2017组织变革与人员整合

**节   我们为什么要变革

一、我们变革的理由

二、我们做了哪些变革

三、变革会给我们带来什么

第二节  如何实施组织变革

一、变革项目相关要素和影响范围

二、高层领导者在组织变革的角色

三、中层经理人员在组织变革中的角色

四、人力资源部门的角色

第三节  如何帮助员工适应变革

一、组织变革怎么获得成功

二、组织变革的阻力

三、组织变革中人的因素

四、员工转变心理过程与对策

五、能促使人进行改变的法宝有三件

第四节  变革管理的**实践

一、GE的战略变革

二、海尔的组织变革

三、华为管理变革的轨迹

第五节  **变革保持竞争力

一、战胜变革带来的威胁

二、遵守组织变革的八大准则

三、处理好组织变革的五种关系

四、持续渐进式变革

五、管理变革的技能训练-工具练习