教练技术

企业教练-让管理变得更有效





培训介绍：





教练（Coaching）被广泛运用于体育，20世纪90年代，教练的技术从体育场训练运动员

的方式移植到企业，在企业管理过程中扮演着重要的角色。世界500强企业中半数以上都

在执行教练技术。本课程系统地介绍企业教练的定义、流程、技巧、风格，通过案例讨

论、角色扮演，使学员快速掌握教练的基本技巧，并运用于工作、生活中。





培训收益：



• 掌握如何运用教练的角色去支持员工提升表现和实现目标；

• 实施有效的教练技术工具，激发不同员工的最佳工作状态，建立高效团队；

• 塑造适合你独特魅力的教练风格，提升执行力，提高业绩；

• 创建学习型团队，达到家庭与事业的平衡；



授课形式：35%讲授 75%互动讨论



技巧讲授、实例验证案例、讨论与分析、测试、角色扮演、游戏、练习；



培训时间：2天（14个小时）





课程大纲：





一、角色转变：从优秀员工到经理



• 游戏：经理的职责

• 讨论：优秀经理的新角色

• 新冰山模型



二、认知企业管理教练角色



• 企业教练的起源

• 企业教练的重要性

• 企业教练的新定义

• 教练技能测试



三、教练的技巧



• 倾听技巧

• 练习：你听到了什么？

• 提问技巧

• 练习：你都知道什么？

• 反馈技巧

•  游戏：给予反馈的重要性

• 如何给予建设性反馈

• 角色演练



四、教练的类型



• 绩效教练(performance coaching)

• 职业发展教练(career coaching)

• 团队发展教练(team development coaching)

• 个人发展教练(life coaching)

• 高级经理教练(executive coaching)



五、教练的流程



• GROW 模型介绍

• GROW 模型角色演练

• ABC模型介绍

• 3X模型介绍

• 5步法模型介绍



六、教练的风格



• 测试你的教练风格

• 引领式教练风格特点

• 风格匹配度

• 被教练者的成长



七、金字塔的使用

正像金字塔

逆向金字塔

责任与能力

智慧图

7大原则合力

有效领导力：体现自然的权威力；





有效引领：说服员工，赢得影响力；





有效管理：提高内省能力；





自我开发；提高学习力；





关系调整：提高推动力；





欣赏激励：跳高盈利率；





承诺保障：提高执行力；





培训师介绍











































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*极具影响力的经济学家、人力资源和行为管理实践者家

*国内企业引领技术创始人

*国有企业猎头公司的创办人

英国大学与企业访问学者

*享有美国、英国、德国个人教练和企业教练证书

*南开大学经济学博士

*MOTOROLA管理实践

*培训涉及全国30所高校EMBA、1100家企业