担责执行力 ——团队执行力提升的秘密法则 (网课）

担责执行力 ——团队执行力提升的秘密法则 (网课）

培训时长：6小时

培训对象：需要打造高效执行力的企业各阶层人员

培训费用：899元（直播） 399元（录播）3980元/人（线下面授）

学习工具：

1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。

2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。

3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。

5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。

特色：郑老师版权课程，版权号：国作登字-2021-A-00298727

前言：

您的企业团队执行力如何？为什么领导讲话要求很多，会议很多，而最后执行结果总是不理想呢？为什么您的团队人很多，却老是没有工作的激情呢？为什么员工执行偏差很大？为什么员工执行过程中经常抱怨呢？

 您希望将自己的企业团队打造成一支卓越的高绩效团队吗？您想打造训练一支拥有狼性精神，积极主动，专业化程度很高的狼性执行力团队吗？《“担责执行力”特训》，为您打造卓越执行力团队！

“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更重要！”“你们立刻马上！立刻马上给我去做！”     

—— 马云（阿里巴巴创始人）

“未来十年，我们面临最大的挑战就是执行力！”

      —— 比尔盖茨（微软创始人）

“企业核心竞争力就是执行力！没有执行力哪来竞争力！”     

—— 包熙迪.夏蓝（畅销书《执行力》作者）

本课程最突出的特点是什么？

通过大量的体验实战训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、执行力游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的执行力，如何追求结果，按照企业与领导要求完成执行。讲授的观点简单实用，容易掌握记忆，学员可以系统地学习“狼性执行力”的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。

【课程类型】

       课程关键词：执行力、狼性精神，精准执行，积极主动、职业化素质提升，责任、敬业，突破，团队协作，凝聚力提升等。

【培训形式】

理论讲授60％、实战演练30％、案例讨论5%、经验分享、答疑5％以系统实用训练为目标，精彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。

【特训课程收益】

1、 了解担责执行力定义及涵义；

2、 体会担责执行力对企业个人重要性；

3、 训练执行过程中的不找借口的心态；

4、 激发团队执行过程中的责任敬业精神；

5、 提升成员执行过程中追求成果能力；

6、 明确执行过程中品质要求；

7、 引导团队精英学习修炼内在自控力；

8、 锻造和激发团队精英执行过程中协作能力和团队精神；

9、 学习和提升执行过程中高品质沟通能力；

10、 激发学员自动执行的内在驱动力等

【讲授课时】

    培训时间：1-2天时间（早9:00—12:00   13:30—17:00  标准6-12课时左右）

【课程反馈效果】 ♥ ♥ ♥ ♥ ♥ （最高五颗星）

【授课大纲】

第一部分  担责执行力打造必备认知

一、担责执行力的认知

1、系列案例说明了什么？

2、“担责执行力”定义及重要性

3、担责执行力来源及打造方法

4、如何提高执行力

二、“担责执行力”打造的3个要素

1、要素一：结果导向（靠结果生存、企业只为结果买单）

2、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）

3、要素三：6大担责执行法则

三、如何提高个人执行力

1、担责首位：担起责任才能做好执行

2、消灭借口：借口是执行的绊脚石

3、追求成果：没有成果一切无从谈起

4、激励策略：无须扬鞭自奋蹄的策略

经典案例：蓝瓶子

第二部分  担责执行力的“担责”逻辑

一、执行者的“担责”逻辑

1、理解你所服务的企业

2、定位自己工作的岗位与职责

3、确定你与企业的关系

二、失去责任与担当所付出代价

1、结果不成

2、失去信任

3、不值托付

4、失去培养

5、无法发展

6、品德有伤

三、如何担好责任

1、追求结果

2、做好品质

3、不找借口

4、提升能力等

互动与体验：责任与担当（10-30分钟）

第三部分：执行者做好担责的前提：消灭借口和推诿！

一、执行者认清借口和推诿危害

1、案例：执行中的烦恼

2、借口与推诿是前进的绊脚石

3、执行者借口调查说明什么

4、借口推诿对企业与组织造成的巨大伤害与代价

二、担责执行者如何消灭借口和推诿

1、扩大自身的格局与使命意识

2、认清借口推诿的危害与代价

3、打造执行者职业人格特质

4、建立责任敬业的价值观体系

5、执行者自身的自律责任德行修炼等

大型心灵体验成长：消灭借口（学员可以线上远程体验  时间5分钟）

第四部分  担责执行力的基石：担责心态打造

一、担责执行力心态打造

1、担责心态认知

2、做好执行心态是基石

3、担责心态的代价

二、升级担责心态

1、担责心态与意识

2、提升自己的危机与敏锐意识

3、提升自己的上进心与品质意识等

三、责任的背后就是追求好结果

1、担责就是对结果负责

2、结果是什么 

3、如何得到满意结果

互动小体验：“给企业需要的结果”（学员可以远程体验 5分钟）

第五部分、   担责执行力----建立执行者的结果意识

一、结果与任务的认知

1.结果和任务的含义

2.结果与任务的区分

3.完成任务≠执行出结果

4.分析：你是在做结果还是任务

二、执行力的四个误区

 1.执行力第一误区：态度不等于结果                  

2.执行力误区二：苦劳不等于结果

3.执行力误区三：职责不等于结果                    

4.执行力误区四：任务不等于结果

三、认识结果——结果为王

1、 员工用结果来和企业进行交换薪酬              

2、上班不是拿工资的理由；

3、企业不追求结果：企业丧失执行力 短期亏损、长期致命！

4、员工不追求结果：

5、结果意味什么？

四、为什么不做结果

1、问题的根源：对任务负责，不对结果负责

2、态度

3、能力

4、文化机制

五、提升执行力流程做出好结果

1、明确目标                  

2、分析过程          

3、制定计划

4、执行总结

5、解决问题

6、达成结果

六、做好结果四大思维

1、执行力第一思维：外包思维                       

2、执行力第二思维：先开枪、后瞄准

3、执行力第三思维：底线思维                       

4、执行力第四思维：结果来自行动

第六部分   担责执行力如何实现目标必达

一、执行者的使命就是达成目标
1、目标的定义及重要性（执行者的首要工作就是达成目标）
2、目标的分类
3、工作目标的类型
4、目标的五大要素
5、目标管理的误区

二、怎样设定好目标
1、无法设定好目标的原因

2、设定目标的7个步骤
3、制定目标的误区
4、解决阻力的方法

5、建立目标的步骤

三、目标管理与达成

1、实施目标追踪的目的

2、计划追踪的方法

3、追踪工作的误区

4、克服抵触情绪

5、跟进控制的步骤

6、确定影响进度的因素

作业互动：请设定近期的工作目标并设定达成的计划

第七部分   担责执行力的关键：与团队共同担责执行

一、团队的本质是共担责共进退

1、团队是整体
2、团队的特征
3、团队的要素

4、团队与群体的区别

二、担责执行力如何做好团队协作与支持

1、扩大格局与大局观
2、具有自利利他思维

3、学会欣赏与赞美

4、以身作则出成果

5、正能量激励法

6、关照与支持他人

7、打造责任文化

8、担责执行中学会思考

案例：某企业团队担责执行力打造

第八部分    课程结束仪式
　   1、重点知识回顾
　   2、互动：问与答
　   3、学员：学习总结与行动计划
　   4、企业领导：颁奖
　   5、企业领导：总结发言
　   6、落地：目标与计划

郑老师简介：

营销实战与团队建设激励管理专家

中国体验式成长训练导师

企业教练技术及NLP成长训练师

首都经贸大学工商管理专业研究生

十三年千余家企业培训顾问专业经验

2018年度中国讲师十强“金话筒”奖获得者

2014“中国培训华誉奖”最具人气奖获得者

2014年荣获网易云课堂最受欢迎讲师“金云奖”

荣获2015年“明德杯”“中国最具实战性品牌讲师”称号

2016年入选“中国培训讲师”名牌讲师称号

荣获2015、2016、2017年度“中华讲师风云榜”100强讲师

北京多家营销企业/团队发展顾问/书籍《销售改变你的一生》作者

郑老师2001年进入培训行业，曾师从著名营销训练大师杜云生老师，亚洲潜能开发大师许伯凯老师，及NLP心灵成长大师李中莹老师和尚致胜老师。其演讲风格激情，智慧而又幽默。郑时墨老师目前在国内专注于营销类及团队绩效与个人成长类领域，在十三年职业生涯中，给上千家企业近10万人次做过培训。演讲足迹遍布祖国大江南北。曾历任多家行业知名企业的市场总监、全国培训总监、培训顾问、特聘高级讲师、高级咨询顾问等。

★培训特色：

1、名师授课，趣味游戏贯穿始终；深刻的道理体现于浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单生动的故事之中。

2、寓教于乐，课堂气氛活跃；体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。

3、案例生动、操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。

★主讲特色课程：

一、营销类品牌特色课程：

1、《NLP打造营销特种兵训练营》（3天2晚）

2、《营销精英狼性执行力特训营》（3天2晚）

3、《营销精英“攻心式”特训》（3天干货）

4、《大客户销售之绝对成交》（2-3天干货）

5、《金牌导购店面销售技巧》（2天时间）

6、《优势谈判技巧特训》（2天）

二、团队建设管理类课程

1、《NLP团队精英“从优秀到卓越”特训营》（3天2晚）

2、《NLP管理精英“从优秀到卓越”特训》（2天1晚）

3、《卓有成效的管理者》（2天）

4、《卓越团队建设与管理》（2-3天）

5、《狼性执行力——给领导需要的结果》（2-3天）

6、《卓有成效的团队激励技巧》（1-2天）

7、《卓越团队高品质沟通特训》（2天）

 8、《企业精英职业化素质提升培训》（1-2天时间）

★部分培训经历

1、2019年4月12日，重庆植美科技1000人培训。效果满意

2、2019年4月1日，辽宁四平白象食品，执行力特训300人，非常满意

3、2019年2月20日，北京东方雨宏，营销员特训300人，非常满意

4、2019年1月1日，西双版纳朗致药业，营销员特训600人，非常满意

5、2018年12月8日，牡丹江吻路国际，营销员特训400人，非常满意

6、2018年10月28~30日，青海格尔木职业化特训，300人，非常满意

7、2018年7月17日，北京河狸家，营销员特训500人，非常满意

8、2018年7月10日，上海河狸家，营销员特训300人，非常满意

9、2018年7月1日，湖南长沙中粮可口可乐，团队精英特训300人

10、2017年11月17日，天津美的集团1000人，营销精英特训