员工招聘及录用实务

招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，而招聘就像一场冒险，唯有多一点技能，才能招到更合适的人选。如何进行专业的招聘及录用工作呢？本课程指出招聘九大误区和七大原则、呈现招聘实施全过程，手把手教你快速上手招聘工作，以最低投入找到最合适的人，实现最佳人岗匹配，为企业战略目标的实现提供基础保障。

课程大纲：

　　一、招聘知识概述

　　1、招聘基础知识

　　2、招聘的重要性

　　(1)招错人带来的代价

　　(2)人对，世界就对了

　　(3)招聘给公司带来竞争优势

　　(4)招聘的职责分工

　　3、招聘的发展趋势

　　二、招聘误区和原则

　　1、九大招聘误区

　　2、招聘的原则

　　(1)能岗匹配原则

　　(2)全面考察原则

　　(3)着眼于战略和未来的原则

　　(4)“快速抢人”的原则

　　(5)主动发现人才不放过的原则

　　(6)公平守法原则

　　(7)规范操作的原则

　　三、招聘的实施过程

　　1、招聘的规划阶段

　　(1)招聘需求的分析与统计

　　(2)年度招聘计划及预算的制定

　　2、招聘的招募阶段

　　(1)招聘渠道的选择

　　a.内部招聘

　　b.外部招聘

　　(2)招聘广告的发布

　　a.招聘广告的信息内容

　　b.招聘广告的设计原则

　　c.招聘广告的发布原则

　　d.招聘广告的注意事项

　　3、招聘的甄选阶段

　　(1)简历筛选

　　a.看简历的6个要点

　　b.优秀简历的主要特征概述

　　c.简历中的危险信号

　　(2)面试通知

　　a.面试时间确定的技巧

　　b.电话通知面试的技巧

　　(3)面试实施

　　a.面试官的确定

　　b.面试准备

　　c.表格填写及笔试

　　d.进入面试环节

　　e.背景调查

　　4、招聘的录用阶段

　　(1)录用决策

　　a.选拔录用的标准

　　b.录用决策的的主要方法

　　(2)薪酬确定

　　(3)薪酬谈判

　　(4)录用通知

　　5、招聘的评估与总结阶段