组织能力建设

组织能力建设

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】组织能力建设

【课程背景】

随着移动互联及新常态的到来，企业的持续成长受到越来越严峻的考验，企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于企业组织能力的高低，企业必须突破管理瓶颈，建设并完善与战略相匹配的组织能力，并将这种能力深植于组织之内。所谓企业的组织能力区别于个人能力，是指企业组织独有的、支撑战略实现的核心能力。

《组织能力建设》课程一方面讲解现阶段企业组织能力的定义和作用，另一方面结合案例分析与讨论，系统的解析企业组织能力建设的重点与方法，将枯燥的理论知识转换为通俗易懂的思路、方法和工具，帮助学员企业更好的建设其组织能力。

【课程收益】

掌握组织能力的定义和作用

掌握组织能力建设的前提条件

掌握组织能力建设的五个方面

掌握组织能力建设的方法

【课程对象】企业中高层管理人员

【授课方式】案例分析+小组讨论+现场演练

【课程时长】0.5天，3小时

【课程大纲】

第一单元：认识组织能力建设

什么是组织能力？

组织中事与人能力的匹配

组织中三个层级的工作重心

决策层的系统规划

管理层的项目任务

执行层的活动细节

组织能力建设的五大系统

基于战略的绩效达成

基于人本的组织机制

基于凝聚的组织文化

基于发展的组织学习

基于行为的组织沟通

第二单元：经营战略的制定与管理

经营战略的描述

案例研讨：某企业基于商业画布的战略设计

案例研讨：某企业基于价值链的战略设计

经营战略的衡量

衡量战略的四个维度

案例研讨：平衡记分卡在某企业战略衡量中的应用

经营战略的管理

战略达成的六个关键因素

化战略为员工行动

第三单元：基于人本的组织治理

什么是人本管理？

人是管理中最大的变量

人本管理的四大机制

牵引机制

约束机制

激励机制

竞争淘汰机制

人员管理的三大变革