组织驱动、体系制胜——战略导向的自驱型组织能力建设

组织驱动、体系制胜

战略导向的自驱型组织能力建设

【课程背景】

一家普通的企业和一家优秀的企业有什么差别？什么原因造成了企业在市场上的竞争力的差距？其实，原因有很多种。企业与企业之间的竞争，是综合能力的竞争。正所谓：企业的市场竞争力是企业组织能力的外溢。在顺境时，普通企业与优秀企业的差距体现在发展速度上；在逆境时，普通企业与优秀企业的差别则体现出你死我活的差距。对于一家企业来说，抓住机遇可以获得暂时的发展，但想要获得持久的发展，则必须加强组织能力建设。

【课程收益】

1、理解企业文化的战略价值与建设方案

2、学习组织架构设计与组织定位

3、掌握战略规划的步骤与方法

4、学习战略分析的各种工具：PEST、SWOT、三平面、五力模型等；

5、掌握战略解码的步骤与方法

6、学习企业绩效管理体系的建设与实施

【授课时长】一天

【授课对象】公司董事长、CEO、副总经理、人力资源中高层管理者

【课程特色】理论与实战相结合；方法与案例相结合；可操作性强

【课程大纲】

〇、企业组织能力研讨

一、组织之魂：企业文化建设

1、什么是企业文化？

文化的概念与价值

企业文化的概念

企业文化的六大价值

2、企业文化的四个层面

表层物质文化解析

行为文化解析

制度文化解析

精神文化解析

3、企业文化的构成与体系

愿景

使命

价值观

4、企业文化建设与实施

企业文化体系研讨

企业文化的设计

企业文化建设的四个途径

HR在企业文化建设中的四重角色

案例：《华为基本法》的形成与企业文化建设

二、组织之脑：战略规划与管理

1、什么是战略？

战略发展历程

战略管理的四个环节

2、战略规划的四个方面

战略意图与实现路径

市场洞察与分析工具

创新焦点与三种常用方式

业务设计与业务规划

3、华为公司的战略管理实践

华为公司的年度战略规划管理

市场洞察与规划：PEST工具与应用

市场机会点分析的四个维度与应用

华为的战略选择与SWOT工具的应用

华为的产品迭代与GE矩阵应用

互锁S曲线与华为应用案例

华为竞争力分析与研发战略

4、战略管理与战略调整

华为战略放弃的产品：NGN

被政策错杀的战略产品：CDMA1X

三、组织之躯：组织架构规划与设计

1、组织架构设计与组织定位

企业价值链分析

企业价值创造与组织定位

公司治理与组织模式

2、华为组织架构与定位

华为公司狼狈组织定位

营销体系设计逻辑与规划

华为公司营销体系组织架构

3、矩阵式组织架构与项目管理

打破企业部门墙

矩阵式组织架构与分类

项目管理流程与机制

四、组织之脉：绩效管理

1、什么是绩效管理？

绩效管理的概念与内涵

绩效管理的目的

绩效管理架构与责任体系

2、战略解码与绩效指标体系

战略解码原则：从愿景到行动

战略解码的过程与目的

战略解码的价值

战略解码的过程与示意

战略解码的原则

3、从战略解码到绩效管理

战略解码的核心流程

平衡记分卡的四个维度

经营要素与绩效指标分解

战略导向的绩效管理

战略解码的原则与流程

确定部门责任中心与定位

确定战略牵引目标

确定部门重点工作与衡量指标

4、绩效实施与绩效管理

五、回顾与总结：组织能力建设的软硬件