“专精特新”企业创新人才培育

课程背景：

2021年9月2日北交所官宣设立，致力于成为“有效服务专精特新中小企业的资本市场专业化发展平台”，并于11月15日正式开市交易。“专精特新”成为2021年的热点词语，概念火热。2023年，全面注册制也将开启，对于创新性企业来说，发展空间和可能性巨大，与此同时，对创新性和技术型人才的吸引和管理，也提出了更高的要求。

按照工信部的解释，“专精特新”指的是具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”的“四化”特征的企业，它们专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优。

对于这类企业，人才尤为宝贵。大变革时代下，必须建立起自己的核心优势才能在市场竞争中脱颖而出，而打造核心优势的关键则是吸引和培养优秀的人才,并做到有效激发潜能。本课程着力于创新型企业和技术性人才，从企业当下的痛点和实际需要出发，结合大型科技型企业的案例展开讲解。

课程收益：

1. 掌握“专精特新”企业人才管理的特点与人力资源管理新方向
2. 掌握如何引进创新型人才与形成培养体系，防止人才的断层
3. 掌握如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展
4. 掌握如何对人才进行持续性的培养、跟踪、建立能上能下的机制
5. 如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统
6. 掌握如何有效激励团队并留住优秀人才

授课天数：1天

课程对象：企业经营管理层、企业中高层管理者、HR等

授课方式：讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。

课程大纲

第一讲：创新性人才与企业人才管理概述

互动：创新性人才的特点

企业人才开发的主要途径

创新型人才特点以及对人才管理提出的新要求

企业人才管理面临的困局

1. 企业人才管理面临的主要问题
2. 企业为何“人才荒”
3. 缓解人才困局的几点建议

创新人才引进与培养思路

1. 人才引进方式分享
2. 企业人才培养体系的四大关键环节
3. 企业人才培养的三大关键要素

企业人才发展与梯队建设存在的问题与改善方向

1. 企业人才培育误区
2. 企业人才队伍建设误区分析
3. 人才发展与梯队建设方面的建议

第二讲   企业人才盘点与人才培养体系

一、何谓关键人才与人才盘点技术

1. 人才盘点盘什么？
2. 企业人才该如何分类
3. 人才盘点工具---九宫格
4. 如何识别关键人才
5. 关键人才的特点与管理特殊性

二、员工潜能开发的途径

1. 知识与理论层面的开发途径
2. 技能层面的开发途径
3. 态度与价值观层面的开发途径

三、人才培养形式

1. 内部培训（培训形式+培训课程）
2. 师带徒或老带新模式
3. 代理与试用模式等

第三讲 创新人才培养与人才发展通道建设

案例：华为、腾讯、比亚迪等创新性企业的人才发展通道设计

人才发展通道介绍

1. 建立人才发展多通道的必要性
2. 人才发展通道的常见类型
3. 人才发展通道建立应明确的三项工作

人才梯队建设

案例：人才断层给企业带来的影响

1. 企业的人才梯队划分
2. 关键梯队的遴选
3. 候选对象的确定与培养机制
4. 如何确保企业的人才不断层
5. 企业的晋升节拍与成本效率的平衡之道

相关激励政策设计

1. 各职级的相关薪酬福利政策设计
2. 能上能下机制如何确保
3. 如何做到公开、公正、公平？

员工发展多通道设计

1. 纵向发展通道
2. 横向发展通道

专业序列发展通道

1. 职位等级设置
2. 胜任组织及其模型如何构建
3. 与管理通道如何衔接
4. 相关文件制定

培训工作如何支撑企业人才发展与梯队建设

案例：如何规划好每一位创新型人才的发展路径

第四讲   技术性人才考评与关键人才留用

创新型人才绩效考核的特点

1. 研发活动本身的特点
2. 技术人才的特点

大佬们如何看淡技术人员考核

1. 任总如何看待绩效考核与KPI
2. 雷军谈管理
3. 案例：比亚迪如何对技术人员进行考评

创新性人才考评与激励建议

1. 关注过程还是结果
2. “诺贝尔奖”的启发
3. 创新性人才激励的形式与注意事项

如何留住关键人才

1. 关键员工离职给企业带来的负面影响
2. 关键人才离职的原因分析
3. 关键人才的离职信号
4. 留住人才的几点思路
5. 如何进行留职面谈
6. 如何进行关键人才离职管理

相关答疑与交流