房地产企业核心组织能力建设

《房地产企业核心组织能力建设》2天【课程特色】

标杆性: 龙湖/万科/星河湾/华润/万达等优秀企业组织能力建设案例深度剖析；

系统性: 战略决定组织能力建设方向、组织能力建设支撑战略目标的实现，系统的组织能力建设思路；

实战性: 由知名房地产管理咨询专家主讲，课程内容是以长期跟踪的房地产案例为素材，所分享真正的实操经验而不是理论研究。

【课程大纲】

（一）新形势下中国房地产企业的竞争环境

1.1 宏观调控下房地产企业的竞争环境

1.2 各大龙头企业的战略选择

1.3 房地产企业战略导向的转变与战略思考

（二）房地产企业核心能力思考

2.1从战略到核心能力的系统思考

房地产战略选择的逻辑

战略与商业模式

从万达的成功看商业模式的重要性

关于细分市场的选择

关于复合地产（泛商业地产）

2.2战略与能力之间的逻辑关系

【观点】 资源禀赋决定你的竞争领域，核心能力决定你的持续发展

【案例】

龙湖的三大核心能力:最佳体验、运营效率与商业增值

碧桂园的土地模式、快速周转与低成本

以绿城和星河湾为代表的高端产品运营商的竞争力分析

万达商业模式分析

2.3 关于组织能力的思考

组织能力的定义

如何形成组织能力

房地产组织能力概述

（三）房地产核心组织能力建设案例分享

3.1产品创新与研发能力

龙湖、绿城、星河湾的创新与研发体系

万科的客户导向与绿城星河湾的产品导向的真正内涵

产品研发组织体系建设

产品策略与研发创新流程

标准化与创新之间的平衡

3.2高效快速周转能力

什么样的战略需要快速周转

快速周转对公司的价值

影响快速运营的几大因素

碧桂园运营效率及龙湖快速运营战略举措分析

提高企业快速运营能力的要点

构建高效快速计划运营体系

3.3客户关系管理能力

从客户服务到客户关系管理的转变

万科6+2服务法则与星河湾金钥匙服务

基于客户需求与接触点的客户关系管理

3.4成本控制能力

从万科的基于成本科目的目标成本体系到中海龙湖的合约规划

【思考】 为什么万科建立了严谨的目标成本体系而成本控制仍然不如“广东五虎”？

以目标成本为中心、基于设计优化与成本信息系统的成本控制体系

3.5多项目管控与复制能力

为什么多项目管控体系总陷入“一抓就死，一放就乱”的尴尬局面

多项目管控体系建设的误区—忽视人的因素与配套体系的建设

多项目管理与标准化的关系—从管理的标准化到产品的标准化

多项目组织管控体系建设—组织模式选择、集分权体系、运营支撑体系和管理控制体系

【案例】中海、万科、龙湖等跨区域、多项目组织模式与同城多项目矩阵制模式的探讨

（四）组织能力建设方法与思路

4.1组织能力建设的三大支柱—人员、体系和文化

4.2如何获得和培养战略所需要的人员

4.3如何建设与战略相匹配的组织运营体系

4.4如何培养具有长远竞争力的文化

4.5如何提高管理体系的执行力