岗位评价操作实务

**部分：M公司痛苦的薪酬变革历程
1， 案例详解
2， 成败得失评价
第二部分：西方岗位评价技术
1， 世界主要岗位评价技术工具分析比较（HAY、美世、华信惠悦、翰威特等）
2， 在中国实践的困惑与挑战
3， 本土化改造
第三部分：UTC操作实务
1， 岗位评价的基础前提
2， 岗位评价的技术准备
3， 讲师组、工作与统计组建和技术培训
4， 评价实施与操作
5， 异常问题处理与应对
6， 结果处理与应用
7， 个人薪酬套入
第四部分：附加案例讲解与讨论