卓越非人管理沙盘

　　课程《卓越非人资源经理的人力资源管理》沙盘
　　**部分 卓越非人管理概论（1.5小时）
　　 影响企业运营的人力资源变量
　　 人力资源管理的核心价值
　　 人力资源如何与直线经理成为战略业务伙伴
　　 战略性人力资源九大系统的内容
　　 直线经理对人力资源认识的误区
　　 直线经理的日常人力资源工作有哪些
　　 选育用留的技巧
　　 员工激励与发展成长
　　 和谐关系与文化建设
　　第二部分 管理沙盘（4个小时或10个小时）
　　 课程包含三个游戏，穿插在期间
　　 课程采用20个或48个管理沙盘
　　第三部分 课程小结与沟通（0.5小时）
　　 非人管理能力测试与评估
　　 热点问题沟通