企业文化落地

企业文化落地

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】企业文化落地

【课程背景】

在我国的企业中，绝大多数的管理者都已经意识到企业文化在企业发展中的重要作用。但从实际情况上看，知道并不等于做到，做到不等于做好，很多企业在实施企业文化的过程中通常遇到如下问题：想法好落地难、口号多行动少、上面热下面冷、说一套做一套、规范行为很难。究其原因，上述问题的产生是与企业文化落地体系建设息息相关的。那么，如何让企业文化落地呢？

《企业文化落地》是专门为企业高层管理者而研发的实用性课程，本课程一方面系统的讲解企业文化建设以及落地的方法，另一方面还结合案例分析、分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使高层管理者能够轻松企业文化落地的流程与方法，帮助企业的绩效管理形成闭环，实现管理落地的目标。

【课程收益】

了解企业文化的本质

掌握文化与战略实现的协同关系

掌握企业竞争策略与企业文化的选择

掌握企业文化建设的七个步骤

掌握企业文化落地的方法

【课程对象】企业高级管理者

【授课方式】讲授+案例研讨+小组讨论

【课程时长】1天，6小时/天

【课程大纲】

第一单元：认识企业文化

案例研讨：知名企业的风格与文化

文化的柔软与刚硬

什么是企业文化？

企业文化的特性

隐含在价值观背后的基本假设

形成组织效能的共同认知

全员都能认可的习惯性行为方式

全员间达成的团队心理契约

企业文化与战略落地

组织中的“事”与“人”

从绩效到价值

企业文化的三个层次

MI精神层的内涵

企业愿景

企业使命

核心价值观

BI制度行为层的内涵

领导体制

行为规范

管理制度

VI物质层的内涵

企业形象

物质条件

企业文化的四种类型

家族式文化

发展式文化

官僚式文化

市场式文化

第二单元：企业文化的塑造

案例分析：阿里巴巴的核心价值观

企业竞争策略与企业文化选择

紧跟策略的企业文化

优质策略的企业文化

创新策略的企业文化

企业文化的主要内容

企业精神提炼的三种方法

制度行为层与企业精神的一致性

企业文化的外化

案例分析：客户导向的理念与行为

第三单元：企业文化落地

企业文化建设的七步骤

企业文化落地的五个难点

企业文化落地向宗教学习

一位精神领袖

一个交流场所

一本指导手册

一群培训老师

新时期企业文化建设的特点

从秩序表现到内动支撑

从资本到人本的转变

从关注结果到关注过程的转变

从约束到促进的转变