涂方根电力企业培训课程大纲

UTC“电力企业管理”课程大纲(拟)

涂方根





讲师介绍 2

课程理念 3

课程一：《基于中国文化的电力企业变革》 4

课程二：《电力企业——企业文化变革与落地工程》 4

课程三：《电力系统行业改革如何落实》 5

课程四：《电力企业的人力资源管理创新》 6

课程五：《电力企业—基层班组建设与管理》 6

课程六：《电力企业-竞聘上岗实务操作》 7

课程七：《电力企业-人力资源体系构建》 7

课程八：《电力企业-绩效管理与创新》 8

课程九《在不确定环境下，电力企业中层干部的能力素质提升》 9

课程十《发电企业如何实现生产业务型向经营管理型企业转型》 9

课程十一 《电力企业风险危机管理与应对》 9

课程十二《电力企业后备干部的培养与员工职业发展通道》 9





















讲师介绍



涂方根

• 友泰（北京）管理咨询有限公司（UTC）总裁、合伙人

• 电力行业研究中心首席专家

• 组织与人力资源变革落地实战专家

• “变革C理论”创立者

• 国际管理学会（IMI）第二届中国管理大会“杰出管理咨询个人奖”

• 中国十大企业管理咨询师

• “中国人力资源开发网”专栏作家

• “中国制造业在线”特聘专家

• “前沿讲座”特聘专家讲师

• 《销售与市场》特约撰稿人

• 金蝶国际“HR管理实践大讲堂”专家讲师

• 北京现代中欧管理科学研究院高级培训师

• 中国企业联合会中国职业经理人资格认证指定培训师

• 名家在线商学院签约讲师

• 中国营销专家网专栏作家

• 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员

• 华北电力大学、清华大学、中国人民大学MBA高级研修班讲师



涂方根先生拥有丰富的管理实践和咨询经验，先后担任多家著名咨询机构的高级合伙

人、副总裁。在业内以关注咨询方案的具体实施和落地操作著称，因大胆提出“三项承诺

”，即“机构人事到任免，薪酬绩效到发文，落地实施到见效”而被业界誉为“新一代咨询

界的领军人物”。其领衔创建的友泰咨询UTC公司，融合来自韬睿、HAY等多家机构的合伙

人和核心人力资源专家，专门从事人力资源为核心的管理咨询，因注重落地实操和变革

见效，广泛受到有过咨询体验的客户深度好评。

近期的经典案例包括：中国五矿集团薪酬变革落地项目，在多家国际著名咨询公司的

“花架子方案”执行失效的基础上，创新采用“基于中国文化背景，突出程序公平”的薪酬

变革思路，成功扭转了咨询方案“虚漂半空，无法落地”的局面，顺利完成了薪酬方案的

真正落地。

涂方根先生一直专注于基于中国文化的组织和人力资源变革研究与咨询实践，在丰富

的咨询实践中原创性地提出了基于中国人和中国企业文化特征的理论体系、方法论和技

术流程，初步形成了“变革C理论”的框架体系，并在研究和实践中不断丰富和完善。

电力行业贡献：



长期致力于电力能源行业变革管理实践，先后为国网、华电、鲁能等众多大型电力能源

企业提供管理咨询服务，总结提炼了大量电力能源行业管理提升的案例与管理心得；



组织并主笔撰写《电力企业管理变革之道》系列丛书，共四册，受到电力行业专家和客户

包括刘振亚、王永干、徐庆銮、陈振荣、陈小颖等人的一致好评；

长期专注于电力行业研究，电力行业专项研究成果数十篇，先后发表于各大电力行业

杂志；

涂方根老师作为华北电力大学MBA实习基地主要牵头人，上海电力学院客座讲师，长

期致力于电力能源行业人才培养的实践与研究。



服务过的电力客户（包含但不限于）：

国网集团、华电集团、大唐集团、中电投集团、神华集团、华北电网、中煤集团、中

广核集团、长江电力、国投电力、华润电力、山东电力公司、江苏电力公司、山东鲁能

集团公司、广东粤电集团、湖南电网公司、湖北清江集团、四川二滩水电有限公司、河

南永煤集团公司、湖南怀化电力集团、河南电力勘察规划设计院、云南大朝山水电公司

、徐州垞城电力有限公司、徐州电厂、绥中电厂、襄樊发电厂、山东鲁能物资集团公司

、深圳清江发展投资公司、山东鲁能电力设计院、江苏宜兴电力规划设计所、江西火电

建设有限公司、天津电建公司、山东电建公司、锦州东港电力有限公司、河南长垣电业

局、河北张家口供电局、广东台山电厂等

涂方根老师介绍短片链接：

http://video.sina.com.cn/v/b/79522858-1618381843.html







课程理念



不理解中国人，

就没有管理执行力；

不理解中国文化，

就没有变革执行力。







课程一：《基于中国文化的电力企业变革》



第一部分：中国企业变革的五种模式

1. 模式一：大刀阔斧，强制完成；

2. 模式二：暴风骤雨，全盘崩溃；

3. 模式三：进三步，退两步，持续前进；

4. 模式四：阶段性排浪式，逐渐麻木；

5. 模式五：多元混合，交替实施。

第二部分：企业理论双圆锥模型：4+1维度

1. 战略方向

2. 产权体制

3. 用人机制

4. 绩效机制

5. 文化因子

第三部分：中国十大传统文化特征对变革的影响

1. 等级

2. 人脉关系

3. 中庸和谐（平衡）

4. 稳定与渐进

5. 伪圣

6. 攀比

7. 诸侯与集权控制

8. 机巧权变

9. 情理法

10. 面子



第四部分：电力行业组织发展背景

第五部分：电力企业组织设计与方案落地

第六部分：电力企业变革案例

1. 成功的变革案例

2. 失效的变革案例

3. 两个案例比较与分析：

4. 思想观念与文化理解

第七部分： 总结与建议

1. 变革管理模型：管理理论—管理实践—人—文化

2. 中国文化对变革的影响力模型

3. 电力企业变革实践的操作建议

第八部分：讨论与互动（视情况分组讨论）



课程二：《电力企业——企业文化变革与落地工程》



第一部分：企业文化与管理

1. 管理进阶四步走

2. 管理哲学、管理艺术、管理经验与管理科学比较

3. 如何理解企业文化内涵与外延

4. 企业文化的价值

第二部分：企业文化建设十大问题

1.

实体部分问题（概念不清晰、战略不匹配、体系不完整、评级不规范、思想不统一

）

2.

程序部分问题（领导不执行、员工不支持、工具不科学、推广不专业、坚持不久远

）

3. 案例互动

第三部分：如何系统思考企业文化

1. 思考企业的三个最基本问题

2. 思考企业文化的三个基本点

3. 思考企业文化的三个基本目的

4. 思考企业文化的三组基本关系

第四部分：电力企业-企业文化落地的三个难点

1. 企业文化与党群宣传工作如何有效结合

2. 企业文化如何融入经营管理工作深处

3. 企业文化建设如何考虑降低人情关系的影响

第五部分：企业文化变革落地工程

1、企业文化系统建设模型

2、企业文化落地策略确定

3、企业文化落地实施的准备

4、设计企业文化管理体制

5、设计企业文化落地规划

6、开发企业文化培训课程和课件

7、实施管理制度的文化匹配性审查

8、实施企业文化评估

9、实施部门企业文化改进

10、通过人力资源管理变革落实企业文化



课程三：《电力系统行业改革如何落实》



第一部分：电力行业改革序

第二部分：电力行业：用工制度改革

1. 电力企业用工制度现状

2. 电力企业用工制度改革出路

3. 案例互动

第三部分：持续落实“三定”改革

1. 国网定员贯标标准解读

2. “三定”开展的基础

3. “三定”的推进与实施

4. 工作分析与竞聘上岗

5. 电力企业开展“三定”的建议

6. 案例分享

第四部分：电力企业精细化管理的开展

1. 精细化管理概述

2. 精细化管理开展

3. 精细化管理落地与改进

4. 电力企业精细化管理案例

第五部分：……



课程四：《电力企业的人力资源管理创新》



第一部分：国有能源企业的改革背景

1. 国有能源企业的现状和问题

2. 国有能源的改革趋势和挑战

3. 电力企业的人力资源改革

第二部分：电力企业的组织与流程改革

1. 常见的组织模式和特点

2. 主要存在的组织与流程问题

3. 电力企业的组织设计

4. 电力企业的流程优化

5. 操作案例介绍

第三部分：电力企业的人事改革与竞聘上岗

1. 主要存在的人事管理问题

2. 电力企业的人事问题解决出路

3. 电力企业的竞聘上岗操作

4. 操作案例介绍

第四部分：电力企业的技术职称与工资挂钩改革

1. 技术工资改革常见的问题

2. 工资总额切分、划拨与与控制技术

3. 专业技术职称如何评价并与工资挂钩

4. 专业技术人员负责不同工作的薪酬确立

5. UTC的五环操作技术

第五部分：电力企业的职业生涯规划

1. 电力企业的技术人员成长问题

2. 职业生涯规划系统设计

3. 子系统：职业发展通道子系统

4. 子系统：组织与运营子系统

5. 子系统：员工开发子系统

6. 子系统：关联应用子系统

第六部分：操作案例演示



课程五：《电力企业—基层班组建设与管理》



第一部分：电力企业班组建设现状

1. 电力企业班组建设历程

2. 班组建设管理的现状与面临的挑战

第二部分：电力企业班组建设与管理

1. 现代班组管理在电力企业的运用

2. UTC班组建设与管理的整体思路

3. UTC基于角色分类的班组管理

4. 班组管理中的团队建设与个人能力素质提升

第三部分：电力企业班组管理与其他内部管理

1. 班组现场标准化管理

2. 班组建设中的质量管理

3. 班组安全管理与绩效管理

第四部分：班组安全文化建设

第五部分：附加案例讲解与讨论







课程六：《电力企业-竞聘上岗实务操作》



第一部分：电力企业竞聘上岗的战略意义

1. 电力企业竞聘上岗的应用环境

2. 机会均等在中国的价值

3. 电力企业实施竞聘上岗的战略意义

第二部分：竞聘上岗操作流程与技术

1. 竞聘上岗的操作的六大流程

2. 竞聘上岗的测评工具与核心问题把握

3. 人事决策环节的掌控

第三部分：人员退出机制

1. 人员退出机制的内容

2. 员工辞退机制和安置办法

3. 电力企业内的减员实践

第四部分：附加案例讲解与讨论

说明：

• 可以讲1天

•

课程价值：在中国诸多企业的组织和人事安排方面，由于历史遗留、文化变革或战

略转型的原因，比较普遍存在“能上不能下”、“能进不能出”的现象，在变革咨询

的实践中，UTC逐渐探索出来“竞聘上岗”是有效的解决之路，但是如何理解它的理

论背景，在实践中如何操作实施，这是很多企电力企业迫切希望了解学习的东西

。这是中国文化背景下保证组织变革顺利实施的关键措施，是打破板结文化，重

塑新型企业文化的重要手段。课程的关键是要让学员学习了解竞聘上岗的操作流

程和关键要点。

•

八种形式：丰富多彩、形式多样的培训手段和方式，主要包括理论讲解、案例分析

、小组讨论、问卷调查、角色模拟、满意度评估、操作辅导、现场咨询。



课程七：《电力企业-人力资源体系构建》



第一部分：电力企业与人力资源

1、企业的可持续发展的理念与现实依据

（1）理念依据——使命愿景与核心价值观

（2）可持续发展的现实依据

2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值

第二部分：基于战略的人力资源系统构建

1. 人力资源管理系统构建的两个基点——职位与人

• 基于职位的人力资源管理系统

• 基于能力的人力资源管理系统

2. 基于战略的企业人力资源运行系统

• 人力资源开发与管理系统四大支柱

• 人力资源管理的四大机制

• 人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配

• 人力资源管理的最高境界是文化管理

第三部分：人力资源管理者的角色与职责（4种新角色，IPMA 素质模型）

1. 企业人力资源管理的责任承担

2. 人力资源职能管理的功能模块

3. 企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位

第四部分：电力企业人力资源管理的典型问题及其解决思路

第五部分：人力资源体系构建

1. 基于战略的人力资源战略规划

2. 以素质模型为核心的潜能评价系统（胜任能力）

3. 以任职资格为核心的职业化行为评价系统

4. 企业绩效评价与绩效管理

5. 企业薪酬管理

6. 培训等其他职能体系建设



第六单元：案例介绍

1. 案例一：某电业局的考核

2. 案例二：某能源企业的任职资格体系建立



课程八：《电力企业-绩效管理与创新》



第一部分： 电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理现状

1. 电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理现状

2. 电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理环境分析

3. 电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理存在的问题

4. 实战案例的分析

第二部分：电力企业绩效管理构建的总体思路

1. 电力企业构建绩效管理体系的模型依据

2. 电力企业绩效管理构建的总体思路：

第三部分：现代绩效管理体系的构建

1. 电力企业如何搭建绩效组织的体系

2. 电力企业绩效管理指标体系的建设

3. 电力企业绩效管理运营机制的建立

第四部分： 绩效管理的落地实施与推进

1. 绩效考核实施流程、工具方法、评估与反馈

2. 绩效考核推进的五大关键细节

3. 绩效管理的结果运用与四类员工的处理方式

4. 某省级电网公司绩效管理推进实施案例

第五部分：绩效管理体系落地实施案例

1. 某电力企业大型电建公司绩效管理体系建设全景案例

2. 岗位绩效管理体系建设案例

3. 月度绩效改进会议开展程序案例



课程九《在不确定环境下，电力企业中层干部的能力素质提升》





课程十《发电企业如何实现生产业务型向经营管理型企业转型》





课程十一 《电力企业风险危机管理与应对》





课程十二《电力企业后备干部的培养与员工职业发展通道》







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