华为的管理创新和实践

从民营小企业到世界500强——华为的管理创新和实践

课程背景：

现代企业，最关键的资源是人。

如何让你这个企业的团队的创造力远远大于其它企业，这是管理的核心？

其中战略、企业文化、业务流程、激励体系等等都是为了使得这个由人组成的团队高效

具备创造力。

1988年，华为只是深圳渔村的一个小公司，注册资金2.1万元，在深圳南山的一个农民房

注册成立，创始人任正非也只是一个退伍军人，没有技术，没有资金，也没有任何企业

管理经验。2016全球经济低迷的一年，华为依然在当年取得骄人的业绩。全年销售总额

800亿美金，同比增长32%，。华为的目标是在2020年达到1500亿美金。

华为为何能在28年的时间成长为全球的通信巨头，令各大国际厂家畏惧和尊敬呢。



[pic] （2015年，习近平视察华为英国分公司）

《华为的管理创新和实践——华为成功要素解析》，从企业的战略，文化，运营（制度和流

程），激励，人力资源等多个角度对华为的成功要素进行了解析。并提炼出企业发展6S

模型，基于6S模型企业管理者可以对本企业进行管理系统的优化，提升企业经营。

课程大纲：

1. 华为和任正非；

2. 为什么华为能成功？

3. 从战略到执行

4. 市场驱动的组织架构设计

5. 不让雷锋吃亏的激励体系

6. 华为的忧患意识？

7. 从土狼到千手观音

8. 文化为什麽成为核心竞争力

9. 任正非的教练式管理思想

10. 一杯咖啡吸取宇宙能量

11. 企业发展6S模型

12. 我们学习华为什么？