新产品组织上市与营销量化管理

课时：1天

通过学习反思，帮助企业产品在市场上找到准确的定位，精确把握好竞争对手的优劣势；

提高产品管理者的新产品开发及上市推广技能，详细介绍正确的投入产出比和时间估算方法；

了解掌握全面完整的产品整合开发与上市的实施流程及关键因素的操作及操作细节监控与评估方法；

学会运用准备时间短、费用低、财务风险低，实效务实的方法，让学员获得最实用的技能；

通过学习使学员了掌握评估不同产品的赢利能力，加强对产品开发与上市的综合管理能力；

通过有效的模拟训练后，帮助学员建立完整的市场营销管理体系和相应的管理流程。

 科学组织新产品上市的全流程动作分解，从需求研究到产品开发，从概念测试到上市推广，从上市前准备到上市后监测，有效保证新产品上市的成功概率。

前言：课程简介与学习目的

目录一：新产品开发与推广概述

目录二：新产品前期分析

目录三：新产品开发与组织架构（职责）

目录四：消费者需求与产品开发

目录五：产品复合体的开发

目录六：营销复合体的开发

目录七：市场测试与策略修正

总结：问题讨论、练习测试