学的基本常识及管理应用的一些方法，运用易学的原理建立领导力开

发模型，掌握并使用这些工具，有效提高领导力，打造高绩效团队。

培训对象：高层管理人员

培训时间: 2天

培训方法：团队学习法（集角色扮演、情景模拟、研讨、案例分析于一体）

 

培训内容：

第一单元 易学的基本常识及应用

人类对于易学的基本认知？易学是什么？易学有什么？易学有何用？易学如何应用

于企业经营管理？

 

第二单元 用易学之法解析领导力

运用易学提供的理论工具，建立领导力分析模型，通过分析而知己、知人，成为明

智的领导者。

 

第三单元 用易学之法建立领导素质模型

运用易学提供的理论工具，建立领导素质标准分析模型，通过分析而明确各个职

位的胜任力标准，才能为职位选择合适的人。

 

第四单元 用易学之法开发领导力

运用易学原理，在领导力分析与领导素质标准分析的基础上，明确今后应学习努力

的方向和目标，擅用对路的激励和沟通策略，从而提高领导力。

 

第五单元 用易学之法打造高绩效团队

运用易学原理，建立团队建设模型，进行领导力实践，树立团队共同目标，优化团

队结构，完善机制，提高团队的能力和绩效。