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课程背景
员工来来去去 招不到合适的人才 公司团队 团队执行力差
老板太累 管理太乱 利润太低 缺人才 成本高 扩张难 风险大
老板每天都现在公司繁琐事当中难以脱身
这些问题都是企业管理成熟度太低 没有完善的企业经营系统造成的
您是否知道：中国有70%的企业在爬行，20%的企业在苟延残喘，只有10%的企业在飞行？
您是否知道：为什么企业越做越大，员工越来越多，作为老板的您却越来越累？
您是否知道：为什么我们的团队拥有完美的计划，却拿不到计划中的完美成果？
您是否知道：为什么您的中高层缺乏推动企业成长的动力，而您却在“小马拉大车”艰难前行？
您是否知道：如何让企业找到让营业额倍增的有效策略，让企业持续增长呢？
讲师设计导师：金一
投资家，战略大家，领袖型企业家，创业家导师，中国国学应用研究专家，华人频道上海演播室执行制片人，五蕴集团有限公司董事长兼总裁，智骄（控股）集团有限公司董事局主席，环旅国际控股大中华区副总裁 环球旅行网上海CEO ，企业家境界修炼培训创始人，华人企业战略机制的设计师、操盘手。
企业为什么要建立优秀企业系统
组织分工、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。华为投入1亿建立企业经营系统元换来的是每年1000亿销量，吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃，无不在像世界证明：重视系统的建设，就是等于把握商机与实现梦想。
该如何建立好组织系统？
1、深入学习指导思想、理论、原理、任何不懂原理的系统，都没有办法驾驭系统
2、建立个性化的企业组织系统，并且有能力做到过程管理中优化
3、运作web系统提高工作效率，提高管理人情化与感性化
4、把企业组织系统培训员工，达到全员认同与全力支持一：
一组织机构图
1. 如何设计组织机构图，让其科学合理？
2. 如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，规划明确？
二 工作分析
1. 如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础？
2. 如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据？
3. 如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引？
三 招聘管理系统
1. 如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人？
2. 如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆？
3. 如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位？
四 培训管理系统
1. 如何制定培训管理办法，规范员工培训管理？
2. 如何通过晨会机制提升员工工作成果？
3. 如何与员工签定培训协议，防范员工培训后
五 薪酬设计系统
1. 如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等？
2. 如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才？
3. 如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围？
4. 如何制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构？
六 绩效管理系统
1. 如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进？
2. 如何对员工进行品行考核，评判其品行得分？
3. 如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度？
4. 如何分配绩效工资，让员工能够感受到企业严肃的爱？
七 生涯规划系统
1. 如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排？
2. 如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景？
3. 如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准？
八：会议系统
1如何通过三大会议系统激励员工气势
2如何通过三小会系统是每日工作日清日毕
九 人才孵化系统
企业如何更具自己企业的特性建立商学院培养内部人才体系
课程时间3天2夜
