企业关键人才管理

企业关键人才管理

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】企业关键人才管理

【课程背景】

在新的竞争形势下，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对加强核心骨干人才的梯队管理与培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何识别企业中的关键岗位和关键人才？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于关键人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及激励？

《企业关键人才管理》课程不但深入讲解企业关键人才的识别、选拔、培养、考核、评估、激励、过程管理的流程，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握关键人才管理的方法和相关管理工具。

【课程收益】

了解战略性人力资源管理的内涵

掌握企业关键业务与行业的提炼方法

掌握人才梯队管理的流程和方法

掌握关键人才的选拔方法

掌握核心素质模型的建立方法

掌握关键人才的培养方式

掌握关键人才的考核及评估方法

掌握关键人才培养的职责分工与过程管控

掌握关键人才的激励方法

【课程对象】企业高管、人力资源从业者

【课程时长】1-2天，每天6小时

【授课方式】案例分析+小组讨论+现场演练

【课程要求】

分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

准备白板纸每个小组至少需要4张，A4纸若干张；

准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色；

宽胶带、双面胶每个小组1个。

【课程大纲】

第一单元：关键人才管理认知

案例讨论：无法扩张的某集团

企业三大开发系统

案例讨论：砸瓶子还是造盖子

什么是关键人才？

关键人才管理模型

从战略到行动

从行动到岗位

从岗位到人才

从人才到发展

案例研讨：某企业的关键人才管理

关键人才管理体系的责任分工

第二单元：从战略到人才

从战略到行动

企业战略与商业画布

案例研讨：某企业的战略定位

战略地图与关键行动

现场演练：战略落地的关键行动设计

从行动到岗位：

案例分析：某企业的组织架构与岗位设置

岗位价值评估的两大方法

前瞻性评估：战略关联法

结果性评估：多点因素法

现场演练：关键岗位的确定

从岗位到人才：

小组讨论：同样的岗位上，谁是关键的？

案例分析：关键人才识别的SKO模型

现场演练：SKO模型实操

第三单元：从人才到发展

人才盘点是组织人才发展的基础

关门盘点的流程与操作方法

开门盘点的流程与操作方法

胜任力模型是组织人才发展的依据

基于发展战略的核心素质模型

基于绩优标杆的核心素质模型

现场演练：设计某岗位的胜任力模型

如何培养关键人才

案例分析：某企业“四青”人才梯队建设方式

基于成长地图的关键人才培养

现场演练：学习护照的设计

关键人才的考核与评估

关键人才的阶段性工作任务与关键成果

案例研讨：某企业关键人才的工作任务与关键成果考核

关键人才评估的四个维度

关键人才的激励

从动机到绩效

从绩效到结果

从结果到满意

第四单元：课程回顾与答疑

人才梯队管理体系建设的注意事项

先战略后培养

松进严出VS严进松出

个人职业生涯规划与企业后备干部体系

新生代员工的培养

课程要点回顾

学员答疑