销售铁军团队打造 ——成就卓越团队的秘密法则(网课）

销售铁军团队打造 ——成就卓越团队的秘密法则(网课）

培训时长：6小时

培训对象：针对企业团队管理阶层人员，优秀骨干团队成员，企业储备干部等。

培训费用：899元（直播） 499元（录播）3980元/人（线下面授）

学习工具：

1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。

2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。

3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。

5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。

培训前言:

您的团队战斗力如何？为什么一个人是一条龙，而一个群体却是一条虫？为什么您的团队老是没有奋斗的精神？老是业绩低微呢？

为什么一个优秀的员工在刚进来时充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题？为什么想把团队做大，结果不断没做大，反而越做越累？为什么您的团队留不住甚至招不来优秀员工呢？

 为什么您的团队成员老是互相扯皮，甚至暗中勾心斗角？您的团队存在严重内耗问题吗？您的中层是公司战略聚焦点燃的放大镜，还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢？

 您希望将自己的团队打造成一支卓越的高绩效团队吗？您想了解打造一个卓越的高绩效团队的重要方法和步骤吗？您想知道有效而合理激励员工的方法吗？您明白留住和吸引优秀人才的重要原因和方法吗？您想学习打造团队凝聚力，加强团队精神的方法吗？

企业发展的瓶颈就是团队发展的瓶颈，企业经营的根本就是经营团队！企业经营的成功就是团队的成功，企业可持续发展是建立在团队可持续发展的基础之上的。“如何打造高绩效团队”为您解决企业经营过程中的营销团队问题！

“以我办联想的体会,最重要的一个启示是, 在经营企业过程中一定要做好三件事：搭班子、定战略、带队伍。”

—— 柳传志（前联想CEO）

“我曾给万科带来了什么？首先，是选择了一个行业；其次，建立了一个制度；第三，培养了一个团队。”

                          —— 王石（万科董事长）

“我宁愿100个人,每个人付出1%的努力把事情做好，也不愿自己一个人付出100%的努力把那件事情做好！因为我相信团队的力量！”     

—— 保罗.盖蒂（前世界首富）

“团队建设与管理技巧”课程最突出的特点是什么？

通过部分的实战训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的高绩效团队，如何建设卓越的高绩效团队。讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习高绩效团队的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。

【培训目的】

1、让您明确一个卓越团队成长的轨迹

2、给您一套打造高绩效团队的有效方法

3、让您重拾创业激情,充满活力

4、让您掌握打造钢铁团队精神，文化的方法               

5、给您一套提升员工执行力的管理模式

6、给您一套有效的可复制的团队激励系统

7、给您一套快速有效提升团队业绩和绩效的方法

8、掌握管理和留住泛90后人员及优秀人才的策略和法则

【课程内容】

第一单元：销售铁军团队的认知

一、什么是铁军团队

1、团队的概念和构成要素

2、铁军团队与一般团队的区别

3、团队的类型

二、 管理者打造铁军团队的素质模型

1、科学家的团队实验说明什么？

2、为什么只有卓越团队才能创造奇迹？ 

3、现代企业中团队的流行病                  

4、管理者进行高绩效团队建设的素质模型

5、 铁军团队打造的阶段与要素

观看视频：从日本人看钢铁团队

第二单元： 销售铁军狼性团队文化打造

一、团队文化的含义

1、什么是团队文化

2、团队文化的重要性

3、团队文化的种类

4、团队文化的层次

5、高绩效团队文化的特征及要素

二、打造团队精神

1、团队精神的内涵  

2、团队精神的三个层面             

三、团队凝聚力

1、凝聚力高的团队特征

2、提升团队凝聚力

3、团队凝聚力的效果

4、营造互信的合作气氛

5、打造团队士气

第三单元：销售铁军团队执行力打造

一、高绩效团队执行力的打造

1、团队执行力定义及重要性

2、执行力来源及打造方法

3、如何提高团队执行力

二、铸造执行力的3个要素

1、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）

2、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）

3、要素三：6大执行法则

三、如何提高个人执行力

1、效率做事：管理好时间才能管理好事情

2、乐在工作：做好执行首先经营好自己

3、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障

4、激励策略：让营销人员无须扬鞭自奋蹄的策略

第四单元  销售铁军团队人际协作与高品质沟通打造

一、团队人际关系的认知

1、团队成员的客户论

2、人际关系的团队意义

3、人际需求关系

4、影响人际关系密切程度的因素

二、建立有效的人际关系

1、开设感情存款

2、团队人际关系六貌

3、利人利己的要领

三、高品质的团队沟通

1、团队沟通的定义

2、沟通的重要性

3、团队沟通不利的危害和障碍

4、沟通的原则

5、有效沟通的流程

6、团队高品质沟通的九大技巧及训练

第五单元：销售铁军团队激励技巧

一、团队的激励

1、团队激励的类型

2、团队士气问题的药方

3、工作动力

二、激励的循环圈

1、需要

2、动力

3、追求目标

4、满足

三、激励的方式

1、威胁的激励

2、奖励的激励

3、个人发展的激励

四、 团队成员的需求

1、赫茨伯格的双因素理论

2、高、中、基层人员的需求排序

五、团队激励的有效菜谱及实操

1、激励菜谱（一）

2、激励菜谱（二）

3、激励菜谱（三）

六、课程回顾总结与结束

郑老师简介：

营销实战与团队建设激励管理专家

中国体验式成长训练导师

企业教练技术及NLP成长训练师

首都经贸大学工商管理专业研究生

十三年千余家企业培训顾问专业经验

北京大学“营销总裁班”特聘讲师

清华大学、南开大学EDP学院特聘讲师

2018年度中国讲师十强“金话筒”奖获得者

2014“中国培训华誉奖”最具人气奖获得者

2014年荣获网易云课堂最受欢迎讲师“金云奖”

荣获2015年“明德杯”“中国最具实战性品牌讲师”称号

2016年入选“中国培训讲师”名牌讲师称号

荣获2015、2016、2017年度“中华讲师风云榜”100强讲师

互联网营销平台“营家”课堂首席合作讲师

中国团队训练网/清大厚德商学院/首席讲师

北京多家营销企业/团队发展顾问/书籍《销售改变你的一生》作者

郑老师2001年进入培训行业，曾师从著名营销训练大师杜云生老师，亚洲潜能开发大师许伯凯老师，及NLP心灵成长大师李中莹老师和尚致胜老师。其演讲风格激情，智慧而又幽默。郑时墨老师目前在国内专注于营销类及团队绩效与个人成长类领域，在十三年职业生涯中，给上千家企业近10万人次做过培训。演讲足迹遍布祖国大江南北。曾历任多家行业知名企业的市场总监、全国培训总监、培训顾问、特聘高级讲师、高级咨询顾问等。

★培训特色：

1、名师授课，趣味游戏贯穿始终；深刻的道理体现于浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单生动的故事之中。

2、寓教于乐，课堂气氛活跃；体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。

3、案例生动、操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。

★主讲特色课程：

一、营销类品牌特色课程：

1、《NLP打造营销特种兵训练营》（3天2晚）

2、《营销精英狼性执行力特训营》（3天2晚）

3、《营销精英“攻心式”特训》（3天干货）

4、《大客户销售之绝对成交》（2-3天干货）

5、《金牌导购店面销售技巧》（2天时间）

6、《优势谈判技巧特训》（2天）

二、团队建设管理类课程

1、《NLP团队精英“从优秀到卓越”特训营》（3天2晚）

2、《NLP管理精英“从优秀到卓越”特训》（2天1晚）

3、《卓有成效的管理者》（2天）

4、《卓越团队建设与管理》（2-3天）

5、《狼性执行力——给领导需要的结果》（2-3天）

6、《卓有成效的团队激励技巧》（1-2天）

7、《卓越团队高品质沟通特训》（2天）

 8、《企业精英职业化素质提升培训》（1-2天时间）

★部分培训经历

1、2019年4月12日，重庆植美科技1000人培训。效果满意

2、2019年4月1日，辽宁四平白象食品，执行力特训300人，非常满意

3、2019年2月20日，北京东方雨宏，营销员特训300人，非常满意

4、2019年1月1日，西双版纳朗致药业，营销员特训600人，非常满意

5、2018年12月8日，牡丹江吻路国际，营销员特训400人，非常满意

6、2018年10月28~30日，青海格尔木职业化特训，300人，非常满意

7、2018年7月17日，北京河狸家，营销员特训500人，非常满意

8、2018年7月10日，上海河狸家，营销员特训300人，非常满意

9、2018年7月1日，湖南长沙中粮可口可乐，团队精英特训300人

10、2017年11月17日，天津美的集团1000人，营销精英特训