一、人态企业的十大特征及要点#61558;人控制世界—不是动物、植物，也不是上帝#61558;人控制世界的能力取决于人的大脑和双手——思想与创造力1、高度发达的大脑—正确决策、预见未来#61558;分析、判断、决策能力#61558;预见能力#61558;追求—成就动机#61558;学习、质疑及探索精神#61558;控制、领导艺术、能力#61558;雪亮的眼睛...

　　企业在采购过程中，要时常面对谈判对手的压力，特别是当供应商处于优势时，如何说服对方接受自己的方案、观点、理念，常常是一个令人头痛而棘手的问题。怎样从把握谈判全局着手，切中要害，从根本上掌控采购谈判的方向，从而赢得谈判的主动权，是本课程的主要目标和精髓。　　如果能具备这些能力和技巧，并且不断的运用它，你在谈判中将所向披靡！　　学习采购谈判过程　　掌握掌控采...

品质管理——防错法POKA－YOKE一、 防错法概述二、 防错法的作用#6155;防错法意味着“次把事情做好。#6155;提升产品品质，减少由于检查而导致的浪费#6155;消除返工及其引起的浪费三、 错误与缺陷#6155;错误的代价#6155;产生错误的一般原因#61618; 忘记#61618; 误解#61618; 识别错误。#61618; 非故意错误#61...

什么是质量成本 质量成本策略及其依据和前提质量成本分类 Taguchi质量成本理念隐含质量损失成本的倍数效应 质量成本核算体系质量成本体系的目标 质量成本管理质量成本的计算思路 质量总成本分析失效质量成本 内部质量损失成本预防质量成本 外部质量损失成本评估质量成本 质量成本分类与质量成本要素 如何降低质量成本质量成本基数 质量成本改进步骤质量成本趋势分析 ...

一、做好订单管理，控制工作的出入口(一)接受订单的信息管理1.行动1：从整理接受订单的信息开始着手2.行动2：接受订单信息可视化(二)订单帐本管理1.步骤1：让订单的帐本易于使用2.步骤2：订单备忘录3.步骤3：制作图表编号检索目录(三)有效利用订单数据1.行动1：整理订单数据2.行动2：按订单交货期的先后顺序进行排序3.行动3：根据订单备忘录制作日程表4....

一.、准时制生产概述#6155;什么是准时制生产 #6155;准时制生产的起源和发展#6155;准时制生产的目标 #6155;准时制生产的意义二、看板与准时生产系统的建立#6155;不需要仓库的看板方式 #6155;看板的起源与形式#6155;看板的作用与功能 #6155;看板的构成内容及格式#6155;看板系统的建立 #6155;领取看板#6155;生产指...

一、谈判注意事项1. 谈判的三种结果#61558; 输赢——零和游戏#61558; 双输#61558; 双赢2. 竞争式谈判的利弊3. 谈判的难题#61558; 只谈价格4. 谈判考虑事项：#61558; 可行的目标#61558; 不可能、情绪性的目标#61558; 渴望的特定结果#61558; 和对方的关系二、谈判准备1、谈判的明确而量化的目标#61558...

8D解决现场问题手法一、D1：小组成立#6155;目的#6155;关键要点#6155;成员资格#6155;具备的知识二、D2：问题说明#6155;目的#6155;方法：质量风险评定，FMEA分析#6155;关键要点: #6155;收集数据以说明问题#6155;问题说明#6155;审核数据，识别问题、确定范围#6155;细分问题#6155;问题定义#6155;...

《5S实战》是专为企业经理人设计的一套加强基础管理、提高工作效率、降低生产成本、建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系的课程。以当今国际先进的5S管理理论及十多年的实战技巧，融合世界上顶级企业的成功模式与管理法则，归纳出高效率的管理方法本课程指出并解决企业基础管理中遇到的问题和存在的误区，以迅速有效的方式帮助企业施行提高生产效率、降低成本的基本管理方法 运...

《IE工业工程实战改善技法》是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。《IE工业工程实战改善技法》这门课程，是张江涛老师专为企业设计的一套改进和加强生产管理、提高生产和工作效率、降低生产成本的课程。以当今国际先进的IE管理理论及...

生产现场管理课程简介制造业中产品成本的5080是在制造现场发生,90的问题源于现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场管理是制造型企业的核心管理内容,能否实施有效的生产现场管理,亦成为企业竞争力的关键因素之一。《生产现场管理》是专为企业生产管理人员设计的一套加强生产现场管理、提高工...

一.、TPM引论#6155;TPM的起源 #6155;TPM给企业带来的效果#6155;世界500强企业为什么要推行TPM？ #6155;推进TPM的目标#6155;企业开展TPM的意义 #6155;TPM导入的12阶段#6155;TPM活动规模 #6155;TPM革新成功的关键要点#6155;TPM的理念、3大思想、4大目标 #6155;设备综合效率分析看...

一、SPC概述 #6155;休哈特与控制图 #6155;戴明红珠及漏斗实验#6155;SPC的形成 二、SPC 控制图原理和原则 #6155;SPC基本概念#6155;控制图原理#6155;SPC过程控制的四种状态#6155;两类错误及发生概率#6155;SPC 控制图判读原则#6155;SPC控制图的适用领域三、控制图类型#6155;控制图类型#6155;...

一、防错法概述二、防错法的作用#6155;防错法意味着“次把事情做好。#6155;提升产品品质，减少由于检查而导致的浪费#6155;消除返工及其引起的浪费三、错误与缺陷#6155;错误的代价#6155;产生错误的一般原因#61618;忘记#61618;误解#61618;识别错误。#61618;非故意错误#61618;行动缓慢#61618;无标准#61618;...

一.、精益思想概述 #61557; 什么是精益管理思想#61557; 非生产型企业如何实施精益管理#61557; 精益变革成败的原因#61557; 重新审视企业流程二、精益管理原则 #61557; 确定价值#61557; 由下游作业拉动的精益流程#61557; 识别价值流---消灭非创造价值流程#61557; 持续改善尽善尽美#61557; 使流程快速连续地...

1、生产的三个重要目标#6155;质量#6155;成本 #6155;交货期2、生产管理的基础：5S#6155;整理#6155;整顿#6155;清扫#6155;清洁#6155;教育3、彻底消灭浪费7种浪费：#6155;制造过多的浪费#6155;存货的浪费#6155;不良重修（次品）的浪费#6155;动作的浪费#6155;加工的浪费#6155;等待的浪费#615...

一、5S基础1、5S含义#6155;整理#6155;整顿#6155;清扫#6155;清洁#6155;教育3、5S的导入4、5S的抵触情绪5、5S的效果#6155;零更换：品种多样化#6155;零库存：问题表面化#6155;零无用功：削减成本#6155;零劣质产品：保证产品质量#6155;零故障：保证生产#6155;零停滞：缩短交付期#6155;零灾害：安全6...

一、IE工业工程的作用二、动作分析1、动作分析的目的---减少#6155;停滞#6155;无效动作#6155;次序不合理#6155;不均衡#6155;浪费 2、动作改善四原则： #6155;排除#6155;组合#6155;重排#6155;简化3、动作分析改善的次序和方法4、沙布利克分析及步骤#6155;类：进行作业时必要的动作#6155;第二类：能使类动作迟...

课程大纲： 　　一.、精益思想概述 　　现代制造业面临的挑战 　　精益生产方式的产生及发展阶段 　　什么是精益生产 　　精益生产方式与批量生产方式的本质区别 　　精益生产的三个重要目标 　　精益生产的优势和意义 　　精益变革成败的原因 　　精益生产的体系 　　精益生产工具 　　二、识别七大浪费 　　浪费如此简单？为何很多人不了解浪费？ 　　浪费的定义 　　生...

课程大纲： 　　天：班组长综合管理技能 　　付款游戏：正确的思维方法决定正确的结果 　　撕纸活动：体验时间的珍贵，抓紧时间学习和工作 　　一、班组长的角色认知 　　1、班组长的地位和使命 　　2、班组长的重要作用 　　3、认识企业管理中的各种角色 　　遇到难题的组长实例分析：班组长的工作职责到底是什么？ 　　4、班组长的权力和管理原则 　　5、管理的五项职能...

课程大纲： 　　一、做好订单管理，控制工作的出入口 　　(一)接受订单的信息管理 　　1.行动1：从整理接受订单的信息开始着手 　　2.行动2：接受订单信息可视化 　　(二)订单帐本管理 　　1.步骤1：让订单的帐本易于使用 　　2.步骤2：订单备忘录 　　3.步骤3：制作图表编号检索目录 　　(三)有效利用订单数据 　　1.行动1：整理订单数据 　　2.行...

课程大纲： 　　部分：供应链成本分析 　　（专门针对降低企业供应链成本进行方式方法的总结，对企业针对性会很强） 　　供应链定义 　　案例分析：从宝钢集团供应链制胜战略，看供应链管理的七种效果 　　全面供应链成本分析 　　从沃尔玛的供应链战略，分析供应链的成本驱动因素 　　企业采购成本分析 　　降低物料采购成本的方法与技巧 　　低质量物料成本全面分析 　　如何...

《降低成本轻松十步》是“生命管理学”创始人——知名生产管理及成本讲师张江涛老师专为企业经理人设计的一套在一年内降低成本10的课程。它以当今国际知名降低成本讲师的理论及十几年的实战技巧，融合世界上顶级企业的成功模式与管理法则，归纳出降低成本的十大黄金法则这是一套降低成本提升效益非常有效的方法 指出并解决企业管理和经理人普遍遇到的降低成本问题和存在的误区，以迅速...

天：班组长综合管理技能一、班组长的角色认知 1、班组长的地位和使命 2、班组长的重要作用 3、认识企业管理中的各种角色 4、班组长的权力和管理原则 5、角色认知——对自己和环境的分析 6、如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 二、班组长的一日管理 1、上班前要做的事项 2、上班后立即要做的事项 3、上班中要处理的事项 4、下班前不可疏忽的事项 5、班组...

一、IE简介 1、什么是IE2. IE目的3. IE七大手法二、动改法――七大手法之一 1. 人体运用原则1) 双手并用的原则2) 反向对称的原则3) 排除合并的原则4) 降低动作等级的原则5) 减少动作限制的原则6) 避免动作突变的原则7) 保持轻松节奏的原则8) 利用惯性的原则9) 手脚并用的原则2. 工具设备原则10) 利用工具的原则11) 工具万能化...

一、 薪酬与奖惩制度对企业管理的决定性意义二、 经济性报酬与非经济性报酬三、 薪酬制度a) 薪酬对员工管理的正面激励与负面消极作用b) 薪酬的构成c) 薪酬管理的原则d) 薪酬体系e) 薪酬水平f) 薪酬结构g) 什么样的薪酬制度才合理？h) 如何制定合理的薪酬制度调动的积极性四、 奖惩制度a) 奖励的激励作用b) 奖励的消极作用c) 如何奖励？d) 奖励什...

一、外协管理1.外协部门的地位2.外协业务与生产部门的关系3.重点管理项目4.明确的指示及协约5.先决条件 二、外协厂商开发和质量评估1.过程生产能力 2.生产技术能力3.质量管理体系4.外协厂商质量能力考核方法#61550;案例研讨：如何有效的评估外协厂商质量三、外协厂商质量衡量的方法与应用1、品质结果的衡量—产品质量的测定A.品质过程能力指数Cpk、P...

冲突无处不在谁赢？你？对手？还是双赢？ 企业在经营中，要时常面对谈判对手的压力，如何说服对方接受自己的方案、观点、理念，常常是一个令人头痛而棘手的问题。怎样从把握谈判全局着手，切中要害，从根本上掌控谈判的方向，从而赢得谈判的主动权，是本课程的主要目标和精髓。如果能具备这些能力和技巧，并且不断的运用它，你在谈判中将所向披靡！◎学习掌控谈判进程和主动权的实战技...

冲突无处不在在关乎企业经营命脉的谈判中谁赢？你？对手？还是双赢？ 企业在采购过程中，要时常面对谈判对手的压力，特别是当供应商处于优势时，如何说服对方接受自己的方案、观点、理念，常常是一个令人头痛而棘手的问题。怎样从把握谈判全局着手，切中要害，从根本上掌控采购谈判的方向，从而赢得谈判的主动权，是本课程的主要目标和精髓。如果能具备这些能力和技巧，并且不断的运用...

一、IE简介1、什么是IE2. IE目的 3. IE七大手法二、动改法――七大手法之一1.人体运用原则1)双手并用的原则2)反向对称的原则3)排除合并的原则4)降低动作等级的原则5)减少动作限制的原则6)避免动作突变的原则7)保持轻松节奏的原则8)利用惯性的原则9)手脚并用的原则2.工具设备原则10)利用工具的原则11)工具万能化的原则12)易于操纵的原则3...

一、5S抵触情绪①现在还讲整理、整顿什么的？②反正马上又会脏③即使进行整理整顿，业绩也未必就能提升④微不足道的小事，不必斤斤计较⑤已经整理整顿完了⑥资料文件随乱，但是我自己清楚⑦很久以前我都已经做过的⑧5S、改革都是生产一线的问题⑨太忙，没有时间进行整理、打扫二、探讨、总结推行5S的效果1、讨论并重新认识在办公室推行5S的效果#61550;不必要的资料和文件...

商场如战场在残酷的竞争战场上你拥有一击必中的制胜利器吗？你是否想知道一流的企业如何打造制胜法宝？ 《精益管理实战》是世界“生命管理工程学”创始人、知名精益管理实战讲师、知名管理大师----张江涛老师，专为企业管理人员设计的一套进行精益管理变革、提升效率、降低经营成本课程。以当今国际先进的精益管理理论及十几年的实战技巧，融合世界上顶级企业的精益管理变革成功模...

◎ 培养超一流的经理人 ◎ 学习一月降低成本3、一年降低成本10方法◎ 精兵简政--建立一流的高效率的管理团队 ◎ 有效的贯彻及实现组织的经营目标◎ 建立完善的管理系统 ◎ 提升企业经营利润100◎ 提高工作效率 ◎ 倍增企业的竞争力企业战略与降低成本 企业现状与降低成本的力度成本四定律 成功与失败的原因短期速效的降低成本措施 持久的降低成本措施机构精简的三...