生产现场管理

 生产现场管理


课程简介


制造业中产品成本的50%~80%是在制造现场发生,90%的问题源于现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场管理是制造型企业的核心管理内容,能否实施有效的生产现场管理,亦成为企业竞争力的关键因素之一。

《生产现场管理》是专为企业生产管理人员设计的一套加强生产现场管理、提高工作效率、降低生产成本、建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系的课程。



课程大纲

一.、现场——主要工作

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质量

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士气

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成本

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安全

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交期

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效率

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现场管理之屋

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现场管理2
条

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三直三现

二、现场——人员管理

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员工辅导的正确方法

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缺席顶位的管理

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沟通与指令下达的要点

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巡视与激励

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发掘潜在的过剩人员

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发现过剩人员的方法

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无益工作的剔除

三、现场——物料管理

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领料与入库的数量管理

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先进先出FIFO

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材料管理注意事项

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辅料管理

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不良品管理

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物料搬运方式

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在制品管理

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三定原则

四、现场——设备管理

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TPM全员生产维护的目的和效果

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TPM八大支柱

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自主维护的意义和方法

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个别改善

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专业维护

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设备劣化的预防和复原


五、现场——品质管理

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品质是做出来的

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下一流程就是顾客

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“三不承诺”内建品质

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人性自动化

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防错法防止粗心

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追溯源头的品质检查

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PDCA--SDCA持续改善

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防止再次发生

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确保原始记录的跟踪能力

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规定和执行一体化

六、现场——环境管理

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认真推行5S

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现场巡视

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目视和看板管理

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凡事彻底

七、现场——作业改善与工序管理

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作业标准化与工序作业标准

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标准作业指导书

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作业改善

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提案建议制度与小组活动

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排除不合格和微缺陷

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加工条件的改善

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缩短安排作业的时间

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工具的改善

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监视作业的废除

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明确责任

八、现场——信息管理


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一目了然的现场

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生产管理信息系统

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看板公开化

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进度计划及控制


九、现场——布局管理

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流程化布局

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U型单元生产方式

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排除搬运浪费和二次搬运

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缩短生产线