管理核心五任务

《管理核心五任务》课程大纲



【课程简介】:

通过本课程的学习助力企业的中层管理者，对上要做好上级的好帮手与决策的执行者

，对下要做好下属的领导，带领员工使命必达，准确达成公司目标。掌握好本职的工作

技巧，成为公司“顶梁柱”！

【课程指引】:

1、培训中采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟到精髓”，演练中“得到实

践”。



2、培训中穿插“管理案例”，旨在通过“情境再现”，找出“问题根源”，得出“方法”。

【授课形式】:

专业讲授、案例分析、小组讨论与行动学习式分享相结合

【课程时长 】：

6个课时（可根据实际情况调整）

【课程大纲】:

一、思考管理者在常态下的管理挑战

1、相同岗位的团队成员，创造的价值和结果却不一样

2、同样的队伍不一样的管理者，会出现不一样的工作结果

3、有的人总是“忙”的没有时间，有的人总是闲得“等待”工作

4、接受工作推诿拖拉、执行工作抱怨埋怨、执行结束后归罪于外

5、有的问题强调多次却还在出现，制订的计划总是不能有效达成

6、薪酬不断提高，但积极性、责任心、满意度、敬业度却在下降

二、管理者的角色定位及能力要求

1、管理者的角色定位

a,管理者的定义

b,管理者的职能

2、能力要求-内塑成熟的心智模式

a,5Y-五意

b,4X-四心

c,3S-三身

d,2G-二改

e,1B-一变

三：管理的五项核心任务

1、以身作则—营造团队氛围，提升影响力

2、共启愿景—准确接收任务，启发性的传递给下属

3、指明方向—带领团队精准目标，列出实施计划，以终为始

4、打破现状—持续创新，打破冲突，整合团队资源

5、不断激励—绩效激励，情感相系，增强团队凝聚力

四：写在最后

学习已经不是一个人或组织的优势，而是这个时代的标配！