教练辅导技巧

教练辅导技巧

Coach Employees to Peak Performance

21世纪，经理人在激烈的竞争中，不仅要做好自己的事，同时要扮演好“教练”的角色，辅导员工提高绩效，象一流的运动队一样达到巅峰状态！

针对世界500强高层经理的调查显示，高达93%的企业认为“教练Coaching”显著提高人员能力和组织整体经营绩效，并降低员工流动率。

课程目标

 抓住教练机会创造企业成功

 激励他人提高绩效

 能掌握多种教练技巧辅导他人

课程大纲

了解教练

 定义“教练”

 教练的氛围

 成功的关键

 了解是什么影响教练结果

 教练的目的

 加速成长循环

第一步：发现改善绩效的机会

 建立信任的原则

 如何发现改善的机会

第二步：确定改善的目标

 听的层次

 有效问和听的技巧

 在会议或团体中的教练

 使他人参与

 汇总信息

第三步：建立正确的态度

 认同目标

 建立正确的态度

 “深谈”来深入了解他人

 了解他人的真正需要

 需求层次

第四步：提供资源

 知识，概念

 人，财，物

第五步：练习和发展技能

 教练技能的步骤

 辅导下属，改正错误

第六步：巩固进步

 改善绩效的原则

 跟进以保证效果

第七步：奖励

 认可和赞赏

 整合以达到公司愿景

时间：1整天，09：00-17：00

谁将受益于此课程：公司经理、主管等团队领导人

每班人数：15-30人