《领导力》

《如何提升企业中高层的领导力》

【课程背景】

此课程将帮助企业中高层提升领导力，对如何管理团队有进一步的思想提升，能更好的和中层干部，基层员工沟通，打造一支高绩效，高执行的团队。

【课程收益】

全面，系统的对领导力进行学习，能激发员工活力；

能处理企业中比较负责的团队问题，并妥善解决；

通过相关知识的学习，降低企业一定程度的经营风险 ；

合理分配工作人物，提升团队工作效率，和企业品牌度。

【课程特色】

理论和实际工作结合，生动有趣的讲解；

引入大量工作中实际案例，学以致用；

生动的上级和下级角色扮演，深刻体会日常工作矛盾和冲突点；

深度分析企业在领导力方面遇到的问题，给出解决方案。

【课程对象】公司高层领导/中层干部/部门负责人工等

【课程时长】1天，6小时/天

【课程大纲】

一：领导与管理

公司内部，什么人可以称为“领导”?

管理究竟是什么?（制度，流程，人际关系）? 

领导与管理的关系？

管理是一门科学，还是一门艺术？你想做什么样的领导？ 

曹操，刘备，李世民等历史人物的管理艺术？案例互动：西游记团队中，谁适合当领导？

二：领导的个人修养和特质

如何理解“德/能/勤/绩/廉”？

领导的情商和智商

领导如何给员工作出表率？

领导的6p特质

4.1 目标和远见（purpose）

4.2 激情（passion）

4.3 自我定位（place）

4.4 流程（procedure）

4.5 人才管理（people）

4.6 权力（power）

案例讨论：请给领导的特质排序，你认为哪项最重要？

三： 领导的4种风格

强权式领导

授权式领导

教练式领导

结果式领导

案例讨论：你喜欢那类领导？

四： 领导与沟通

沟通是否是教训，数落，还是说服？

怎样提高沟通的亲和力？

领导有效沟通的原则？

领导有效沟通的步骤？

案例讨论：过往工作中，领导的哪些行为，让你感觉到舒适？