企业教练-让管理变得更有效培训介绍：教练（Coaching）被广泛运用于体育，20世纪90年代，教练的技术从体育场训练运动员的方式移植到企业，在企业管理过程中扮演着重要的角色。世界500强企业中半数以上都在执行教练技术。本课程系统地介绍企业教练的定义、流程、技巧、风格，通过案例讨论、角色扮演，使学员快速掌握...

课程收益:提升领导能力 优化组织力 加强团队力课程大纲:第一讲 确定追随者的准备状态【培训收益】准备度概念是以往在管理技能培训中被彻底忽略的个人行为层面的重要概念。如果不知道什么是工作准备度，那真是管理者的不幸！由于准备度水平就是执行力水平，所以要想提升部属的执行力，还要从准备度说起。另一方面，在授权管理中，哪种员工值得授权呢？传统管理课程是没给具体答案的...

性格-沟通-业绩 ----新型人格 徐斌 博士 主讲课程设置理由： 工作中有许多困惑：为何有的人那样容易情绪化，有的人对待工作就像是发动机，而有的轻易拥有许多的友情？相反的，为什么还有的人一直苦苦奋...

创新思维—思维的革命 ----工具方法案例 徐斌 博士培训时间：培训形式：理论讲授、案例分析、小组讨论、现场点评等。培训对象：团队领导或员工（案例有所不同）培训人数：---人课...

沟通在职场中的运用技巧 ——Communication ----工具方法案例 徐斌 博士培训时间：培训形式：理论讲授、案例分析、小组讨论、现场点评等。培训对象：团队领导或员工（案例有所不同）培训人数...

课程大纲： 1)组织机构的设置与调整 #61548;组织结构的设置 #61692;组织结构的类型 #61692;影响组织结构的因素 #61692;部门结构设置的原则和因素 #61548;组织结构的调整 #61692;组织结构的调查 #61692;组织结构的决策分析 #61692;组织关系分析 #61692;组织外部环境分析 2)企业人员计划的制定 #6154...

　　章 如何进行公司目标管理？　　一.目标管理概述　　1.目标管理是绩效管理的前奏　　2.目标管理的过程/流程　　“目标管理”的具体流程　　目标管理流程　　二.目标管理的开端--企业战略规划及年度工作计划的制定　　（一）公司战略规划的制定　　1.企业战略规划的意义　　2.企业规划的方法　　三.年度计划下的目标分解管理　　（一）目标体系的制定　　（二）目标设定...

　　一.目标管理概述　　1.企业发展与目标管理　　企业发展目标管理提升业绩的有效途径　　中国的企业与标准目标管理的差距　　企业变化与目标管理的跟进必要性　　MOTOROLA的目标管理-成熟的标志　　诺基亚的目标管理—创新的标志　　三.目标分解管理　　目标体系的制定　　目标管理是一个体系　　目标管理的完整性　　（二）目标设定的程序/流程　　如何制定合适的目标　...

课程大纲： 　　1)组织机构的设置与调整 　　组织结构的设置 　　组织结构的类型 　　影响组织结构的因素 　　部门结构设置的原则和因素 　　组织结构的调整 　　组织结构的调查 　　组织结构的决策分析 　　组织关系分析 　　组织外部环境分析 　　2)企业人员计划的制定 　　什么是人力资源战略规划 　　企业人员计划的前提 　　工作岗位分析 　　岗位设计 　　劳动...

　　单元 培训概论　　1，确认培训的目的　　2，培训的关键要素　　3，培训师应有的态度　　4，培训师应具备的技巧　　第二单元 学习原理　　1，孩童学习与成人学习之不同　　2，成人学习原理　　参与式学习　　充份的学习资料　　多媒体多感官学习　　练习与支持　　反馈与奖励　　第三单元 培训师的角色　　1，指导者 2，向导 3，教练 4，顾问　　第四单元 小组学习　...

课程大纲： 　　1)3P人力资源管理模型 　　人力资源薪酬管理模型 　　2)薪酬管理的位置 　　与其它人力资源管理工具结合 　　3)薪酬管理的结构 　　1大薪酬概念 　　2固定工资 　　3浮动工资 　　4福利 　　5工作体验 　　4)薪酬设计与管理案例 　　MOTOROLAERISSION 　　理念 　　市场定位 　　市场调查 　　职位评估 　　薪酬结构 　...

　　一、人力资源管理模型　　1、人力资源模型　　2、人力资源模型与财务模型　　二、薪酬管理的位置　　1、首要的和关键的合同关系　　2、与其它人力资源管理工具结合　　三、薪酬管理工作目标　　1、建立薪酬设计制度　　2、建立合理的薪资管理制度　　3、合理支付薪酬　　4、进行成本测算　　5、分析企业竞争　　6、协调劳资关系　　四、薪酬管理工作准则　　1、差别性准则...

课程大纲： 　　1)绩效管理思维-大思维的重要性 　　思考一、为什么需要绩效管理？ 　　2)绩效管理的规划与推行 　　思考二、绩效管理应该由谁推动和执行？ 　　3)目标的制定 　　思考三、目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些？ 　　4)绩效沟通与面谈 　　思考四：公司在进行目标管理与绩效考核时，如何进行沟通与面谈？沟通与面谈的难点和困惑有哪些？ 　　5)目标...

观摩具有代表性管理情境的录像带，参加评鉴者就精心设计的单、复选题的800个选项作答，选出适合或恰当的答案。并与世界常模比较，以百分比的形式，列出12项关键管理能力的强弱分布及8项沟通风格、2项管理风格的具体情况，得出个人及组织的分析。该课程的优点：1.省时高效的评量工具2.以世界10万多名经理人为比较基础，评量结果更具客观参考价值3.无人为判断，结果客观、中...

该课程的优点：1.省时高效的评量工具2.以世界10万多名经理人为比较基础，评量结果更具客观参考价值3.无人为判断，结果客观、中立且无偏见，易被接受4.针对12项能力评量，获得明确的培训发展需求12项能力分布 1、时间管理与排序 8、评估部属与绩效 2、目标与标准设定 9、行为规范与咨商 3、计划与安排工作 10、问题确认与...

课程大纲:单元一、全脑：工作中的思维促进思维的因素与阻碍思维的因素分析解决问题的模式创造性解决管理实际问题举例常见思维方法--思维扩张法 1、类比思维开发法 2、移植思维开发法 3、模仿思维开发法 4、组合思维开发法 5、逆向思维开发法 6...

课程精要：一、睁开思维之眼---总括：解决问题的系统层级，眼力的来源：1) 问题的来源 5）情景分析法2) 问题的分类 6）解决问题的系统工具3) 问题的系统性解决 7）决策制定的系统工具4) 原因分析法 8）创造性解决参考问题分析与创新7本书 1）、《高效管理者的8个思维原则》 ...

课程大纲一、绩效管理成功的关键是改变心智模式1）心智模式-思维2）改变传统的习惯思维3）理清远景与价值4）看到更大的效果二、提升绩效：系统思考很重要1）绩效提升不是局部问题2）人员素质3）领导艺术4）制度与流程5）文化引领6）建立系统的绩效管理机制7）系统思考的引导工具 平行思维：对抗思维到合作思维 结果思维不是问题思维 对事思维不是对人...

大纲：１、性格测试 　１）目的与原则　　　２）互动分析　　　３）正确理解２、主要的性格分类 1) A 表达导向： 积极、乐观，天赋超凡魅力的禀质，随性而又善于交际 2) B 目标导向： 前瞻性和领导能力，有很强的责任心、决策力和自信心 3) C 程序导向： 可贵的品质和服务性，实际与真挚，并在思想上深层关注 4) D 和谐导向： 宽容透明，友善，适...

天：一、 策略、挑战与发展Oslash; 知识经济下企业薪酬体系面临挑战与思考Oslash; 企业转制中薪酬管理体系重整与变革必须解决的基本命题二、薪酬激励技术Oslash; 薪酬激励目的Oslash; 薪酬激励原理三、 薪酬激励观念Oslash; 关注心理需求Oslash; 激励角度的多样性Oslash; 实施分类激励Oslash; 市场分配观念四、 主题...