管理沙盘-沙漠掘金

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【为什么学习本课程】



“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、执行

、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。



本课程是通常以游戏+情景模拟演练+小组竞争+讨论的方式把生活中、工作中种种问题，

诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果

，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

【通过本课程您将学习到】

1、促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度。

2、提升学员团队协作、群策群力能力。

3、明确资源的内涵，提高资源配置的能力。

4、理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制。

5、理清行动和产出的关系，运用以终为始的思想促进结果导向。

课程受众

企业中高层管理者、总监、项目经理、部门经理、部门主管、储备干部。





课程形式

团队管理沙盘演练、理论精华讲授 角色扮演、案例分析 、 小组讨论。





沙盘推演大纲：

一，沙盘推演背景

20世纪初，有人在人迹罕至的地方意外地发现了一座矿藏丰富的金矿，并把这个地方

取名为藏宝山。消息传出后，很多人组成了掘金队，目的只有一个，就是挖掘到尽可能

多的金块。

当他们来到这一区域的时候，发现这个地区是一个地形复杂，气候恶劣的沙漠地区，要

想到达藏宝山，必须要穿过这片大沙漠才有可能。而且，从现在开始，还有25天此地就

要进入冬季，在冬季没有人可以在沙漠里面存活，因此，必须在第25天之前走出沙漠。

谁会成为众多掘金队伍中获利最多的小队呢？让我们拭目以待......

二，团队组建

按照8人左右为一支掘金小队，根据个人特长结合沙盘岗位职责分别选出队长、财务

、运营、市场、公关、信息员等角色。





三，出发前准备

参考藏宝图，结合任务天数要求团队规划往返线路，根据晴天、高温、沙尘暴和高温

+沙尘暴不同天气下消耗量不同的要求匹配团队抵抗风险的物质。团队有起始资金和配重

骆驼，合理购买过程中需要的水、食物、帐篷、指南针。

四，充满未知的掘金之旅

所有小队同时从大本营出发，在大地图上按照自己的规划向前推进。穿越沙漠、绿洲

、村庄、古墓、藏宝山不同地形，不同的地形有着不同的属性。比如绿洲可以补水、村

庄可以购买物质、古墓可以开盲盒......

根据不同地形不同天气不同的消耗进行水和食物的输出或填补，如果有小队断水或断

粮将会被原地淘汰，其他小队是可以到淘汰地“舔包”（捡拾淘汰小队剩余物品）的。当

然在遇到物质急缺时，只要和其他小队在同一格子里，公关是可以进行谈判物品交换的

，只要你谈判能力强、有魅力，帮助团队渡过难关还是很有可能的。如果到达藏宝山，

在这里挖宝多少天也是团队需要考虑的因素。

最后还是要回到大本营，全程不得超过25天。

五，检验成果

再次回到大本营就意味着掘金之旅告一段落，评比的标准是看哪个小队的获利最高，

按照小队挖得的金子兑换成钱币。不同顺序回到大本营队伍带的金子兑换率是不同的，

回来的最快小队的金子兑换率是最高的，按顺序依次递减。按照“兑换的钱数+剩余的起

始资金”进行排名。

六，分享总结



理论模型大纲：



计划执行与任务分配-

考验你计划的执行力

展现你在团队的个人魅力

如何进行有效的调整

二、目标设定与评估

目标的制定

目标的执行

目标的跟踪与反馈

目标的评估

三、风险管理与压力处理

机遇、风险、资源等相关因素分析

如何减少风险

压力发生的过程和结果

四、团队运作与领导

团队共识

造成团队冲突与反对的行为

发挥团队的影响力

团队的激励

五、组织沟通与建立-

沟通的关键因素

部门与部门间的沟通

解决沟通中的冲突

通过沟通达到目的

六、策略规划与影响-

决策的制定

决策的分析

决策的评估

决策的实施