《执行力》

《如何提升企业员工的执行力》

【课程背景】

此课程将帮助企业员工提升整体的执行力，对上级领导分配的任务能保质保量，按时完成，不打折扣，打造一支能打硬仗的队伍，提升企业的人力资源品牌知名度。

【课程收益】

全面，系统的对企业管理进行学习，能统一观念，激发员工活力；

能处理上级/同级/下级的合作关系，处理好工作与人际关系；

能合理分解企业经营指标，指导下属完成本职工作，提高下属能力 ；

掌握各类管理学方法论，针对企业内部不同问题使用方法论解决。

【课程特色】

理论和实际工作结合，生动有趣的讲解；

引入大量工作中实际案例，学以致用；

生动的上级和下级角色扮演，深刻体会日常工作矛盾和冲突点；

深度分析企业在分解目标，执行过程中遇到的问题，给出解决方案。

【课程对象】公司高层领导/中层干部/基层骨干员工等

【课程时长】1天，6小时/天

【课程大纲】

一：中层干部的执行力要求

现阶段有哪些工作，执行有难度?如果面临执行力不到位，是哪些问题（制度，流程，人际关系）? 

如何能理解高层领导颁布的工作指令？

中层干部会遇到哪些沟通障碍？

如果做到工作中，及时行动，绝不拖延？

如果相关部门不配合，我们如何处理，落实工作案例互动：5w2h原则的落地实施

二：如何提升下属的执行力

如何了解下属员工的工作能力

中层干部分配工作时，怎样做到按能力分配，合情合理？

中层干部怎样进行有效沟通

3.1 学会聆听

3.2 有效传达

3.3 距离感

3.4 传播积极心态

中层干部怎样激发员工潜力

4.1 合理的薪酬绩效激励

4.2 挑战自我，超额完成目标

4.3 适当指导，不断鼓励

案例讨论：中层是否需要层层传递压力，还是持续鼓励员工？

三： 执行力事企业发展的动力

现代企业中，“先人一步”为什么重要？

执行力是企业文化的重要组成部分？

高效执行怎样才能成为一种文化？

如果个人意愿和企业经营发生冲突，如何处理？

案例讨论：如果遇到时间紧迫，根本完成不了的工作任务，你会怎么做？

四： 实际工作中遇到的执行力问题有哪些？

我们在日常工作中遇到哪些执行不到位的工作，请举例？

有哪些工作领导下达指令后，最后不了了之，分析原因？

请在团队中挑选一位优秀员工，进行执行能力分析

与公司高层沟通，是否存在理解不到位的问题，怎么解决？

请举出一位你最佩服的领导或者同事，他在执行力方面作出了哪些行为，让你佩服？

案例讨论：华为执行力