《生产管理及生产计划》

 生产的本质和形态：

 预估生产；

 订货生产；

 混合生产的特征；

 生产管理的范畴:

 产销协调的形式和作用

 产销工作流程图

 生产计划的内涵,任务和用途

 生产计划的种类内容和应具备的条件

 生产计划的标准

 途程计划的内容,要点和编制

 途程计划表的实例

 负荷计划的目的和标准

 生产能力的掌握

 生产能力不足时的应对

 案例分析

 订货式生产与预订生产的比较

 各种生产计划的要点

 生产计划的订定依据

 生产计划和日程计划的实施

 生产管理的系统

 影响日程计划的因素

 生产异常的处理

 生产异常的掌握与反应和对策

 交期延误的原因与改善原则,对策

 交期作业及管制重点

 生产绩效评估及案例分析