企业经营模式创新战略

经营模式创新战略

——新形势下：企业经营创新之道



前言：当前企业发展面临多种困难和挑战：一是行业外部环境的变化越来越快；二是新技术不断涌现与应用。三是商业模式的不断创新与变革。所以，对企业来说，外部的挑战越来越来大，对企业的要求越来越高，企业家如何应对趋势，如何抢占先机，如何重新定位企业战略，如何推进企业创新经营模式？如何锻造企业新的核心竞争力，对于企业来说至关重要。



课程大纲

课程目标：

应对挑战——企业经营思维的改变

应对挑战——企业经营思维的创新原理

抓住机遇——企业经营创新的模式系统

抓住机遇——企业平台化战略模式设计

战略基石——团队创新文化与能力建设

第一单元：应对挑战——企业经营思维的改变

企业在变革时期面临的态势？

传统经营思维为何一定要做出改变？

到底什么是创新型的经营思维？

案例解析

第二单元：应对挑战——企业经营思维的创新原理

原理1：经营思维思维改变的核定义

思维改变：应对外部变化和挑战，主动创造新价值的思维方式。

主动性

价值型

差异性

案例解析

启示：过去不等于现在，更不等于未来，不主动改变意味被淘汰！

原理2：经营思维改变的路径

经营思维改变的“破—立—融”

破：改变的第一步就是打破固有思维

立：改变的第二步树立新思维

融：真正的改变要跟组织的实践结合在一起

案例解析

原理3: 思维改变的工具

问题界定法：清晰界定出当前公司面临的核心问题

头脑风暴法：使用频次比较高的方法

智囊团法：专业的创新思维方法

英雄贴法：通过公共手法萃取创新思维

对标法：通过对标优秀的组织的方式实现创新的方法

案例解析

第三单元：抓住机遇——企业经营创新的模式系统

企业经营创新的模式系统

企业创新两个部分：技术创新＋模式创新

企业模式创新：企业现有业务的模式创新＋未来模式的战略设计

案例解析

启示：经营模式创新的精粹：顺应趋势、扬长避（补）短、趋利逼害

第四单元：抓住机遇——企业平台化战略设计

企业平台模式核心思维

企业平台模式设计

平台模式原点一：客户

平台模式原点二：战略

案例解析

启示：制造企业的未来趋势：平台化＋从生产职能转向服务职能！

第五单元：战略基石——团队创新文化与能力建设

创新型文化的内涵

团队创新能力建设

新型领导力

新型执行力

案例解析

启示：支持企业永续经营创新的：只有创新文化，别无他选！

课程总结