教练型领导

三二一师资-李志英13521508460-QQ: 2805991855

教练型领导培训对象：企业中高层管理者，项目经理，产品经理，事业部总经理

课程目的：

了解什么是教练型领导

掌握教练型领导的基本技能

学习将教练技术与企业实践结合，打造高绩效团队

华为的教练技术与企业经营结合的实战案例研讨

如何建立教练型领导的持续成长机制

课程大纲：

第一模块：教练技术与企业的发展

经济的发展和管理的挑战

企业、个人、团队

BLM模型（战略、组织&文化、领导力）

教练技术与企业管理实践的结合

第二模块：教练型领导的实战技能

什么是教练技术以及什么是教练型领导

常用教练工具：逻辑层次、平衡轮、状态线、迪斯尼法、导师桌

如何用教练工具解决经营管理的问题

教练型领导的战略思维和团队执行力打造

任正非的教练式管理思想分享

第三模块：国际一流的4D团队教练模型

4D模型介绍

4D领导力

4D团队教练

如何用4D模型提升企业经营业绩

华为高端旗舰手机崛起中的4D团队教练案例

第四模块：教练型领导的持续成长机制

教练型领导的内在修炼（情绪管理、压力管理、能量管理）

如何利用教练圈促进团队成长

如何把下属培养成教练型管理者

稻盛和夫的经营哲学与教练型领导的核心

如何在每一个当下修炼教练型领导的身心合一