前言1、仓储管理的重要意义2、物料保管的七大原则3、八部曲关键管理模式4、物资存放的十个原则和方法讲、仓储管理概述1、仓储的产生和发展2、仓储的地位与作用3、仓储管理4、仓储与现代物流5、仓库的功能与分类6、仓库的结构与布局7、自动化立体仓库8、仓储设备选择与管理第2讲、仓储流程管理1、入库管理◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方式◆货物堆码的方式、货物验收...

一、概论1.生产管理的范畴2.生产管理的标准二、生产管理与进度控制（PC）1.什么是生产管理与进度控制（PC）？2.良好的生产管理与进度控制应该做到的六大点3.PC管理做得差，容易造成什么现象？三、生产管理的组织结构与职能1.生产管理各部门的作用2.生产管理各相关部门的工作职能及岗位能力要求四、生产计划与进度管制1.设备计划与总体计划2.计划均衡四大战略和方...

一．7S的目的、意义、正确理念和推行方法1.7S的起源、含义及其发展过程◆7S是企业管理的基础工程◆7S管理八大作用◆ 推行7S的具体目的◆7S与现场管理的关系◆7S的三大支柱◆7S”改善对象及目标◆7S管理是其它管理体系良好运行的基础◆ 案例研讨：某世界500强工厂存在的问题◆ 案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败◆ 案例分析：为什么说7S不仅仅...

章：ISO/TS16949体系简介1.TS16949产生背景及发展历程2.规范系列内容3.申请认证资格4.ISO/TS16949目标5.认证好处6.规范要求结构第二部分：ISO/TS过程方法简介1.过程及过程方法2.汽车行业的过程方法3.过程方法乌龟图章鱼图4.过程监控和测量5.过程分析和改进第三部分：体系的特殊要求4质量管理体系4.1总要求4.1.1总要求...

　　一、班组长角色境界　　1、班组长的五种类型　　2、企业的使命感与班组长的角色要求　　3、班组长---从业务精英转变为管理精英　　4、班组长---走向将军的阶段　　5、班组长---企业管理的系统集成者　　6、班组长---卓越企业管理的主力军　　7、班组长如何成功的从技术精英转换为管理精英　　8、班组长应具备能力要求　　二、班组长角色认知　　1、卓越企业看基...

一、安全生产管理概述1、安全事故的特点2、安全之河3、安全多米诺骨牌效应4、安全生产管理3E原则5、安全生产原理6、安全生产管理的要求7、几个基本原则8、八个明确案例：安全视频解析9、安全事故的主因是违章10、思索：“安全行为”与“六个三”的管理案例：白国周的六个“三”和事迹11、安全管理的特点12、安全事故图片展示13、安全生产冰山理论14、引发事故四因素...

课程大纲：单元TWI-JI工作教导1、何谓督导人员2、督导人员必备的五个条件3、工作教导应有的理念4、传统的教导有哪些缺失（案例演练）5、工作教导四阶段法6、教导前的准备事项7、工作分解表的制作方法（用企业现场案例分析）8、学员演练工作分解表的制作（企业现场案例演练）9、冗长的工作教导原则10、感觉的教导原则11、吵杂的环境教导原则12、督导人员应有的潜力1...

　　单元 TWI-JI工作教导　　1、何谓督导人员　　2、督导人员必备的五个条件　　3、工作教导应有的理念　　4、传统的教导有哪些缺失（案例演练）　　5、工作教导四阶段法　　6、教导前的准备事项　　7、工作分解表的制作方法（用企业现场案例分析）　　8、学员演练工作分解表的制作（企业现场案例演练）　　9、冗长的工作教导原则　　10、感觉的教导原则　　11、吵杂...

天上午（9：00～12：00）Oslash;班组长应有的认识u对经营环境和制造业发展趋势的体认u认识企业及你属的企业u认识你所属的部门和定位u对班组长工作内容的认识u对班组长角色,定位和作用的体认u班组长常见的的问题和解决方法u班组长的自我认知u讨论:目前企业的问题是什么要如何才能解决中场休息Oslash;班组长的工作现场管理实务(基层现场管理要点)u管理的...

　　一、从优秀走向卓越——认识“五型”（学习型、创新型、安全型、节约型、和谐型）　　班组　　1. 如何创建“五型班组”？　　2. 当前班组管理面临的挑战和机遇　　3. 五型班”班组管理的内核　　4. 当前各种班组长的画像　　5. 卓越的五型班组管理的特征　　6. 现代企业对五型班组长的素质要求　　二、责任心和班组文化建设，心理调整　　1.　　　责任-----...

课程大纲：一、班组长角色境界l班组长的五种类型l企业的使命感与班组长的角色要求l班组长---从业务精英转变为管理精英l班组长---走向将军的阶段l班组长---企业管理的系统集成者l班组长---卓越企业管理的主力军l班组长如何成功的从技术精英转换为管理精英l班组长应具备能力要求二、班组长角色认知l卓越企业看基层l基层管理的方法l企业需要怎样的班组长l企业班组管...

　　部分：6S推行的目的与意义　　1、6S的定义、来源和6S管理　　2、企业的12种浪费及改善提示　　3、中日企业现场管理之天壤之别　　4、哪些公司是世界级的公司　　5、6S会给企业带来的八大好处　　6、6S实际故事与启发　　7、四个相关方的满意　　8、6S之间的关系　　9、6S与现场管理的关系　　10、6S是其它管理体系良好运作的基础　　11、如何策划6S...

讲、问题的含义与态度1、问题的含义2、常见问题分析3、实现“四化”4、工作方法无序的表现5、如何“变态”6、EQ与解决问题的态度7、班开始要立即解决的问题第二讲、管理人员对问题的定位1、保持A状态、改善B状态、消除C状态2、对有问题的管理人员认识3、解决与员工贴近的问题（三现主义）4、解决承上启下的问题第三讲、生产计划管理中的问题与解决1、生产计划编制组织设...

　　一.概论　　1.生产管理的范畴　　2.生产管理的标准　　二.生产管理与物料控制（PMC）　　1.什么是生产管理与物料控制（PMC）？　　2.良好的生产管理与物料控制应该做到的六大点　　3.PMC管理做得差，容易造成什么现象？　　三.生产管理的组织结构与职能　　1.生产管理各部门的作用　　2.生产管理各相关部门的工作职能及岗位能力要求　　四.生产计划与进度...

讲师的信心训练1. 人人都可以成为讲师2. 怎样提升强烈的表达愿望讲师的气质训练3. 版块训练：“我是一个优秀的人”4. 版块训练：“卓越讲师之路”讲师的感召力训练5. 学会积极思维6. 胆气训练7. 亲和力与宣导力如何熟练运用讲台上的八大控场工具主持人造气氛六大基本技能速成如何征服自己/舒解压力公众演讲的十条规则培训师的口表语言要领与技巧培训师的声音要领与...

　　单元一、班组长定位及胜任能力认知　　1.依主管的表现分成五种类型主管　　2.企业的使命感与班组长的角色要求　　3.班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿　　4.班组长---走向将军的阶段　　5.班组长---企业管理的系统集成者　　6.班组长常见的的问题和解决方法　　7.班组长的自我认知　　8.讨论:目前企业的问题是什么要如何才能解决　　单元二：基层管...

模块：班组长角色认知（6H）篇、角色认知、素养提升1.目前企业的管理乱象2.5C时代对班组长的要求3.受欢迎的员工4.班组管理的内容5.我是谁？6.班组长的承上启下7.班组长的职责和任务8.班组长的素质要求9.班组长的定位10.班组长管理能力分析11.班组创先举措第二篇、班组长的领队角色1.PDCA的管理方式2.建立班组目标3.5W1H做好工作计划4.目标和...

讲、中层管理者的四项主要工作职责1、宣贯企业的愿景和使命2、执行公司的制度和决定3、打造自己的部门和团队4、达成既定的结果和目标■案例分析－忙碌的小张第二讲、中层管理者的五种主要角色定位1、公司和上司“指令”的执行官2、部门全面提升的人力资源经理3、团队建设中的教练员4、部门工作的设计师和规划师5、同事心目中的讲师级朋友■案例分析－是谁的错第三讲、目标、计划...

　　前言、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系　　1、精益推进体系以5S为基础　　2、准时化、柔性化生产的原则　　3、追求零浪费的生产　　4、精益生产“零浪费”与IE改善的关系　　5、价值流改善压缩制造周期改善案例介绍　　6、工业工程(IE)－提高效率降低成本的利器　　7、IE部管理职责－IE改善在工厂中的定位　　8、工业工程和精益生产的真实故事　　9、影...

篇 现场管理者的角色认知和必备技能1. 班组长的职责作用2. 班组长角色定位3. 班组长工作的基本守则4. 班组长必备的管理技能5. 优秀班组长的胜任素质与行为表现6. 现场管理的5大要素7. 现场问题的5大来源8. 现场管理者的角色认知“三头六必”10.现场管理者长的“四化”意识11.现场管理者能力与性格测试（现场研讨）12.现场管理者管理水平测试（现场测...

　　一、TQM的准备知识　　1、质量重要吗？　　2、讨论：什么是质量？　　3、案例：海尔对质量的认识　　4、讨论：提升客户满意度的关键　　5、案例：丰田对客户满意度的测量方式　　6、质量管理发展的历史　　7、什么是TQM　　8、TQM的起源与发展过程　　9、案例：中集对品质的追求　　二、标准化作业——TQM实施的基础　　1、体会做好质量管理必须回答的二个问题...

一、失效模式影响分析(FMEA)描述1、FMEA的目的、起源、分类和实施原则2、顾客的定义、执行时机3、FMEA小组的成立4、实施FMEA的前期准备5、流程图6、因果分析7、FMEA列表8、系统与子系统9、接口和交互作用二、FMEA分类1、系统FMEA2、设计FMEA3、设计FMEA是什么4、客户的定义5、DFMEA小组的责任6、DFMEA的作业动机7、注意...

一、何谓执行力1、执行力的特征2、高效执行力的三维模型――执行动力、执行能力和执行保障案例分析：西点的执行力精神二、高效执行力意识强化训练1、执行力不佳的原因分析1.1执行力的重要性约翰·库缇斯视频1.2有效执行的基石——职业理念1.3高层管理者执行力差的十大原因1.4中层管理者执行力差的十大原因1.5 基层管理者执行力差的十大原因2、提高执行力与凝聚力的技...

　　一、TPM的定义　　1、B.M事后保养，Break-down Maintenance　　2、P．M预防保养，Preventive maintenance　　3、P.M生产保养，Productive Maintenance　　4、C.M改良保养，Corrective Maintenance　　5、M.P保养预防，Maintenance Preventive...

一、过程控制的观念1.SPC的起源，错误认识解析2.有反馈的过程控制系统模型3.过程中存在的变差（差异）4.过程控制与过程能力5.局部措施与系统措施6.持续改进过程循环二、SPC统计基础1．现代质量管理学的统计观点2.概率与随机现象3.计量型数据和计数型数据4.总体与样本5.统计量：均值、方差、标准差6.正态分布——品管核心统计理论7.用正态分布展示和评价过...

前言、精细化管理的认知反思1、简言精细化管理2、管理者工作的层次3、精细化管理图示4、企业管理作用链5、管理的逻辑思考6、精细化管理的问题7、精细化管理并非事无巨细8、精细化管理的要点9、流程和岗位讲、现场精细化管理1、注重细节2、角色定位3、企业精细化管理应选好切入点4、责任个人化5、部属培育精细化第二讲：企业管理问题的克星—精细化管理1. 粗放式管理中工...

　　一、安全生产管理概述　　1.1 安全管理的概念　　1.2 我国安全生产现状　　1.3 安全生产管理方针　　1.4 安全生产管理体制　　1.5 铁路建设安全管理形势　　1.6思索：“安全行为”与“六个三”的管理　　1.7案例：白国周的六个“三”和事迹　　1.8安全管理的特点　　二、安全生产法规　　2.1 安全立法的重要性　　2.2 安全生产法规体系结构　　...

章新产品开发设计基本概念一、QFD的内涵（QFD展开的6个方面）二、【案例1】百尺竿头，更进一步：秦川、比亚迪三、顾客需求是产品开发设计的源泉1、质量即适合顾客需求2、八项质量管理原则3、全面质量管理（TQM)4、方针目标管理的实施5、价值工程：VAamp;VE6、质量经济性7、顾客满意模型【案例2】中国乳业：眼见为虚8、顾客需求的Kano分类9、市场营销中...

一单元、 团队建设基本理论1. 团队建设五要素2. 协作的自然法则 3. 高效团队的特征4. 团队形成四阶段二单元、团队沟通和冲突1. 沟通定义与模型2. 团队沟通的技巧 3. 冲突在团队作用 4. 团队障碍与转化三单元、团队文化的意义1. 领导力与追随者2. 团队文化三层次...

　　一、安全生产管理概述　　1、安全事故的特点　　2、安全之河　　3、安全多米诺骨牌效应　　4、安全生产管理3E原则　　5、安全生产原理　　6、安全生产管理的要求　　7、几个基本原则　　8、八个明确　　案例：吊架横杆脱落，未系安全带身亡　　安全生产管理概述　　9、安全生产管理方针　　10、思索：“安全行为”与“六个三”的管理　　1.7案例：白国周的六个“三”...

部分、五型班组是什么？1.“五型班组”概述？2.推行“五型班组”的重要意义――五型、五化、五标3.管理者出局的12个原因和7心管理4.五型班组管理的内核和关键要素5.当前各种班组长的画像6.卓越的五型班组管理的特征7.现代企业对五型班组长的素质要求第二部分、责任心和班组文化建设，心理调整1.责任—种强烈的使命感2.员工的六大责任3.人注定要负责人4.班组文化...

一、责任与我l 1、别人不是我l 2、佛与牛粪l 3、似曾相识的语言：不是我的错、不关我的事 不是我的问题4、他们怎么不事先沟通好谁该为这些失误负责 l别问为什么二、【案例分析】1、屁大的事都不敢当 【研讨】2、 你想成为一名优秀的（主管），还是一定要成为一名优秀（主管） 【视频教学】3、温总理在纹川地震温现场感人之言成功找方法 失败找借口l 没有责任就没有...

　　讲：企业管理问题的克星—精细化管理　　1. 粗放式管理中班组工作普遍存在的七大问题　　2. 精细化管理是理念，更是技术　　3. 精细化管理是管理问题的克星　　第二讲、精细化管理的前提、关键　　1. 管理应先“理”后“管”——精细化管理的两个前提　　1.1部门规章制度的细化　　1.2企业精细化管理应选好切入点　　2.精细化管理的三个关键　　2.1 立足教育...

一、引言：质量是企业的生命1、中国产品质量在世界的地位2、质量观念的重要性2.1全球质量事故回顾2.2李健熙与韩国三星的成功之道2.3质量――国民之尊严2.4质量――兴邦之本2.5质量――国民之素质2.6质量――企业利润之源2.7海尔—中国企业质量管理典范2.8海尔品质观念2.9企业衰败之根源2.10为什么99还不够好？2.11产品质量的六大天敌3、质量管理...

篇、制造现场管理者的角色认知和必备技能1．制造班组长的职责作用2．班组长的位置-----班组长的承上启下3．班组长的职责和任务4．班组长的素质要求5．班组长的定位6．班组长的使命7．班组长管理能力分析8．督导人员的素质图9．班组长的素质要求10．班组长的思维理念11.班组长的管理功能12.班组长一日工作全貌13.高效率早会的进行14.某制造集团班前会议竞赛活...

一、QCC简介1、QCC定义2、QCC/QIT的目的和作用3、PDCA-科学的工作程序4、QCC课题类型5、MEDIC模式二、QCC推动的十三个步骤1、前言描述背景的方法（实例说明）2、组建小组的三种类型和人员要求（实例说明）3、选定课题的几种错误和方法（实例说明）4、现状分析的几种统计手法（实例说明）5、目标建立的要求、分类及工具（实例说明）6、分析原因的...

前言、课程/训练时数及成效/辅导时数及成效工作教导与日常指导/3H，培训优质教导者完成1～2项工作教导分解表；工作改善与提案改善/3H培训优质改善者完成1～2项改善分析及对策；工作关系与沟通激励/3H，培训优质领导者完成1～2份个案及分析表工作安全与危险预知/3H，培训优质预知者完成1～2项危险分析及对策协助企业培育线管理干部(班组长)，克服员工之作业与人员...

一、世界上公平的东西二、时间的计算式案例分析：对小王的工作定位，并分析其工作现状三、时间使用方法高明与否对人生的差异四、有效运用工作日程管理表情景冥想：假如今天是我生命中的后一天五、有关时间的哲学1）时间的意义2）时间的特性3）时间管理的重要性经典案例: 贝尔研制经典案例:伯利恒钢铁公司总裁查尔斯#8226;舒瓦普与效率讲师维#8226;利情景案例: 现代企...

一、TPM导入 1、设备管理的十项内容 2、TPM的效益 3、传统设备检查的几种形式 4、购买和使用设备方面的误区 5、响应型维护、预防型维护、预测型保全 6、新TPM的八大支柱 7、TPM推进的十四个阶段 8、推行TPM的思想阻碍9、TPM推进的基本方针与年度策略展开10、案例：TPM的活动目标11、推行可能遇到的十个障碍12、案例：TPM推进的衡量指标二...

一、班组长角色境界 班组长的五种类型 企业的使命感与班组长的角色要求 班组长---从业务精英转变为管理精英 班组长---走向将军的阶段 班组长---企业管理的系统集成者 班组长---卓越企业管理的主力军 班组长如何成功的从技术精英转换为管理精英 班组长应具备能力要求 二、班组长角色认知 卓越企业看基层 基层管理的方法 企业需要怎样的班组长 企业班...

讲、项目管理的框架1、什么是项目1.1项目的九个主要特点1.2项目的三角约束1.3项目都具备四个主要要素：范围、时间、质量、成本1.4质量、进度、成本之间的平衡2.什么是项目管理2.1项目管理过程流程图示2.2戴明的生产系统观点—SIPOC2.3目运作与管理模式2.4项目管理三步曲2.5知识.评估.改进3.项目管理九大知识领域3.1项目管理九大知识系统构架3...

单元 课程导入 ·现场管理的现状和特点·现场管理的发展趋势·现场管理者职业规划的自身定位·学员热身，建立学习小组第二单元 现场管理者的角色认知和角色意识 ·案例分析：忙碌的小马·什么是管理·管理的五大职能·现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？·岗位的五个基本问题·21世纪所需要的人才·现场管理者应具有的七大意识练习：现场管理者的12个行动指南讨论：...

讲：企业管理问题的克星—精细化管理1.粗放式管理中班组工作普遍存在的七大问题2.精细化管理是理念，更是技术3.精细化管理是管理问题的克星4.精细化管理的“五精六细”5.精细化管理的三道坎5.1观念是根本5.2制度是保障5.3文化是源泉6.东芝无处不在的精细化管理第二讲、精细化管理的前提、关键1.管理应先“理”后“管”——精细化管理的两个前提1.1部门规章制度...

单元 课程导入·现场管理的现状和特点·现场管理的发展趋势·现场管理者职业规划的自身定位·学员热身，建立学习小组第二单元 现场管理者的角色认知和角色意识·案例分析：忙碌的小马·什么是管理·管理的五大职能·现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？·岗位的五个基本问题·21世纪所需要的人才·现场管理者应具有的七大意识练习：现场管理者的12个行动指南讨论：失败...

部分、班组建设（“六型”班组创建）？1.“六型班组”概述？2. 推行“六型班组”的重要意义――六型.六化.六标3.管理者出局的12个原因和7心管理4. “六型班组”管理的内核和关键要素5. 当前各种班组长的画像6. 卓越的“六型班组”管理的特征7. 现代企业对“六型班组”长的素质要求8. 创建“六型班组”的具体要求9．创建“六型班组”的方法和步骤10.各级人...

课程大纲：一、统计概述1.财务统计的职能、重要性和财务统计基本知识2.统计人员必备的条件3.物料流向及统计分布4.生产产品的统计和进销存帐目精细化管理5.如何做好收货入库管理6.如何有效实施盘点，正确处理盘亏盘盈7.统计管理的项目8.掌控数据9.统计构成及联系10.统计工作的终目的二、初识统计1．引子：初识统计2.尿布和啤酒3.统计学在经济中的一些应用v市场...

前言、生产效率提升体系与IE管理和改善的关系1、生产效率提升体系以5S为基础2、准时化、柔性化生产的原则3、追求零浪费的生产4、生产效率提升体系“零浪费”与IE改善的关系5、价值流改善压缩制造周期改善案例介绍6、工业工程(IE)－提升效率降低成本的利器7、IE部管理职责－IE改善在工厂中的定位8、工业工程和高效率生产的真实故事9、影响换料停机时间因素排列图1...

课程大纲：章：石油天然气工业安全生产的特点与要求Oslash;石油天然气的性质u石油、天然气的分类、组成及性质u石油、天然气的易燃性u石油、天然气的易爆性Oslash;石油天然气工业生产的特点u石油工业生产的特点sup2;石油工业生产的特殊性sup2;石油生产过程中的不安全因素u石油工业生产的一般安全要求u石油工业生产的特殊安全要求sup2;石油工业生产中的...

管人部份、现场管理者的角色认知和必备技能1．班组长的职责作用2．班组长的位置-----班组长的承上启下3．班组长的职责和任务4．班组长的素质要求5．班组长的定位6．班组长的使命7．班组长管理能力分析9．班组长的思维理念10.班组长的管理功能11.班组长一日工作全貌12.高效率早会的进行13.具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础14.现场管理的5大要素第二...

Oslash;精益生产的时代背景Oslash;精益生产发展的哲学思想与革新u精益系统改革的哲学思想u思想革新的基础sup2;浪费的认识sup2;效率的认识sup2;没有不可能Oslash;精益生产的五大原则u碓定价值u碓认价值流u畅流u后拉式u完善Oslash;消费者主导的五零生产模式Oslash;精益生产的体系追求7个lt;零gt;的系统u零切换的思考方法...