课程背景：人才宝贵早已是企业的共识，可如何留住企业花大力气培养出来的人才，则成为企业当下最关注的话题。互联网时代下，企业之间的人才竞争更加激烈，人才招聘信息更加公开和透明，人才的选择余地也在增大。另外，人才的个体需求也在发生变化，这些新生代的员工不仅仅关注物质水平，更为关注的是精神层面的满足，因此企业的管理水平和软实力上必须与时俱进。本课程围绕企业留住人才，...

课程背景：员工的认知体系从“要我干“到”我要干“转变，组织始终处在进步和进取的状态，这种自驱性组织的形成靠什么，有哪些因素，怎么去实现，是所有组织关注的话题。目标管理解决“要我干“的问题，企业要把目标定清楚，分解清楚，让所有管理者和员工知晓方向在哪，朝哪里打。企业的激励体系则是要去解决”我要干“的问题，必须打破干与不干，干多干少，干好干坏一个样的问题，这方面...

课程背景：2021年9月2日北交所官宣设立，致力于成为“有效服务专精特新中小企业的资本市场专业化发展平台”，并于11月15日正式开市交易。“专精特新”成为2021年的热点词语，概念火热。2023年，全面注册制也将开启，对于创新性企业来说，发展空间和可能性巨大，与此同时，对创新性和技术型人才的吸引和管理，也提出了更高的要求。按照工信部的解释，“专精特新”指的是...

课程背景：比亚迪股份有限公司（Build your dreams ）,成立于1995年，从初创期的20人，现已成长为横跨多个产业，拥有60多万员工的特大型民营企业。比亚迪是一家拥有核心技术，心怀梦想的公司。作为一站式手机零部件制造商，比亚迪是华为、苹果、小米、三星等众多手机品牌的核心供应商，是全球最大的手机锂电池供应商。比亚迪是新能源汽车的绝对领导者，拥有从...

课程背景：比亚迪股份有限公司（Build your dreams ）,成立于1995年，从初创期的20人，现已成长为横跨多个产业，拥有60多万员工的特大型民营企业。比亚迪是一家拥有核心技术，心怀梦想的公司。作为一站式手机零部件制造商，比亚迪是华为、苹果、小米、三星等众多手机品牌的核心供应商，是全球最大的手机锂电池供应商。比亚迪是新能源汽车的绝对领导者，拥有从...

《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》等法律颁布以来，劳动法律法规日益完善，劳动者的法律意识也得到大大加强，企业的用工法律风险逐步凸显。本课程将对企业用工过程中的如下常见问题给予解答。1. 试用期考核办法如何提高可操作性2. 业务关停，员工如何遣散和安排，如何避免赔付？3. 企业的规章制度怎么制定，才能得到法律支持4. 企业的奖罚制度，怎么样才能符合法律规范，...

人力资源管理专业属于一个新学科，专业科班人才较少，企业无论大小，都有人力资源管理的职能，因此市场需求量大。但不少人甚至是从业者，对人力资源管理缺乏非常全面深刻的认识，以至于一直认为人力资源管理工作无非就是打打杂，招招人，算算工资这样简单的事务性工作。人力资源是企业最重要的资源，人力资源的选、育、用、留工作的专业化程度，对企业的发展至关重要。怎么对企业的人工成...

科学合理的薪酬体系设计，对于企业和个人的重要性，毋庸多言。但在管理实践当中，您是否遇到如下问题呢？1. 企业觉得员工的薪酬水平已经高于市场，但员工就是不满意？2. 企业的用工成本高企，但员工的工资水平却低于市场，员工纷纷跳槽？3. 新入职员工定薪，是个大麻烦，定低了招不到人，定高了，内部老员工产生抱怨？4. 不同岗位的员工，薪酬结构上怎么体现？5. 怎么样调...

为了顺利找到工作，拿到理想企业的“offer”,应聘者会精心准备，这些经过认真准备的候选人在面试中说着“面试语言”，让面试官看到的表现也是“面试行为”，如果面试考官不能识别这层伪装，将可能寻觅不到合适的人才。因此，正确识别应聘者在面试中的表现，从完美的包装后面看到应聘者的真实水平和潜力，才是面试的真正目的所在。因此，作为企业的面试官，非常有必要树立良好的职业...

人才在企业中的地位日益凸显，管理好和用好内部人才，是所有企业共同的需求，而人才管理的基础工作，在于对企业的人才进行科学全面的人才盘点。大变革时代下，优秀的企业不断推陈出新，在市场竞争中昂然前行，根本原因在于他们拥有基于学习和创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养与人才梯队建设。以上两方面问题，相辅相成，您在管理实践中，是否遇到如何困惑呢？1...

组织设计与核心人才培养操盘课程背景：人岗匹配是企业人员管理的目的和归宿。但在实践中往往存在着企业的组织结构设计不合理、管理层次多、企业运行效率低、岗位职责不清晰、缺乏明确的定编标准等一系列企业组织设计层面的问题。同时，在人员管理方面，也存在着人才分类标准不具体，核心人才强有力的激励措施缺失等问题，导致核心人才的不满和纷纷流失。那么如何实现组织管理和人员管理的...

人力资源管理概论课程背景：人力资源管理专业属于一个新学科，专业科班人才较少，企业无论大小，都有人力资源管理的职能，因此市场需求量大。但不少人甚至是从业者，对人力资源管理缺乏非常全面深刻的认识，以至于一直认为人力资源管理工作无非就是打打杂，招招人，算算工资这样简单的事务性工作。人力资源是企业最重要的资源，人力资源的选、育、用、留工作的专业化程度，对企业的发展至...

制造业劳动定额管理与企业用工成本管控之道课程背景：随着社会和经济的发展，员工的工资增长是一个无法改变的现实。特别对于制造型企业来说，用工量大，人工成本管控状况直接关乎着着企业的盈利状况。企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出呢？员工“磨洋工”，出工不出力等问题怎么解决？高额的加班费支出怎么管控？月度奖金怎么发，发多少？年终奖按什...

企业用工成本分析与管控课程背景：随着社会和经济的发展，员工的工资增长是一个无法改变的现实，企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出呢员工“磨洋工”，出工不出力等问题怎么解决高额的加班费支出怎么管控月度奖金怎么发，发多少年终奖按什么标准发，怎么发既符合企业利益，又能保证员工利益最大化员工试用期考核怎么制定不胜任员工怎么处理经济补偿金...

人才测评技术与人力资源管理课程背景：实现人岗匹配、人尽其才是人力资源管理的出发点也是归宿。做到对人力资源的有效识别，离不开人才测评技术。在实践中，人才测评技术纷繁复杂，企业在应用时往往感觉无所适从。本课程从企业的实用角度出发，提供了大量的可以直接拿来即用的人才测评表格，方面企业应用。同时，结合现场互动，解释测评数据背后所代表的含义，让学员知其然也知其所以然。...

企业培训体系的构建课程背景：人力资源是具有能动性的资源，也是企业最为重要的资源，如何发挥人力资源的价值，开发人力资源的潜能，是企业培训开发部门最为重要的职责。但在实践过程中，您是否遇到如下问题呢1、企业业绩下滑，员工却感觉良好2、员工的培训需求和企业的业绩目标存在错位的情况；3、员工的培训需求多和杂，不知如何分析和识别；4、培训工作，变成了为培训而培训，形式...

企业薪酬体系设计与应用课程背景：科学合理的薪酬体系设计，对于企业和个人的重要性，毋庸多言。但在管理实践当中，您是否遇到如下问题呢？1、企业觉得员工的薪酬水平已经高于市场，但员工就是不满意？2、企业的用工成本高企，但员工的工资水平却低于市场，员工纷纷跳槽？3、新入职员工定薪，是个大麻烦，定低了招不到人，定高了，内部老员工产生抱怨？4、不同岗位的员工，薪酬结构上...

举案说法(劳动法)课程背景：《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》等法律颁布以来，劳动法律法规日益完善，劳动者的法律意识也得到大大加强，企业的用工法律风险逐步凸显。企业在用工过程中，往往存在如下的疑问：1、劳动合同应该要约定哪些内容如何规避无效合同风险2、试用期考核办法如何提高可操作性3、企业的规章制度怎么制定，才能得到法律支持4、企业的奖罚制度，怎么样才能符...

企业绩效管理体系的构建课程背景：绩效考核工作是所有企业都非常重视的一项工作。但在执行过程中，您是否遇到如下问题呢：1、企业战略高高在上，如何落地，如何让目标量化2、绩效评定指标如何分解，标准如何量化可操作3、执行困难，执行力低是什么原因，如何改善4、绩效考核的结果如何计算，如何与企业经营业绩挂钩，如何激发员工积极性5、如何与员工沟通，沟通什么，如何固化沟通成...

企业绩效和薪酬体系的一体化设计课程背景：绩效和薪酬设计工作，是人力资源管理中非常核心的部分。这两部分内容，在实践中往往是一体的，绩效会影响员工的薪酬设计，同时，绩效工资又是员工薪酬的重要组成部分。在设计过程中，您是否遇到如下问题呢？员工的绩效工资如何评定，由哪些因素决定？员工的浮动工资多少合适？怎么保证既能激发员工积极性又能管控企业成本？不同岗位的员工，薪酬...

非人力资源经理的人力资源管理课程背景：人力资源管理工作到底是谁的工作呢很多人会认为，当然是人力资源部的工作，正是因为在工作实践中存在着大量的这样的观点，”非人“这门课程应运而生。无论身处哪一层次的管理者，其工作归根究底都是对人力资源的管理。真正的人力资源管理者，是各直线管理者而非人力资源经理。因此，各级管理者应该必须加强人力资源管理理论和管理技能方面的训练。...

高效招聘体系构建课程背景：招聘到合适人才对于企业的重要性毋庸多言，但企业在招聘过程中，仍然存在着这些困惑：1、不仅招工成本在增加，招聘难度也在增加，合适的人才更加难觅；2、互联网时代，人才的招聘手段已发生变化，传统的招聘方式已难凑效；3、岗位说明书、胜任素质模型等基础文件缺乏明确的指导性；4、招聘的需求审核工作不到位，定岗定编不明确，招了根本不应该招的人；5...

EXECL技巧在人力资源管理中的应用课程背景：人力资源管理的实践中，会面对大量的数据处理和分析工作。如何快速高效的处理数据，如何发现数据的规律，是HR从业人员必须掌握的一门技能。在工作中，您是否遇到如下问题呢数据输入时容易出错，但却不容易发现；面对大量的数据，不知道如何快速分类汇总；设置公式时，为何不是所有的都可以下拉或右拖？如何快速的匹配员工的信息？如何设...