标杆管理

《标杆管理》内训



——20世纪90年代三大管理方法之一；

——全球500强企业中已有近90%的企业应用了标杆管理；

——标杆管理取得了系统突破的企业其投资回报在五倍以上。

培训目标：通过团队学习的方法，分析企业核心竞争力，发现差距和问题，寻找标杆，

进行标杆比较、分析、学习和赶超，由此而提高企业的核心竞争力。

培训对象：企业中、高层管理者

培训方法：团队学习法（集角色扮演、情景模拟、案例分析于一体）

培训时间: 2天

培训内容：

一、标杆管理导入

1、标杆管理案例

2、标杆管理理论

3、标杆管理方法、流程

二、找标杆

1、核心竞争力分析

2、困惑或问题

3、三类标杆寻找

三、标杆分析

1、关键比较点

2、比较差距

3、标杆分析

4、标杆分析案例

四、标杆学习

1、标杆经验评估

2、确定标杆学习项目

3、制定标杆学习方案

4、建立标杆管理系统