最佳实践---企业如何留住核心人才

课程背景：

人才宝贵早已是企业的共识，可如何留住企业花大力气培养出来的人才，则成为企业当下最关注的话题。互联网时代下，企业之间的人才竞争更加激烈，人才招聘信息更加公开和透明，人才的选择余地也在增大。另外，人才的个体需求也在发生变化，这些新生代的员工不仅仅关注物质水平，更为关注的是精神层面的满足，因此企业的管理水平和软实力上必须与时俱进。

本课程围绕企业留住人才，特别是核心人才的话题，讲述了企业究竟要留住什么样的人才，人才离开企业的原因有哪些，留住人才有哪些方法，哪些成功的经验可以借鉴等内容，希望可以给企业提供具体的思路和方法。

课程收益：

1. 深入分析员工离开企业的主要原因
2. 让各级管理者明确身上所肩负的管理人才和留住人才的责任
3. 掌握如何对人才进行分类，不同人才在管理上的策略应该如何调整
4. 掌握企业留住人才具体的方法和策略
5. 掌握如何进行日常面谈，留职面谈以及如何对离职员工进行有效的管理

授课天数：1-2天

课程对象：经营管理层、人力资源负责人、部门经理、主管等

授课方式：讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。

课程大纲

第一讲 企业人才盘点与离职原因分析

员工离职带来的一系列问题

企业要留什么样的人

思考：企业离职率越低越好吗？

1. 企业人才的分类
2. 企业人才的盘点技术

工具：九宫格在企业人才盘点中的应用

明确企业重点应该留什么样的人?

员工为什么会离开企业

互动：离职原因大汇总

1. 外部环境因素
2. 企业内部因素
3. 员工个人因素
4. 员工离职的信号

分享：员工离职的12个信号

互动：作为员工的领导，识别出了这些信号后该做什么？

第二讲 企业留人策略分享（重点）

一、招聘环节与留人

1. 观点：留人从招人开始
2. 招聘稳定性预期高的员工
3. 做好岗位的任职资格分析
4. 关注应聘者的内在素质
5. 招聘认同企业文化的员工
6. 招聘适合岗位的员工，而不是越优秀越好

分享：判断员工稳定性预期的六大方面

二、待遇留人---绩效薪酬体系设计

1. 做好薪酬内外部公平的基础数据调研
2. 薪酬体系设计注意事项
3. 企业科学合理的奖金体系设计

案例：奖金如何计算

案例：企业年终奖如何设计？

分享:某大型企业年终奖设计思路

三、 管理留人和情感留人

1. 如何降低因管理不善导致的员工流失
2. 管理人员的选拔标准
3. 提升管理人员管理技能
4. 如何加强管理层与员工的沟通
5. 案例：沟通在管理中的重要作用
6. 如何对下属有效激励

案例：哈佛大学关于激励的研究成果

分享：情感留人策略

 四、平台和事业留人

1. 如何打破“管理独木桥”
2. 企业多通道的职业路径设计

案例：如何规划核心人才的发展路径

案例：比亚迪才发展通道设计

第三讲  离职约束机制设定与离职管理

一、离职的约束机制

1. 劳动合同（这方面对员工的约束力小）
2. 相应的待遇设置
3. 一些期权的设置
4. 案例：比亚迪企业留人策略分享

二 、 问题员工的处理思路

1. 如何看待“问题员工“
2. 问题员工的类型
3. 问题员工处理四步法
4. 案例：这样的员工怎么办？

做好留职面谈

离职员工的管理政策

案例分享：比亚迪是如何对待离职的核心员工的

课程总结与互动答疑