UTC“电力企业管理”课程大纲(拟) 涂方根 讲师介绍 2 课程理念 3 课程一：《基于中国文化的电力企业变革》 4 课程二：《电力企业——企业文化变革与落地工程》 4 课程三：《电力系统行业改革如何落实》 5 ...

友泰咨询（UTC）常用课程大纲汇总 涂方根 讲师介绍 2 课程理念 3 课程一：《薪酬设计、变革与落地》 3 课程二：《岗位评价操作实务》 4 课程三：《中国式高管激励》 5 课程四：《科研院所的人力资源改革》...

《电力企业—企业文化变革与落地工程》第一部分：企业文化与管理管理进阶四步走管理哲学、管理艺术、管理经验与管理科学比较如何理解企业文化内涵与外延企业文化的价值第二部分：企业文化建设十大问题实体部分问题（概念不清晰、战略不匹配、体系不完整、评级不规范、思想不统一）程序部分问题（领导不执行、员工不支持、工具不科学、推广不专业、坚持不久远）案例互动第三部分：如何系统...

《电力企业-人力资源体系构建》第一部分：电力企业与人力资源1、企业的可持续发展的理念与现实依据（1）理念依据——使命愿景与核心价值观（2）可持续发展的现实依据2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值第二部分：基于战略的人力资源系统构建人力资源管理系统构建的两个基点——职位与人基于职位的人力资源管理系统基于能力的人力资源管理系统基于战略的企业人力资源...

《电力系统行业改革如何落实》第一部分：电力行业改革序第二部分：电力行业：用工制度改革电力企业用工制度现状电力企业用工制度改革出路案例互动第三部分：持续落实“三定”改革国网定员贯标标准解读“三定”开展的基础 “三定”的推进与实施工作分析与竞聘上岗电力企业开展“三定”的建议案例分享第四部分：电力企业精细化管理的开展精细化管理概述 精细化管理开展精细化管理落地与改...

《基于中国文化的电力企业变革》第一部分：中国企业变革的五种模式模式一：大刀阔斧，强制完成；模式二：暴风骤雨，全盘崩溃；模式三：进三步，退两步，持续前进；模式四：阶段性排浪式，逐渐麻木；模式五：多元混合，交替实施。第二部分：企业理论双圆锥模型：4+1维度战略方向产权体制用人机制绩效机制文化因子第三部分：中国十大传统文化特征对变革的影响等级人脉关系中庸和谐（平衡...

《电力企业—基层班组建设与管理》第一部分：电力企业班组建设现状电力企业班组建设历程 班组建设管理的现状与面临的挑战第二部分：电力企业班组建设与管理现代班组管理在电力企业的运用UTC班组建设与管理的整体思路UTC基于角色分类的班组管理班组管理中的团队建设与个人能力素质提升第三部分：电力企业班组管理与其他内部管理班组现场标准化管理班组建设中的质量管理班组安全管理...

《电力企业的人力资源管理创新》第一部分：国有能源企业的改革背景国有能源企业的现状和问题 国有能源的改革趋势和挑战电力企业的人力资源改革第二部分：电力企业的组织与流程改革常见的组织模式和特点主要存在的组织与流程问题电力企业的组织设计电力企业的流程优化操作案例介绍第三部分：电力企业的人事改革与竞聘上岗主要存在的人事管理问题电力企业的人事问题解决出路电力企业的竞...

《电力企业-绩效管理与创新》第一部分： 电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理现状 1. 电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理现状2. 电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理环境分析3. 电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理存在的问题 4. 实战案例的分析 第二部分：电力企业绩效管理构建的总体思路电力企...

《电力企业-竞聘上岗实务操作》第一部分：电力企业竞聘上岗的战略意义 电力企业竞聘上岗的应用环境机会均等在中国的价值 电力企业实施竞聘上岗的战略意义第二部分：竞聘上岗操作流程与技术竞聘上岗的操作的六大流程竞聘上岗的测评工具与核心问题把握人事决策环节的掌控第三部分：人员退出机制人员退出机制的内容员工辞退机制和安置办法电力企业内的减员实践第四部分：附加案例讲解与...

《诸侯时代的终结：集团管控/母子公司管理》培训对象：董事长、董事、监事、董事会秘书、各类专业委员会（审计、薪酬、提名、财务、投资、战略委员会等）。集团/公司本部（总部）总经理、副总、总监，战略、研发、财务、人力资源、产业管理、业务管理、投资（证券）管理等相关的管理者或专业人员，分子公司/事业部经营班子。第一部分：实践之路高度集权引领的中国大集团诸侯割据形成的...

部分： 绩效管理的困惑与挑战 1. 企业战略为什么难以落实？2. 绩效管理为什么在多数企业只是“走形式”？ 3. 多数员工为什么不愿意被“考核”？ 4. 咨询实战案例的分析 第二部分 绩效管理的三个阶段 1. 什么是绩效管理（BPM） 绩效管理的定义 2 为什么实行企业绩效管理-对企业中各类人的涵义 ？ 3.企业绩效管理（BPM） 第三部分 绩效考核的执行机...

部分：实践之路1.高度集权引领的中国大集团2.诸侯割据形成的分子公司3.案例扫描与解读4.文化苦旅：“诸侯割据与中央集权”第二部分：理论之剑1.母子公司相互关系管理内容管理目标母公司管理定位子公司管理定位2.母子公司管理体制母子公司运行机制母子公司管理体制类型母子公司管理体制设计内容子公司设计原则分类决策，适度分权3.母子公司管理体系公司内部组织关系分类三类...

课程大纲：部分：中国企业文化建设十大问题1，实体部分问题（概念不清晰、战略不匹配、体系不完整、评级不规范、思想不统一）2，程序部分问题（领导不执行、员工不支持、工具不科学、推广不专业、坚持不久远）3，案例互动第二部分：企业文化与管理1，管理进阶四步走2，管理哲学、管理艺术、管理经验与管理科学比较3，如何理解企业文化内涵与外延4，企业文化的价值第三部分：如何系...

课程大纲：部分：薪酬案例导入，感慨万千一、M公司薪酬变革历程详解 二、案例分析与评价第二部分：薪酬设计理念，适用为佳三、基于职位管理的薪酬激励模式四、基于能力管理的薪酬激励模式五、基于“职位 能力”的薪酬激励模式六、基于中国文化的复合激励模式七、基于对象的薪酬激励模式（备选）1，高管激励（年薪制、股权激励、利润分享）2，研发人员（能力工资与技术资格等级）3，...

课程大纲：基于中国文化的组织变革部分：中国企业变革的五种模式1. 模式一：大刀阔斧，强制完成；2. 模式二：暴风骤雨，全盘崩溃；3. 模式三：进三步，退两步，持续前进；4. 模式四：阶段性排浪式，逐渐麻木；5. 模式五：多元混合，交替实施。第二部分：失效的变革案例1. 背景：外资控股国企2. 手段：法律为主，管理强硬，人情淡漠3. 效果：全盘失败4. 评价：...

部分： 绩效管理的困惑与挑战1. 企业战略为什么难以落实？2. 绩效管理为什么在多数企业只是“走形式”？3. 多数员工为什么不愿意被“考核”？4. 咨询实战案例的分析第二部分 绩效管理的三个阶段1. 什么是绩效管理（BPM） 绩效管理的定义2 为什么实行企业绩效管理-对企业中各类人的涵义 ？3.企业绩效管理（BPM）第三部分 绩效考核的执行机构和绩效管理的步...

部分：薪酬案例导入，感慨万千1.M公司薪酬变革历程详解 2.案例分析与评价第二部分：薪酬设计理念，适用为佳1.基于职位管理的薪酬激励模式2.基于能力管理的薪酬激励模式3.基于“职位 能力”的薪酬激励模式4.基于中国文化的复合激励模式5.基于对象的薪酬激励模式（UTC备选）高管激励（年薪制、股权激励、利润分享）研发人员（能力工资与技术资格等级）营销人员（个体激...

部分：M公司痛苦的薪酬变革历程1、案例详解 2、成败得失评价 第二部分：西方岗位评价技术1、世界主要岗位评价技术工具分析比较（HAY、美世、华信惠悦、翰威特等） 2、在中国实践的困惑与挑战3、本土化改造 第三部分：UTC操作实务1、岗位评价的基础前提2、岗位评价的技术准备3、讲师组、工作与统计组建和技术培训4、评价实施与操作5、异常问题处理与应对6、结果处理...

部分：高管激励与年薪制1、中国高管激励的常用方法 2、年薪制在中国实践的困惑与挑战3、年薪制的设计步骤和常用技术第二部分：利润分享计划1、利润分享的理论依据2、分配比例确定方法与岗位评价的差异与比较 3、分配比例的评价工具和方法4、延期支付的系统设计5、操作案例介绍第三部分：股权激励与MBO1、股权激励的常用模式、工具和方法2、股权激励的设计步骤和关键要点3...

部分：事业单位的改革背景1、事业单位的现状和问题 2、事业单位的改革趋势和挑战3、科研院所的人力资源改革第二部分：科研院所的组织与流程改革1、常见的组织模式和特点2、主要存在的组织与流程问题3、科研院所的组织设计4、科研院所的流程优化5、操作案例介绍第三部分：科研院所的人事改革与竞聘上岗1、主要存在的人事管理问题2、科研院所的人事问题解决出路3、科研院所的竞...

部分：中国企业变革的五种模式1.模式一：大刀阔斧，强制完成；2.模式二：暴风骤雨，全盘崩溃；3.模式三：进三步，退两步，持续前进；4.模式四：阶段性排浪式，逐渐麻木；5.模式五：多元混合，交替实施。第二部分：企业理论双圆锥模型：4 1维度1.战略方向2.产权体制3.用人机制4.绩效机制5.文化因子第三部分：中国十大传统文化特征对变革的影响1.等级2.人脉关系...

部分：竞聘上岗的战略意义 1、竞聘上岗的应用环境2、机会均等在中国的价值 第二部分：竞聘上岗操作流程与技术1、前期准备与宣传2、设计方案与实施方案制定 3、公布方案4、人员测评5、竞聘大会 6、人事决策第三部分：人员退出机制1、人员退出机制的内容2、员工辞退机制和安置办法3、中国文化背景下的减员实践第四部分：附加案例讲解与讨论 说明：可以讲1天课程价值：在中...

部分：企业文化与管理1、管理进阶四步走2、管理哲学、管理艺术、管理经验与管理科学比较3、如何理解企业文化内涵与外延4、企业文化的价值第二部分：中国企业文化建设十大问题1、实体部分问题（概念不清晰、战略不匹配、体系不完整、评级不规范、思想不统一）2、程序部分问题（领导不执行、员工不支持、工具不科学、推广不专业、坚持不久远）3、案例互动第三部分：如何系统思考企业...

部分：企业可持续发展与人力资源1、企业的可持续发展的理念与现实依据（1）理念依据——使命愿景与核心价值观（2）可持续发展的现实依据2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值第二部分：基于战略的人力资源系统构建1、人力资源管理系统构建的两个基点——职位与人基于职位的人力资源管理系统基于能力的人力资源管理系统2、基于战略的企业人力资源运行系统人力资源开发...

部分：企业并购与管理整合1、企业并购概要2、并购中人力资源与企业文化整合第二部分：企业并购中的人力资源整合1、人力资源整合管理原则2、人力资源整合的具体环节及内容3、第三节 我国企业并购中的人力资源整合管理第三部分：企业并购中的企业文化整合1、并购后的文化冲突及文化评估2、企业文化整合原则和模式3、企业文化整合内容及步骤4、简要小结第四部分：案例解读（多个备...

部分： 绩效管理的困惑与挑战 1. 企业战略为什么难以落实？2. 绩效管理为什么在多数企业只是“走形式”？ 3. 多数员工为什么不愿意被“考核”？ 4. 咨询实战案例的分析 第二部分 绩效管理的三个阶段 1. 什么是绩效管理（BPM） 绩效管理的定义 2 为什么实行企业绩效管理-对企业中各类人的涵义 ？ 3.企业绩效管理（BPM） 第三部分 绩效考核的执行机...

一、案例背景某出版社是一家地方高校出版社。现有在职员工330余人，其中大学本科学历以上人员占70，中级以上职称人员占1/3。有市场营销中心、出版部、储运部、社办公室、总编室、财务部、人力资源部、版权管理部、投资合作部、信息中心、美编室、质检与终审室、校对科等十几个部门，其中编辑部门设有经济管理、法律、文史哲、典籍与文化等四个事业部。二、现状及存在问题该出版社...

某风电设计院的长效激励体系建设王永书 张和平 翟秀莲激励体系是激励主体（企业）采取各种措施确保激励客体（员工）实现组织目标的整套的制度方案。企业任用员工的目的就是充分利用员工的知识技能实现组织绩效；而员工在企业任职的目的是大化实现自己的各种需要。而设计院或相关技术人员激励体系建设的重点就在于企业如何采取措施，使企业绩效大化和员工需要满足大化相平衡，达到企业和...

部分：企业并购与管理整合1、企业并购概要2、并购中人力资源与企业文化整合第二部分：企业并购中的人力资源整合1、人力资源整合管理原则2、人力资源整合的具体环节及内容3、第三节 我国企业并购中的人力资源整合管理第三部分：企业并购中的企业文化整合1、并购后的文化冲突及文化评估2、企业文化整合原则和模式3、企业文化整合内容及步骤4、简要小结第四部分：案例解读（多个备...

山东某博物馆绩效薪酬改革案例一、案例背景山东某博物馆是一家地方历史性博物馆。现有职工294 人，其中本科以上学历的有79 人，占26.19 ；高中以下学历的有137 人，占46.16 。有办公室、策划研究部、陈列征集部、文物保护管理部、开放教育部、图书资料室、保卫部、后勤部、产业开发部等部门。二、现状及存在问题访谈，友泰咨询UTC了解到该博物馆从1997年便...

部分：M公司痛苦的薪酬变革历程1， 案例详解 2， 成败得失评价 第二部分：西方岗位评价技术1， 世界主要岗位评价技术工具分析比较（HAY、美世、华信惠悦、翰威特等） 2， 在中国实践的困惑与挑战3， 本土化改造 第三部分：UTC操作实务1， 岗位评价的基础前提2， 岗位评价的技术准备3， 讲师组、工作与统计组建和技术培训4， 评价实施与操作5， 异常问题处...

部分：高管激励与年薪制1， 中国高管激励的常用方法 2， 年薪制在中国实践的困惑与挑战3， 年薪制的设计步骤和常用技术第二部分：利润分享计划1， 利润分享的理论依据2， 分配比例确定方法与岗位评价的差异与比较 3， 分配比例的评价工具和方法4， 延期支付的系统设计5， 操作案例介绍第三部分：股权激励与MBO1， 股权激励的常用模式、工具和方法2， 股权激励的...

部分：事业单位的改革背景1， 事业单位的现状和问题 2， 事业单位的改革趋势和挑战3， 科研院所的人力资源改革第二部分：科研院所的组织与流程改革1， 常见的组织模式和特点2， 主要存在的组织与流程问题3， 科研院所的组织设计4， 科研院所的流程优化5， 操作案例介绍第三部分：科研院所的人事改革与竞聘上岗1， 主要存在的人事管理问题2， 科研院所的人事问题解决...

部分：实践之路1.高度集权引领的中国大集团2.诸侯割据形成的分子公司3.案例扫描与解读4.文化苦旅：“诸侯割据与中央集权”第二部分：理论之剑1.母子公司相互关系管理内容管理目标母公司管理定位子公司管理定位2.母子公司管理体制 母子公司运行机制母子公司管理体制类型母子公司管理体制设计内容子公司设计原则分类决策，适度分权3.母子公司管理体系公司内部组织关系分类三...

某豫剧团绩效薪酬改革案例教育联展网 涂方根 一、案例背景河南省某豫剧团始建于1978年，隶属于河南省某市，曾先后三次被评为河南省先进文化单位，该剧团现有人员112人，其中：在职78人，离退休34人。2007年该剧团共演出301场，收入38万元，财政补贴为153万元，人均年度经费1.37万元。受市场的冲击，剧团优秀演员流失日益严重，团队老龄化日益明显，出现青黄...