怎样成为带团队的高手

一、什么是管理者 

1.1管理是什么

1.2管理者的职责

1.3管理者的十一项修炼

1.4管理者工作重点分配

1.5管理者能力分配

1.6管理者时间分配

二、情景领导力

2.1情景领导力

2.2管理风格

三、管理者角色转变

3.1管理者角色转变TVS模型

3.1.1工作理念的转变

3.1.2时间管理的转变

3.1.3工作技能的转变

3.2目标管理

3.2.1目标来源

3.2.2目标对话

3.3工作追踪

3.4绩效管理

3.5沟通管理

3.6激励管理