人力资源沙盘课程介绍这是一堂全沙盘课程，一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程，一堂用管理心理学和组织行为学来学习人力资源规划、组织职位体系、任职资格体系、人才发展体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、股权激励体系、员工关系体系、企业文化体系的课程！通过沙盘演练，有效提升HR工作者在人力资源战略、人力...

战略规划与解码执行课程介绍战略是企业的生死大计，企业越是困难的时候，越要花时间去研究战略。今天吃不上饭，就是因为昨天没有把战略想好，今天有什么样的战略，明天就有什么样的结果！基于长期的理论研究和咨询实践，冉斌老师创建了五环战略理论体系，五环战略系统由五大模块构成，分别是战略盘点、战略规划、战略解码、战略执行、战略绩效，五大模块相互支撑相互影响，合在一起就是一...

战略解码与落地执行课程介绍基于长期的理论研究和咨询实践，冉斌老师创建了战略解码的方法论，主要包含三大板块，一是战略盘点，二是战略解码，三是战略执行。战略盘点的主要内容是三差六看两输出，战略解码的主要内容是三定两表八规划，战略执行的主要内容是两抓两建聚四力。什么是战略盘点（三差六看两输出）？三差指分析业绩差、机会差、对标差。六看指看环境侧、需求侧、供给侧、竞争...

BLM：从战略规划到解码执行什么是BLM？2005年，华为花费3000万，和IBM深度合作，引入战略领先模型BLM（Business Leadership Model）。经过十多年的管理实践，BLM在华为成了管理层人人都精通的五确保工具：确保一流的战略盘点、确保一流的战略规划，确保一流的战略解码，确保一流的战略执行，确保一流的战略绩效，任正非说BLM为华为的...

三国沙盘系列课程之三：三国绩效管理沙盘课程介绍冉斌老师对绩效管理有非常深入的研究，已出版的绩效书籍有《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《你就是公司顾问：三层级绩效管理》《目标与绩效管理》等。三国绩效管理沙盘由绩效思想、绩效教练两大板块构成。授课方式：绩效思想-讲授、绩效教练-沙盘。授课时间：1-2天授课老师：冉斌第一部分、绩效思...

五环战略系列课程之一：战略规划和战略解码课程介绍冉斌老师对战略有非常深入的研究，已出版的战略书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》等多部。如何进行战略规划呢？冉斌老师说战略规划就是“四选、六看、八思、四汇总、五输出”。如何进行战略解码呢？冉斌老师说战略解码就是“全面落地十八定”。课程特色：理论讲解+案例分析+实战共创输出结果。授课讲师：冉斌第一部分...

五环战略系列课程之二：战略解码工作坊课程介绍冉斌老师对战略有非常深入的研究，已出版的战略书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》等多部。在战略制定好之后，企业该如何进行战略解码呢？冉斌老师说战略解码就是“全面落地十八定”，即定目标、定战略地图、定责任、定策略、定实施路径图、定战略控制点、定必赢之仗、定指标库、定考核表、定任务、定计划、定预算、定组织、...

五环战略系列课程之三：战略目标与绩效管理课程介绍冉斌老师对战略绩效有非常深入的研究，已出版的战略绩效书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《你就是公司顾问：三层级绩效管理》《目标与绩效管理》《绩效指标词典(合著)》等多部。战略目标绩效管理课程由绩效思想、目标管理、教练体系三大板块构成。...

五环战略系列课程之四：解读经典战略工具BLM什么是BLM（Business Leadership Model）？2005年，华为花费3000万，和IBM深度合作，引入战略领先模型BLM。经过近二十年的管理实践，BLM在华为成了领导者人人都精通的四确保工具：确保一流的战略规划，确保一流的战略解码，确保一流的战略执行，确保一流的战略绩效，任正非说BLM为华为的基...

三国沙盘系列课程之二：三国非人管理沙盘课程介绍冉斌老师对人力资源有非常深入的研究，已出版的人力资源书籍有《如何建设人力资源3P系统》《战略人力资源管理》《三个和尚有水喝》《抓不好绩效就当不好总经理》《薪酬设计六步法》《宽带薪酬》《员工满意度测量手册》等十多部。三国非人管理沙盘紧密围绕人力盘点、人力规划、人才甄选、人才发展、绩效管理、绩效激励、员工关系等选育用...

部分：人力资源向战略合作伙伴SBP转变n 影响企业经营质量的人力资源变量n 战略性人力资源管理的三大挑战n 人力资源的六大机制和九大系统n 人力资源星级评估及快速审计n 人力资源从无为向价值创造转变n 人力资源向战略合作伙伴SBP转变n 人力资源成为SBP的模型n 战略性人力资源管理的使命是什么 n 战略性人力资源变革的工作流程 n 战略性人力资源如何满足三...

部分 如何从考核走向价值管理n 对绩效管理的三个反思n 什么是代第二代第三代绩效管理n 代第二代第三代绩效管理各自的优缺点什么n 第三代绩效管理的核心价值要素是什么n 第三代绩效管理系统的九大模块“9P模型”n 企业该如何选择应用代第二代第三代绩效管理模式n 绩效管理体系运行质量的快速诊断表第二部分 平衡计分卡与战略地图n 平衡计分卡在战略执行与绩效管理中的...

部分 如何从考核走向价值管理什么是真正意义上的绩效管理？简单的代和第二代绩效考核更多的是为考核而考核，如何让考核从简单评价走向价值创造，这是绩效管理需要解决的关键问题，第三代绩效管理明确提出了四大价值管理方向——财务、效率、流程、能力，同时，战略性绩效管理模型也明确提出了实现价值管理的9P要素。n 对绩效管理的三个反思n 什么是代第二代第三代绩效管理n 代第...

一、薪酬体系概述 1、强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理2、人力资源管理体系的基本模型3、把握薪酬系统的几组核心概念4、经济性和非经济性报酬5、通用型薪酬结构二、宽带薪酬 1、薪酬管理的根本目的2、薪酬系统设计的基本原则3、薪酬管理需要解决的四个问题4、不尽如人意的薪酬系统三、薪酬设计六步法介绍 （1）薪酬设计六步法之一：职位描述（2）薪酬设...

二、领导力课程的理论内容章、领导力思想概论第二章、卓越领导力密码第三章、权力领导力情景沙盘第四章、情感领导力情景沙盘第五章、绩效领导力情景沙盘第六章、人格领导力情景沙盘第七章、愿景领导力情景沙盘第八章、领导力修炼和提升三、沙盘游戏n完成总经理的任务n海滩救人n谁是领导者n西游公司的绩效管理n看图识人n走出非洲大丛林四、沙盘大纲(一天10幕、两天25幕，50人...

第1部分：人力资源战略规划本节内容包括人力资源数量规划、质量规划、政策规划、任务规划沙盘：你会制定什么样的人力战略规划？沙盘：你会如何进行人才配置？沙盘：你会如何解决长期素质提升？第2部分：组织设计与组织变革本节内容包括组织结构设计、职位体系设计、权责规范设计、核心流程设计沙盘：你会制定什么样的组织结构？沙盘：你会如何推动组织系统的转型？沙盘：你会如何全面提...

一、游戏篇：绩效管理游戏#8722;完成总经理的任务二、理念篇：如何从考核走向战略执行#8722;什么是代、第二代和第三代绩效管理#8722;什么是绩效准备度管理#8722;管理者的五项绩效工作是什么#8722;战略性绩效管理系统的四大功能#8722;战略性绩效管理的九大板块#8722;战略性绩效管理常见的五大障碍三、指标篇：如何建立绩效指标体系#8722;...

一、三国领导力沙盘的总体框架三国领导力游戏职位领导力情景沙盘认可领导力情景沙盘绩效领导力情景沙盘树人领导力情景沙盘巅峰领导力情景沙盘领导力风格测试领导力指数测试领导力修炼提升工作坊领导力思想总结分享二、三国领导力沙盘中的部分案例 第1幕如何认知领导者的价值角色。第2幕如何管控工作中的是非传言。第3幕如何认知领导者的树人领导力。第4幕如何管理面临部属的工作危机...

部分：什么是卓越管理力 1、解读管理智慧与管理哲学 2、管理者的五项工作是什么 3、管理者的胜任力模型是什么 4、课堂小组游戏及讲师点评 第二部分：管理力沙盘演练及点评 1、管理沙盘演练（15个情境管理场景） 2、阶段沙盘演练总结及管理力现状点评 3、管理沙盘演练（18个情境管理场景） 4、第二阶段沙盘演练总结及管理力现状点评 5、管理潜能测试及讲师点评 第...

天 （8月10日） 08:30－09:00 酒店签到 09:00－12:00 第1部分 课程引子 几则关于绩效管理困惑的案例第2部分 第三代绩效管理 基于战略性KPI为基础的绩效管理 基于经济增加值EVA为基础的绩效管理 绩效管理系统的核心构成：考核架构、绩效指标、绩效管理方法论、绩效支撑系统 资料分享：中国企业绩效管理现状调查报告12:00－13:30...

一、三国领导力沙盘的总体框架三国领导力游戏职位领导力情景沙盘认可领导力情景沙盘绩效领导力情景沙盘树人领导力情景沙盘巅峰领导力情景沙盘领导力风格测试领导力指数测试领导力修炼提升工作坊领导力思想总结分享二、三国领导力沙盘中的部分案例第1幕如何认知领导者的价值角色。第2幕如何管控工作中的是非传言。第3幕如何认知领导者的树人领导力。第4幕如何管理面临部属的工作危机。...

HR的焦点是SBP和HRBPHR的平台是九大系统和六大机制非人管理的十二项工作人力战略规划选人-招聘甄选育人-人才培养用人-知人善用留人-留住人才员工关系绩效管理人力资源管理思想的总结分享三、人力资源沙盘中的部分游戏图书的书名是什么西游公司的绩效管理看图描述眼神四、人力资源沙盘中的部分案例第1幕：你会制定什么样的人力资源战略规划？第2幕：你会如何面试和甄选员...

部分绩效问题篇：绩效再挑战1.1什么是绩效管理的深水区1.2绩效管理体系的五大功能和四大障碍第二部分绩效体系篇：从绩效管理走向战略执行2.1为什么要从二代绩效管理走向三代绩效管理2.2第三代绩效管理对管理者的要求2.3第三代绩效管理的顶层设计和管理模型第三部分绩效工具篇：战略落地与平衡计分卡3.1如何利用平衡计分卡对战略进行落地3.2对平衡计分卡四个视角的深...

《卓越非人管理沙盘》课程大纲人力资源模块课程内容课程关键词课程时间人力资源思想人力资源要朝战略伙伴SBP和业务伙伴HRBP方向转变影响企业价值的人力资源变量基于战略的人力资源九大系统六大机制是人力资源机制的基因和密码人力资源管理的两条主线-绩效导向和能力导向直线经理人的日常五项人力资源工作（德鲁克）直线经理的十二项人力资源工作以战略为导向的人力资源六大机制九...

沙盘课程大纲1、绩效管理师的职责和角色是什么？2、绩效沙盘52个问题的学习。3、绩效考核表/绩效沟通/绩效考核实操模拟。4、绩效管理师综合能力测试及评定。沙盘课程中的52个问题绩效沙盘理念问题：绩效理念篇沙盘问题1：什么是第三代绩效管理？绩效理念篇沙盘问题2：绩效管理的三大核心功能是什么？绩效理念篇沙盘问题3：绩效管理的核心精髓作用是什么？绩效理念篇沙盘问题...

课程大纲（2天）部分：什么是卓越管理力（1.5小时）#6155; 解读管理智慧与管理哲学#6155; 管理者的五项工作是什么#6155; 管理者的胜任力模型是什么#6155; 课堂小组游戏及讲师点评第二部分：管理力沙盘演练及点评（5小时）#6155; 管理沙盘演练（15个情境管理场景）#6155; 阶段沙盘演练总结及管理力现状点评#6155; 管理沙盘演练（...

1、什么是管理艺术？ 2、管理游戏：总经理如何领导团队？ 3、管理沙盘演练（15个情境管理场景） 4、领导风格测试 5、管理沙盘演练（21个情境管理场景） 6、管理游戏：海难救人！ 7、管理沙盘演练（18个情境管理场景） 8、管理潜能测试 9、管理沙盘演练（12个情境管理场景） 1、管理改善建议 11、课程竞赛分数总结与奖励 四、《管人管事管绩效管理沙盘》中...

一、《如何成为优秀的绩效管理教练》课程说明 1.1这是一堂旨帮助中高层管理者全面深入了解战略性绩效管理架构、理念、工具和方法论的课程，同时也是一堂帮助中高层管理者掌握绩效管理体系实施、绩效指标提取、绩效考核表编制、绩效沟通与绩效评价、绩效辅导与绩效改进、绩效五大障碍清除、以及绩效激励应用，并成为内部优秀绩效管理教练的实战课程。 1.2课程包括知识讲述、沟通演...

　　问题一、绩效管理是对工作的事实评价更好还是对简单的感觉评价更好？　　乍一看这个问题，多数人的回答当然是说对工作的事实评价更好。但是，你是否会想到，对工作事实的评价你会遇到一系列的问题，那就是要评价什么指标？多少个维度方面的指标？是定性还是定量的指标？你所搜集到的各种绩效证据，是否充分合理、是否具有足够的充分性和代表性，是否能充分验证这个指标的达成情况。其...

课程引子 两则关于人力资源管理的故事 部分 战略性人力资源管理概论 当今人力资源管理所面临的三大挑战 战略性人力资源管理的角色和核心功能 战略性人力资源管理的六大机制和六大系统 实现战略性人力资源管理的四大转变 案例研讨和分享第二部分 人力资源战略规划 引子：华为和ATamp;T的人力资源战略规划 什么是人力资源战略规划 如何进行人力资源数量规划 如何进...

讲述为主，沟通演练及案例分享为辅。 部分：如何从考核走向战略价值 #61550; 绩效管理的困境有哪些 #61550; 从一个完整案例解读绩效管理的核心价值 #61550; 什么是代绩效管理和第三代绩效管理 #61550; 战略性绩效管理体系的完整模型 #61550; 绩效管理的三大硬性模块解读 #61550; 绩效管理的六大软性模块解读 #61550; 研...

部分：平衡计分卡基本理念介绍 #6155; ;平衡计分卡的常用术语 #6155; ;一个关于商业成功的函数方程 #6155; ;战略落地执行的五大障碍 #6155; ;战略执行流程对战略实现的重要影响 #6155; ;平衡计分卡从初创至今的发展历程 #6155; ;战略和日常工作之间的断层是什么 #6155; ;平衡计分卡与愿景目标之间的承接关系 #6155...

二、人力资源沙盘课程的总体框架 HR的焦点是SBP和HRBPHR的平台是九大系统和六大机制非人管理的十二项工作人力战略规划选人-招聘甄选育人-人才培养用人-知人善用留人-留住人才员工关系绩效管理人力资源管理思想的总结分享三、人力资源沙盘中的部分游戏 图书的书名是什么西游公司的绩效管理看图描述眼神四、人力资源沙盘中的部分案例 第1幕：你会制定什么样的人力资源战...

　　课程《卓越非人资源经理的人力资源管理》沙盘　　部分 卓越非人管理概论（1.5小时）　　 影响企业运营的人力资源变量　　 人力资源管理的核心价值　　 人力资源如何与直线经理成为战略业务伙伴　　 战略性人力资源九大系统的内容　　 直线经理对人力资源认识的误区　　 直线经理的日常人力资源工作有哪些　　 选育用留的技巧　　 员工激励与发展成长　　 和谐关系与文化...

部分：人力资源向战略合作伙伴SBP转变 n影响企业经营质量的人力资源变量 n战略性人力资源管理的三大挑战 n人力资源的六大机制和九大系统 n人力资源星级评估及快速审计 n人力资源从无为向价值创造转变 n人力资源向战略合作伙伴SBP转变 n人力资源成为SBP的模型 n战略性人力资源管理的使命是什么 n战略性人力资源变革的工作流程 n战略性人力资源如何满足三类工...

一、《卓越领导力管理沙盘》课程说明 1.1这是一堂全新的领导力课程，一场打破传统培训模式的沙盘课程，课程从实战沙盘的角度来训练领导干部的管理艺术和管理能力，讲师和你一起进入三个大的管理游戏和五十四个来自于工作中的情境案例，让您身临其境地体验作为一个领导干部时时刻刻在管理过程中所碰到的各种管人管事管绩效的问题，这些问题需要你来认真思考并有效解决——理念决定方法...

课程大纲： 第1部分课程引子 关于绩效管理困惑的案例 绩效管理的案例介绍 第2部分第三代绩效管理 绩效管理模型的九大要素 基于战略性KPI为基础的绩效管理 基于经济增加值EVA为基础的绩效管理 绩效管理系统的核心构成：考核架构、绩效指标、方法论、支撑系统 资料分享：中国企业绩效管理现状调查报告 第3部分如何编写岗位说明书 如何进行岗位梳理和工作分析 如何设计...

天 （8月10日） 08:30－09:00 酒店签到 09:00－12:00 第1部分 课程引子 几则关于绩效管理困惑的案例第2部分 第三代绩效管理 基于战略性KPI为基础的绩效管理 基于经济增加值EVA为基础的绩效管理 绩效管理系统的核心构成：考核架构、绩效指标、绩效管理方法论、绩效支撑系统 资料分享：中国企业绩效管理现状调查报告12:00－13:30...