《管理者的思维创新与会议管理》课程简介V13.0

管理者的思维创新与会议管理



课程背景：

人们在讨论问题的时候经常会陷于争论之中，从而使得很多时间都浪费了，而真正的

问题并没有实质进展，这主要是源于讨论问题时习惯性的对抗型不良思维。人们彼此在

沟通时更愿意站在自己的角度沟通和表达，而不同的见解容易产生争议，其实这仅仅是

看问题的角度不一样决定的。在很多困难面前总会半途而废，不是人们不想坚持到底而

是不知道如何解决，困扰大家的依然是思维不够开放。

《管理者的思维创新与会议管理》的课程以“六顶思考帽”为主线进行的有效的思维训练

，它提供了“平行思维”的工具，从而避免将时间浪费在互相争执上。1984年，“六顶思考

帽”和“水平思维”为洛杉矶奥运会创造了1.5亿美元的赢利，第一次将赔钱的奥运变成会

变为生钱的机器。席卷欧洲的“疯牛病危机”中，让一家工厂却能笑看风云。这一切的变

化，全赖于“六顶思考帽”。“六顶思考帽”曾被北京2008奥运组委会和中央电视台成功引

进。多位诺贝尔奖得者极力推崇的创新思维训练课程。“六顶思考帽”的思维培训为许多

世界性的大公司所青睐和采用，它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化，像微软

、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢这些著名跨国企业都是“六

顶思考帽”创新思维的受益者。

课程收益：

本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析，对思维的重新梳理和整合，对创新

思维的启发，帮助学员提高思维的效率，为企业建立一个“思考型”的组织。

通过本课程的学习，你将：

• 学习怎样训练集中思维

• 学习怎样提高团队中潜能

• 学习应用创造性思维

• 怎样运用六帽提高会议效率

• 提高决策的效率和正确性

• 创建思考型组织

• 掌握有效的系统分析的工具

授课方式：辅导教练式培训，《执行》作者拉里和拉姆则曾经表明：“人们永远不可能通过

思考而养成一种新的实践习惯，而只能是通过实践来学会一种新的实践方式。”因此，课

程理论学习的结束仅仅是阶段性地结束，真正的学习还刚刚开始。在我们多年的思维创

新的培训实践中，汇总的结果发现仅有不到10%的团队或个人在理论学习之后会有意思的

主动使用，而在经过实践辅导和演练之后将会使这一数字提高到75%，所以有效的发挥《

管理者的思维创新与会议管理》的实际操作价值，真正做到能指导生活、工作等实践，有

序的辅导式、教练式的培训将为培训效果提供了最佳的方法和途径。我们在2006年在全

国首先推出辅导教练式的培训（课程讲解与实战演练相结合），并不断改进，迄今已经

积累了实战思维训练的诸多经验和实际案例。

课程时间： 1/2天

课程对象：基层管理者、中层管理者、高层管理者

课程大纲：

第一单元、绪论

一、传统会议思维的误区

• 会议模拟：海难求生

二、头脑风暴的方法总结

三、会议的成本计算

四、传统思维的误区

1、混乱性思维

2、局限性思维

3、对抗性思维

五、平行思维的特点

六、思维创新的目的

1、简化思维

2、转换思维

3、管理思维

第二章、管理者思维创新的详细解读

一、信息数据思维及其使用

1、信息数据思维版权录像观摩

2、信息数据思维含义讲解

3、信息数据思维练习

• 思考者

• 对比练习

• 寻找夹克

• 警察与劫匪

4、信息数据思维分类总结

5、信息数据思维的难点

6、信息数据思维的原则

• 态度中立、客观

• 不能提高任意层面的层次

• 针对性、全面性

• 防止过度使用

二、情感经验思维及其使用

1、情感经验思维版权录像观摩

2、情感经验思维含义讲解

3、情感经验思维产生的原因和背景

4、情感经验思维的作用

5、情感经验思维的练习

• 少女的决定

• 商标的选定

• 情感调查、可口可乐调查

6、情感经验思维的原则

• 无须思考，迅速作答

• 无须证明或解释

• 可预感但并非决定

• 代表经验的积累

三、逻辑否定思维及其使用

1、逻辑否定思维版权录像观摩

2、逻辑否定思维含义讲解

3、逻辑否定思维的作用和用途

4、逻辑否定思维的练习

• 人大的征婚广告

• 自动设计驾驶方案

• 逻辑否定思维意见列写练习

5、逻辑否定思维的原则

• 逻辑否定思维是一种强势思维

• 逻辑否定思维不是致力于否定一个方案

• 可以用逻辑否定思维应付自身

• 逻辑否定思维应提出逻辑原因

6、逻辑否定思维的难点：如何看待逻辑否定思维

四、积极乐观思维及其使用

1、积极乐观思维版权录像观摩

2、积极乐观思维含义讲解

3、积极乐观思维的作用和用途

4、积极乐观思维的练习

• 升职与穿衣

• 电瓶自行车

• 积极乐观

• 写出积极乐观思维意见

• CCC食品的好处

5、积极乐观思维的原则

6、积极乐观思维的难点

五、创新发散思维及其使用

1、创新发散思维版权录像观摩

2、创新发散思维含义讲解

3、创新发散思维的作用和用途

4、创新发散思维克服惯性思维

• 跳蚤实验

• 数字相加

• 猫和老鼠

5、创新发散思维创新的方法

• 九点连线（延展、夸张、逆向）

• 随机诱因法

• 重新定位法（饮料、歌星的定位）

• 找到事物的原点（松永真理、稻盛和夫）

• 逻辑思维

• 系统思维

• 形象思维

• 联想思维

• 发散思维

• 逆向思维

• 简单思维

六、协调组织思维及其使用

1、协调组织思维版权录像观摩

2、协调组织思维含义讲解

3、协调组织思维的作用和用途

4、协调组织思维的使用原则

• 协调组织思维考虑的是哪些与主题有关

• 协调组织思维经常使用在思维的开始、中间和最后阶段

• 会议主席都有协调组织思维功能，也可以另外指定

• 协调组织思维有一个重要的工作就是打断争论

第三章、管理者思维创新的序列使用

一、思维创新的短序列使用

1、序列使用的原则

• 没有绝对，可反复使用

• 正确使用初始序列、中间序列和结尾序列

• 正确使用短序列

2、短序列的分类使用

• 初步方案

• 快速评价

• 改进

• 设计

二、思维创新的长序列使用

1、中性序列

2、感性序列

3、反应序列

4、创造序列

第四章、管理者思维创新的互动练习

一、思维创新的单独使用练习

练习：思维的辨识1、2

二、思维创新的综合演练

1、选取讨论的主题

2、确定短序列的名称

3、使用相对应的思维讨论

4、互评得出名次



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