《房地产开发与经营全流程沙盘模拟》课程方案第一部分课程概述1.问题与困惑困惑一：房地产行业经济特性复杂，关键环节众多，行业影响广泛，如何抓住价值链核心环节，占据行业利润制高点？困惑二：宏观政策调整频繁，门槛低、竞争激烈，行业风险居高不下，如何战胜行业周期？甚至获取平均水平之上的超额利润？困惑三：战略定位不清晰，左右摇摆，始终无法形成核心竞争力，如何分析竞争对...

房地产项目运营沙盘模拟演练课程 课程背景如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？ 2.如何有效地对变更进行管理，使开发成本变为可控、在控，避免变更无底洞？ 3.如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？ 4.如何在项目过程中实现业务部门（策划，设计，施工，造价、招投标，市政配套）等的有效沟通和协作？ 5. ...

房地产营销沙盘演练课程认识沙盘 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。 军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公...

房地产项目管理沙盘模拟演练 课程介绍课程背景如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？如何有效地对变更进行管理，使开发成本变为可控、在控，避免变更无底洞？如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？如何在项目过程中实现业务部门（策...

房地产经营管理沙盘模拟课程背景管理者是房地产企业的决策核心，他们肩负着“搭班子、定战略、带队伍”的三大任务；三大任务中的最关键任务即是“定战略”；现实房地产企业管理中，众多公司缺少的不是土地资源、社会资源、资金资源、人才资源，而是缺少如何制定并明确切实可行的发展战略。结合大量标杆地产案例研究告诉您：“当您的企业发展壮大后，您可以不懂工程、不懂营销，但您必须懂...

38245241325677left-765562-1070087-725805259509522972目录第一部分 课程概述第二部分课程知识结构第三部分 课程大纲第四部分 课程讲授流程第五部分 讲师介绍-1080135379730269910937686第一部分课程概述1.1问题与困惑项目拖期，人员冲突——困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡...

成本控制沙盘模拟培训课程[pic] 培训对象：企业中、高层经理[pic] 培训规模：24—36人[pic] 授课时间：2天-3天（12-18小时）课程简介： 成本控制沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹...

www.cellsbusiness.com目录第一部分 课程概述第二部分 方案设计第三部分 课程大纲第四部分 时间流程第五部分 会场布置第一部分 课程概述1.1问题与困惑管理者实际上70的时间用在沟通上，而组织中70的问题是由于沟通障碍引起的，比如，常见的效率低下，执行力差、协作困难、领导力不强等问题，归根到底，都与沟通能力的欠缺所引发的。管理者听、说、读、...

第一部分 课程概述1.1问题与困惑 营销是决定任何一个企业的生命线，而激烈的市场竞争往往让营销者无所适从： 困惑一争夺客户无思路——市场竞争日益激烈，产品同质化严重，争夺每一个客户都变得极其艰苦，在哪里能找到一招致胜的法门？ 困惑二区域之间差异大——各省、各市之间经济环境与文化环境差异极...

战略管理与经营决策 沙盘模拟实训方案 （ 企业大学/高等院校·管理实验室建设项目之一） ...

第一部分 课程概述1.1问题与困惑 ➢ 不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗？ ➢ 新一代的年轻员工，真的更缺乏责任心与奉献精神吗？ ➢ 为什么有人消极被动，有的人积极主动？企业管理者能否给他们带来改变？ ➢ 当我们被迫违背自己的本意做事时，我们的心理会发生什么变化？ ➢ 当员工认为自...

-2536190-1987550-1098550-149479055245034290目录第一部分 课程概述第二部分 课程大纲第三部分 讲授流程第四部分 会场布置第一部分 课程概述-2133601416051.1问题与困惑问题与困惑1：我们组织中的大部分管理者都是从基层——基层管理者——中层管理者——高层管理者这样一步一步晋升至管理的岗位的。但是很多组织在将...

系统运营与优化沙盘模拟培训课程 • 培训对象：企业中、高层经理 • 培训规模：24—36人 • 授课时间：2-3天（12-18小时） • 培训讲师：史广青老师引言：不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一隅。系统思考能力和全局意识是管理者的基本素质。认识沙盘： 沙盘模拟演练...

企业全面经营管理沙盘模拟课程 （ 企业大学/高等院校·管理实验室建设项目之一） 课 程 总 案 课程名称：《企业全面经营管理沙盘课程》[pic] 授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争） 学员对象：总经...

《非财务经理的财务管理》 --沙盘模拟训练课程名称：《非财务经理的财务管理沙盘》模拟实战授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业经营执行的中层层管理者 企业各部门经理、副经理 ...

高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程 • 培训对象：企业中、高层经理 • 培训规模：24—36人 • 授课时间：2-3天（12-18小时） • 培训讲师：史广青老师引言：[pic] 组织智慧是组织的灵魂。[pic] 不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课...

房地产企业开发与经营沙盘模拟 课程名称：《房地产项目开发与经营沙盘模拟》 授课形式：模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争） 学员对象：总经理、中高层、 开发人员 课程容量：24－42人（最佳人数） 培训讲师：史广青老师 培训天数：2-3天 ❖ 引言 ◎许多房产企业存货渐多，压力渐大。市场低迷是源于自信不足，...

日期 时间 课程安排 培训 天 09:00-09:30 09:30-12:00 12:00-13:30 13:30-17:30 课程导入 模块一自知力模块 午休 模块二推动力模块 培训 第二天 09:00-11:50 12:00-13:30 13:30-16:30 16:30-17:00 模块三判断力模块 午休 模块四凝聚力模块 课程总结 部分：导入篇　　管...

部分透析沟通障碍---组织沟通及其核心技术 •组织沟通的三大障碍•沟通偏好系统测试与讲解•上推下切讲故事•米尔顿催眠语言模式•梅塔语言模式•讲故事的语言模式第二部分“左”“右”逢源---跨部门沟通的艺术 •跨部门沟通艺术之沟通同步技术Ø心态同步之跨部门沟通的成功率公式（信任的速度、信任的类型、拥有高度信任的组织行为）Ø行为同步之跨部门沟通中说的三个要点Ø视角...

【课程内容】1、沙盘环境（高仿真、真对抗、全流程、深思考、重沉淀）整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、投融资决策等七大关键运营节点；学员被分为若干组，每组由5—6名学员组成一家房地产公司，分别扮演总经理、投资发展总监、项目总监、营销总监、财务总监和计划运营总监等角色，与其他组组建的公司在高仿真市场环境中...

1、沙盘环境（高仿真、真对抗、全流程、深思考、重沉淀）整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，虚拟某城市CBD区域地图，模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、投融资决策等七大关键运营节点；学员被分为若干组，每组由5—6名学员组成一家房地产公司，分别扮演总经理、投资发展总监、项目总监、营销总监、财务总监和计划运营总监等角色，与其他组组建的公司在高...

【课程设置】一、沙盘环境沙盘设定在一个相对稳定的组织中，经历10-15个常见事件，经过多人共同探讨，统一每个事件的管理手段应用于25个动机和绩效水平迥异的员工。员工们会因管理手段的不同在动机和绩效维度上产生意想不到的变化。在此期间，参训者将保持一致或是灵活多变的管理风格，争取打造佳绩效公司和受雇主欢迎公司。下附事件列表：【课程实施流程】课程内容负责人开始时间...

一、沙盘环境从静态角度，沙盘模拟分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部，由5—6名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6个公司或事业部；从动态角度，整个沙盘推演过程呈现了现实经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、成品库存订单；人员流包括人员招聘、培训、解雇等；资金流包括银行贷款、现金、综合费...

一、沙盘环境沙盘设定在包括五个营销型组织的相互竞争的区域市场环境，学员被分配到这五个模拟公司进行营销实战。竞争之初，每家公司都有一定量的存量客户，同时还有大量增量客户可以争取，并且客户的需求和购买偏好各不相同。学员要在目标客户、细分市场、产品策略、定价和促销策略、销售和服务人员配备、渠道选择等一系列问题上进行决策和运营。二、体验知识点三、辅助工具 市场地位图...

课程大纲：一、财务基本知识1． 借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语2． 围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则3．　盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目二、预算基本知识1． 用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响2． 指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算3． 运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险4． 在应对模拟市场变化中认识静态预...

【课程纲要】一、课程导入gt; 执行初步探讨gt; 熟悉沙盘、手册、报表二、讲师带领进行1 年演练，讲解推演规则gt; 摆盘gt; 推演gt; 填写财务报表gt; 2 大财务报表及其对电力企业的意义gt; 资金流gt; 怎样提升资金使用效率，降低资产负债率gt; 发电企业管理过程中经济行为对报表的影响三、学员第2年演练结果点评，知识点讲解：gt; 发电企业亏...

lt;gt;部分 课程概述1.1问题与困惑一、 员工积极性不高。Ø 不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗？Ø 新一代的年轻员工，真的更缺乏责任心与奉献精神吗？二、员工服从性差、忠诚度低下。Ø 为什么有人消极被动，有的人积极主动？企业管理者能否给他们带来改变？Ø 当我们被迫违背自己的本意做事时，我们的心理会发生什么变化？三、激励了小部分员工，造成...

讲授课程大纲时 间内 容天上午9：00-12：301、课程导入：•房地产企业生命•企业经营的本质2、讲师带领进行第0年沙盘推演，讲解规则盘面点评，知识点讲解：•解读资产负债表与损益表下午13：30-18：001、 学员第1年推演（含 拍地 和 企业运营 两个环节）盘面点评，知识点讲解：•怎样解释亏损•六大关键经营指标2、 学员第2年推演盘面点评，知识点讲解：...

模 块主要内容模块企业经营基本理财能力1）企业经营目标2）财务管理在经营决策中的重要作用3）公司理财的基本原则4）风险与收益的权衡5）公司的经营逻辑第二模块 盈亏平衡分析财务预算能力资金运作能力1）固定成本分摊　2）盈亏平衡分析3）预算的执行和考核　4）利润表预算5）有效管理现金,合理调配资金　6）控制资金收支平衡　7）监督资金流向,控制资金风险　8）有...

课程大纲：一、战略管理1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略二、经...

课程大纲部分：导入篇² 管理的实质² 被管理者到管理者转变过程中，我们面临的挑战？² 管理者的两难处境² 管理者面临的四项转变² 管理者实际工作模型第二部分：实战篇知己知彼好管理——自知力——管理艺术——识人用人² PDP测评的方式方法和测评问卷填写² 个人行为风格分类部分：知己阶段的解读² 管理者自我特质认知：知人者智，自知者名，人贵有自知之明² 四种性格...

课程大纲：一、理解组织目标与战略1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命；2、学习扫描经营环境，进行战略分析，寻找组织的战略发展机遇；3、模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略，真正理解企业战略 内涵；4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术；5、借助梳理模拟企业的内部价值链，学习各职能间的战略协同。二、管理沟通与组织融合1、一通百通——学...

课程大纲一、项目管理内容回顾1、项目管理过程2、项目管理面临外部压力和内部制约因素3、项目管理三要素4、企业项目管理的逻辑架构二、项目分析1、如何编制项目章程2、项目干系人的分析、识别与管理3、风险与威胁的初步分析4、项目目标5、项目管理规划三、创建工作分解结构（WBS）——复杂问题简单化1、WBS工作流程2、生成WBS的原则3、WBS检验标准4、WBS词典...

课程大纲一、银行营销基础1、银行营销的三个特点——不可分割、业务相似、特有风险2、银行营销环境四个特征——差异性、变化性、相关性、针对性3、市场调查的三种方法——询问法、观察法、实验调查法4、现代银行营销组织的模式——智能型、产品型、地域型5、银行营销控制方法——观察法、预算法、报告法、盈亏分析法、审计法6、银行营销的4P—4C—4R二、营销战略1、模拟经营...

课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业...

课程核心知识点结构● 营销系统设计的基本思路。● 营销经典理论解析● 营销定位理论与方法● 营销思维中客户价值判定方法与实践● 营销4P极其深入解析：产品、价格、渠道、促销● 营销实践工具演练第三部分 课程讲授流程时 间内 容天上午9：00-12：001、课程导入：•营销的初步探讨 •熟悉沙盘、手册、报表2、讲师带领进行年演练，讲解推演规则•摆盘 •推演...

课程大纲部分 透析沟通障碍---组织沟通及其核心技术• 组织沟通的三大障碍• 沟通偏好系统测试与讲解• 上推下切讲故事• 米尔顿催眠语言模式• 梅塔语言模式• 讲故事的语言模式第二部分 “左”“右”逢源---跨部门沟通的艺术• 跨部门沟通艺术之沟通同步技术Ø 心态同步之跨部门沟通的成功率公式（信任的速度、信任的类型、拥有高度信任的组织行为）Ø 行为同步之跨部...

部分 课程概述1.1问题与困惑一、 员工积极性不高。◆ 不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗？◆ 新一代的年轻员工，真的更缺乏责任心与奉献精神吗？二、员工服从性差、忠诚度低下。◆ 为什么有人消极被动，有的人积极主动？企业管理者能否给他们带来改变？◆ 当我们被迫违背自己的本意做事时，我们的心理会发生什么变化？三、激励了小部分员工，造成剩余大部分员...

一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的...

一、理解组织目标与战略1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命；2、学习扫描经营环境，进行战略分析，寻找组织的战略发展机遇；3、模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略，真正理解企业战略 内涵；4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术；5、借助梳理模拟企业的内部价值链，学习各职能间的战略协同。二、管理沟通与组织融合1、一通百通——学习掌握外部...

一、收集信息和测量市场需求现代营销信息系统的构成内部报告系统营销情报系统营销调研系统营销决策支持系统市场预测和需求衡量二、营销环境扫描宏观环境分析主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析消费者购买行为模式影响消费者购买行为的主要因素大客户购买行为大客户购买的特点四、竞争者分析识别公司主要竞争者分析竞争者谋求顾客导向和竞争导向的平衡五、辨认市场细分和选择目标市...

一、收集信息和测量市场需求现代营销信息系统的构成内部报告系统营销情报系统营销调研系统营销决策支持系统市场预测和需求衡量二、营销环境扫描宏观环境分析主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析消费者购买行为模式影响消费者购买行为的主要因素大客户购买行为大客户购买的特点四、竞争者分析识别公司主要竞争者分析竞争者谋求顾客导向和竞争导向的平衡五、辨认市场细分和选择目标市...

一、战略执行1、模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略二、生产策略1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行2、学习生产计划管理，合理安排产能资源3、...

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理...