时间管理与高效工作

《时间管理与工作方法》

【授课导师】张峰

【授课时间】2021年5月21日09：00-12：00

【课程背景】

时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有一天24小时，然而，时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效能的职业人士都有一个共同特点，他们都是时间管理的高手，懂得舍九取一、直至核心、从而聚焦客户、打赢商战。本课程将系统的帮助您掌握时间管理的原则和高效工作方法，提升团队和个人的工作效率，用最少的时间做更多更有价值的事情，从而实现企业效益的最大化。

【课程收获】

1.提升员工职业化效率、提升企业运营效益

2.掌握任务归类的三大思路和方法3.掌握制定计划的五大工具4.提高自制自控能力的四大习惯

5.理性决策，注重投入与收益的比率6.全面认知工作绩效指标和收益之间的关系7.高效工作的PDCA闭环模型

【适合层级】

全员

【课程纲要】

一、为什么——时间与我们的关系1、时间的五大特征2、时间管理的问题（1）为什么做了很多事情，却绩效不高？（2）为什么每天很忙，却没有成就感？（3）为什么“我”总是夹在领导和下属之间苦不堪言？

案例：任经理的一天

3、进行时间管理的六大意义二、要什么——时间管理“四象限”的重点拆解

什么是时间管理四象限

基于四象限的4D原则

时间管理的四种人

互动：时间剪尺

练习：请将任经理的工作重新进行排序

工具：时间管理四象限落地表格

三、凭什么——以终为始的时间模拟1、日常时间管理的步骤（1）第一步：“分类”——把事件罗列并区分大类（2）第二步：“选留”——选择把需要做的事情留下（3）第三步：“优先”——把每一类需要做的事情按优先顺序排列（4）第四步：“归类”——把所有事件按重要紧急排序（5）第五步：“选择”——决策每个月做哪几件事（6）第六步：“调整”——依据计划与现状，进行重新选择和调整2、选择优先及目标分解的常用思路与工具（1）每日工作清单评估（2）WBS工作计划分解（3）Gant甘特图

（4）艾维李时间管理法3、管理者的时间扩容——授权

授权的五大原则四、做什么——工作闭环与习惯训练1、PDCA在工作中的使用落地2、让时间“具体化”（1）书写实际的工作目标规划（2）提出计划要点及里程碑

案例：仪仗队的时间管理和执行力

工具：高效工作的习惯落地表

《完》