管理者的思维创新

思维创新

——新形势下：管理者思维创新的路径与方法



前言：当前企业发展面临多种困难和挑战：一是行业外部环境的变化越来越快；二是新技术不断涌现与应用。三是商业模式的不断创新与变革。所以，对企业来说，外部的挑战越来越来大，对企业的要求越老越高，如何抢占先机，如何不断锻造企业自身的核心竞争力，管理团队的思维创新至关重要。



课程大纲

课程目标：

管理者思维创新的“破—立—融”

管理者核心思维创新：源创新思维

管理者思维创新的体系与六步骤

管理者思维创新的六个维度

管理者思维创新与工作链接

第一单元：管理者思维的“破—立—融”

制造企业案例：哥伦布的失败启示

制造企业案例：探路者的成功突围

解析：决定成败的关键是什么？

平台类企业失败案例：谁杀死了博湃网

平台类企业成功案例：途虎的成功之道

解析：决定成败的关键在何处？

未来10－15年产业的变化趋势是什么？

我们面临的挑战在哪里？

我们该如何应对这样的挑战？

管理者必须具备的思维“破—立—融”

第二单元：管理者思维创新—源创新思维

分析与界定电商部门的优势与劣势

分析与界定电商部门的机会与威胁

制定年度部门战略主题

设定电商部门的创新战略主题

源创新思维：组合现有资源创造新价值

案例：成都旅行社的转型与突围

源创新思维思维体系（平台生态的创新与升级）

两面市场理论模型

案例：麦当劳两面市场生态

源创新体系：技术驱动的创新

源创新体系：价值驱动的创新

源创新体系：团队成长的驱动

源创新思维实践的六步法

源创新思维案例解析

公司源创新实践里程碑设计

第三单元：管理者思维创新的六个维度

思维创新第一维度：价值创新

——发明价值链／延长价值链

案例：联邦快递、方便面等

思维创新第二维度：成本创新

——缩短价值链

案例：冷冻航空运输、西南航空、亚马逊等

思维创新第三维度：容量创新

——拓宽产业链条

案例：博朗欧乐、阿斯米尔鲜花等

思维创新第四维度：市场创新

——传播或重塑市场中的价值链

案例：创口贴、依云等

思维创新第五维度：边界创新

——分散产业链条或共享产业链条

案例： 宝马mini车，维基百科等

思维创新第六维度：学习创新

——调整产业链条

案例：乐高、IBM等

第四单元：管理者创新思维与团队创意文化

团队创意文化之群策群力

互动游戏：通天塔

案例：欧朗科技

团队创意文化之创意生成

互动游戏：创新世界咖啡团队创意文化之创意管理

策略：十大创意设计

第五单元： 学习成果展示与课程总结