战略招聘管理与实践

**章 人力资源获取的战略性思考

1、传统招聘的变迁与困惑

2、组织战略目标与人力资源获取

3、建立以企业文化为基础的人才吸引与使用机制

4、象招聘一样管理离职员工

【小组讨论】为什么有的高素质的人才却没有高绩效？

【案例分析】宝洁的校园招聘、丰田的全面招聘体系

【应用工具】胜任素质的分级与圈层结构

第二章 战略招聘的基础与招聘战略制定

1、战略招聘的特点

2、战略招聘的基本理论及其应用

3、招聘战略的内容及制定方法

4、人力资源战略下的招聘策略选择

5、战略招聘中的大数据应用

【小组讨论】战略招聘与传统招聘的区别

【案例分析】可口可乐与百事可乐的招聘竞争战略、西门子的招聘策略与华为的战略招聘规划

第三章 战略招聘渠道的拓展与选择

1、招聘的广告策略与渠道策略

2、内部招聘渠道的拓展

3、外部招聘渠道的延伸

4、招聘渠道的选择

5、基于互联网思维的招聘渠道建设

【小组讨论】如何选择并聚焦招聘渠道？如何**社交网站扩大职场人脉？如何选择合作猎头？

【案例分析】思科的三大招聘渠道、猎聘网与Linkdin的应用技巧

第四章 战略招聘的流程及组织实施

1、战略招聘实施者的角色定位

2、战略招聘流程与传统招聘流程的区别

3、制定招聘计划

4、招聘团队的组建

5、人员测评与甄选的关键

6、录用决策与招聘风险控制

7、招聘效果评价与持续改进

【小组讨论】谁更适合做面试官？如何控制招聘团队在招聘中的偏差？

【案例分析】A公司招聘的冲突

第五章 战略招聘的方法及实践

1、心理测试的原理及应用

2、评价中心的方法及应用

3、面试的常用方法及其信度与效度

4、企业猎头式招聘系统的建立

5、跨文化的人力资源获取与配置

【小组讨论】某公司无领导小组试题优缺点评析、哪种面试法有效？高端及稀缺性人才库的建立

【案例分析】某公司的公文筐与无领导小组试题、三星的地区讲师制度