工作坊-企业文化落地工作坊

企业文化落地工作坊（一天）

一、工作坊适用情景

1.企业文化行为规范出台后，如何与业务行为、管理行为结合，落实文化考核的场景及开展文化考核试点成为必然选择；

2.企业文化体系构建后，如何与公司发展战略一起，协同指导和推进近期核心业务，成为企业文化与战略目标落地的关键；

3.企业文化理念宣贯过后，如何与员工尤其基层员工的工作结合，让员工切实感受到文化建设变化，成为文化落地的关键；

4.从企业文化建设推进部门的角度，需要结合公司战略与领导要求，针对性开展一系列专题工作，以让企业文化建设持续。

二、工作坊目标产出

文化成果部分

1.价值观考核内容与试点实施细则；

2.典型场景下价值观现状与差距分析；

3.各场景下价值观落地的关键策略；

5.近期文化主题工作及行动计划

文化认同部分

1.参与者对企业文化落地尤其价值观落地更有思路；

2.参与者开始投入企业文化主题任务；

3.参与者对价值观现状改善方向达成共识

三、工作坊成功前提

1.工作坊发起人在现场，并配合引导师参与；

2.《工作坊需求确认表》填写细致，主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚；

3.现场参与人数30人以内，全程积极参与；

4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室

四、工作坊通用流程

（一）工作坊前夕

1.发起人填写需求确认表；

2.电话沟通确认需求细节；

3.设计工作坊流程并准备物料、场地等；

4.引导师与发起人当面交流工作坊需求、流程设计与角色安排

（二）工作坊开场

1.课前入场调查；

2.发起人入场，介绍工作坊背景信息、缘何发起、主题及目标产出、对大家的参与期望，介绍引导师上场；

3.引导者入场、构建连接、共建参与规则

时间：15分钟

（三）共识企业文化的内涵外延

1.针对企业文化的内涵与外延开展交流，达成共识；

2.找到企业文化建设与业务发展、团队发展的关键抓手

工具方法：世界咖啡

时间：75分钟

（四）共创价值观考核的内容

1.明确价值观考核的适用对象

2.分组共创价值观考核的内容

3.合成完善价值观考核的内容

4.明确价值观考核的试点方式

工具方法：团队共创、漫游挂图

时间：180分钟

（五）呈现价值观场景下的现状与差距

1.按照价值观词条结构，呈现经营、管理、学习、创新等典型场景的现状表现以及与未来愿景所需要的表现的差距；

2.收敛至各业务模块工作的重点差距（每项工作提炼3-5条）

工具方法：思维导图、现状拼图、钻石模型

时间：60分钟

（六）设计近期价值观改善策略

1.梳理近期的5-7项弥补差距的工作；

2.分组头脑风暴，明确各自应对策略；

3.组合策略，形成近期的文化主题任务；

4.成立联合工作组，明确责任人，指定行动计划

工具方法：钻石研讨模型、团队共创、行动拼图

时间：90分钟

备注：待《工作坊需求确认表》确认后，依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出需要进行个性化选择设计。