基于中国文化的电力企业变革

《基于中国文化的电力企业变革》

第一部分：中国企业变革的五种模式

模式一：大刀阔斧，强制完成；

模式二：暴风骤雨，全盘崩溃；

模式三：进三步，退两步，持续前进；

模式四：阶段性排浪式，逐渐麻木；

模式五：多元混合，交替实施。

第二部分：企业理论双圆锥模型：4+1维度

战略方向

产权体制

用人机制

绩效机制

文化因子

第三部分：中国十大传统文化特征对变革的影响

等级

人脉关系

中庸和谐（平衡）

稳定与渐进

伪圣

攀比

诸侯与集权控制

机巧权变

情理法

面子

第四部分：电力行业组织发展背景

第五部分：电力企业组织设计与方案落地

第六部分：电力企业变革案例

成功的变革案例

失效的变革案例

两个案例比较与分析：

思想观念与文化理解

第七部分： 总结与建议

变革管理模型：管理理论—管理实践—人—文化

中国文化对变革的影响力模型

电力企业变革实践的操作建议

第八部分：讨论与互动（视情况分组讨论）