《宏观经济政策及房地产行业发展趋势与组织能力建设、管理能力提升》

宏观经济形势及组织能力建设与管理能力提升
【课程背景】
我国力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和，是党中央经过深思熟虑作出的重大战略决策，事关中华民族永续发展和构建人类命运共同体。双碳目标提出后，风能和光伏清洁能源加速发展，不同能源系统间的连接将更加紧密。党的二十届三中全会用较大篇幅对深化财税体制改革作出部署。在此背景下,我国清洁能源投资亦大幅增长,但同时也存在融资困难、研发能力不足、投资缺乏整体规划等问题,为此,应制定科学的产业发展规划,健全相关的法规和政策,拓宽融资渠道,加快推动科技创新,提高组织力，降低管理运维成本,以促进我国清洁能源产业的高质量发展。
课程时间；1.5天
课程大纲：
第一部分：当前宏观经济形势分析与展望与二十届三中全会关注点深度解读
2小时
一、当前宏观经济形势分析与新基建
宏观：经济发展“新常态”，从高速发展到高质量发展
微观：中美脱钩与产业转移，港口贸易出口转向进口拉动
中观：产业转型与升级双期叠加，提高供给侧结构改革
“新基建”七大领域对八大垂直行业影响
城镇化加快与构建全国统一大市场意义
二、解读二十届三中全会关注点
高水平社会主义市场经济体制
坚持发展我国基本经济制度
大力发展新质生产力
构建全国统一大市场
谋划新一轮财税改革
深化金融体制改革
扩大高水平对外开放
健全安全发展体制机制
绿色发展与节能减排
城乡统筹发展与城镇化建设
案例35%
第二部分：新能源企业的组织能力建设与提升
（6H）
第一节： 组织发展 OD推进战略落地
1. 组织发展OD的概念与历史使命
案例剖析：厉以宁( 最迫切的改革 )
2.组织发展OD的变革特性：
a.OD核心是开发组织的自我更新力：
b.OD的三种组织变革的类型
3. OD干预组织变革的七个方面
4. OD关于组织发展的五大类措施
1) 个人类型的变革措施.
2) 小组类型的变革措施.
3) 群体类型的变革措施.
4)群体间类型的变革措施.
5) 组织类型的变革措施

案例剖析：记ZS公司成功的组织发展案例
第二节：组织发展 OD与团队建设
1. OD的变革基础:霍斯曼群体四要素模型
2. OD的理论基础: 勒温群体动力学与群体动力埸
3.OD的动力基础:OB论述群体动力的三大源泉:
录像案例. 群体团队决策
第三节：OD的组织基础与学习型组织打造
1.学习型组织的内含
2. 组织发展过程是5项学习修炼的过程
3. 组织发展核心力是组织学习力
4学习型组织的七项行动
情景练习： 阿里&华为铁军打造
第四节.组织发展 OD的变革与效能提升
一. 组织发展OD的系统变革模型
1.系统动力学与组织系统
2.系统变革是OD的基点

OD案例:华为组织能力案例
二. 组织发展OD的变革三步曲模型
三．组织发展OD的过程变革模型
1.组织发展 OD的过程理论
2.OD 有计划变革的七步过程
3.OD过程变革模型要点:
4.“组织发展”强调目标订立和计划过程。

OD有关个体变革的5项技法
5、企业组织能力建设的实践---阿里巴巴及（杨三角理论）
第三部分：新能源企业发展的管理干部能力提升的关键点（2H）
市场化意识提升
如何对标建立核心竞争力
如何提高组织降本增效
创新驱动发展三大痛点
5、管理干部的角色
（一）角色定位――不错位，不越位
（二）作为上司的新晋升管理干部能力模型
1．四种常见的新晋升管理干部角色转换
2．角色转换一：做业务与做管理
3．角色转换二：野牛与领头雁
4．角色转换三：下命令与当教练
5．角色转换四：管理与领导
6．角色转换五：个人管理与制度约束
（三）作为同事的新晋升管理干部
1．角色定位分析
2．职责与角色
（四）作为下属的新晋升管理干部
1.角色定位分析
2.委托――代理关系
3.中高层下属的三种主要角色
案例1：上海为何引进特斯拉？新质生产力的角度探讨
案例2：新质生产力驱动产生家庭必备五大件，列举说明
案例3：3D打印技术各个行业赋能，改变人类生活和生存
企业转型升级七大建议
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