人力资源专家张国欣老师--卓越执行力
讲师:张国欣 发布日期:02-09 浏览量:1003
课程大纲
[说明]：以下大纲内容仅供参考，具体授课内容可根据企业的实际需求和工作重点进行调整。
1、 执行力问题：
A．为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？
B．为什么事必躬亲反而弄得更糟？
C．为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
D．为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
没有执行力，战略变形、纸上谈兵、计划打折、组织丧失生命力
2、 执行力定义：
A）执行力、战略、执行、组织管理之间的关系
B）执行的“热炉”原则
C）西点军校为什么这么成功，有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后，董事一级以上的是五千多名。任何一个商学院都没有培养出来这么多！
1、 企业执行力缺失的分析；
2、 文化原因：
A．中国讲究人治文化，讲究用人不疑，疑人不用；
B．中国讲究清谈文化，讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统；
C．中国讲究面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。
制度原因：责权利不清晰，流程不清晰，流程的梳理过程就是权力的分配过程；
人员原因：没有执行，公司就要负债，优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的；
1、 为什么要建立执行型企业文化；
A）执行基因的建立；
B）执行型文化的基本作用模式；
2、 如何建立执行型企业文化：
执行文化原则——认真第一，聪明第二；
执行文化方针——结果第一，自我第二；锁定目标，专注反复；
执行文化战略——决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二；
1、为什么要建立执行型的制度体系？
★人们只会对自己的战略负责，人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事，★人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变；
2、执行的5W1H法；
3、执行案例：三个和尚为什么没有水吃；
4、如何建立执行型制度；A）流程化；B）明晰化；
一、执行文化塑造提升执行力
理解公司文化、理念 什么是执行力 如何培育执行力文化 执行力文化塑造的“五化法” 企业人的思考和行动二、改变管理理念提升执行力
管理是什么？什么是管？什么是理？ 管理者应该做什么？管理者角色转换？管理者管理理念？ 高效管理的真相 让员工自觉的基础 如何做“结果” 塑造商业人格 三、建立团队执行力体系
如何做结果体系 如何做责任体系 如何建检查体系 如何做激励体系四、执行力人才培养
什么是执行型人才 谁是执行的主体 如何做一个执行型人才