基于战略的绩效管理实务

课程大纲：

　　1)绩效管理思维-大思维的重要性
　　思考一、为什么需要绩效管理？

　　2)绩效管理的规划与推行
　　思考二、绩效管理应该由谁推动和执行？

　　3)目标的制定
　　思考三、目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些？

　　4)绩效沟通与面谈
　　思考四：公司在进行目标管理与绩效考核时，如何进行沟通与面谈？沟通与面谈的难点和困惑有哪些？

　　5)目标管理过程
　　问题五、目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑有哪些？

　　6)绩效评估问题六、公司由谁来进行绩效评估？评估哪些内容？
　　问题七、绩效评估时，常见的偏误有哪些？

　　7)实际案例
　　案例：渐进式目标管理与绩效考核制度
　　渐进式目标管理与绩效考核作业流程
　　渐进式目标管理与绩效考核作业内容
　　渐进式目标管理与绩效考核实用表格
　　渐进式目标管理与绩效考核注意事项
　　渐进式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法

　　8)总结、回答参训领导的问题